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大庆石化公司是从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。今年前8个月，这个公司实现销售收入131亿元，实现利润9.2亿元，分别比去年增加了17亿元和3.8亿元，盈利能力和竞争能力步入中国石油炼化企业前列，大庆石化公司总经理、党委书记勾振东认为，“这与我们坚持以人为本，加强企业安全文化建设是分不开的。”
企业安全文化是安全生产的灵魂。勾振东说，安全是中国石油核心经营管理理念的重
要内容。安全工作，关系企业发展，关系员工利益，关系生命健康，其重要的地位决定了安全工作必然是企业文化应当渗透的重要领域，是企业文化应当包容的重要内容。大庆石化公司所倡导的安全文化是指企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。抓好了企业安全文化建设，也就抓住了安全生产的灵魂。
谈到如何推进安全文化建设，勾振东说，这首先是各级领导的重视，我们抓住了实现安全生产最本质的东西，也就是安全文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路。
在实际行动中，坚持在安全与产量、质量及效益发生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理上大胆创新，建立一整套安全管理的长效机制，以保证企业的安全生产；其次是用先进的文化理念作导向。大庆石化公司的员工在公司核心安全文化理念“付出一万的努力，防止万一的发生”指导下，明确了自己的安全价值观，形成了一系列安全文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念指导行动。通过不断的努力，将这些先进的文化理念成功地应用于生产和实际工作中，变为员工和企业的自觉行为；是要用规范化的管理来保证安全文化理念的实施。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。
勾振东说，安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的自觉行为，进而再转化为“我会安全”的主动行为，这实际上是把安全意识形象化、具体化了，实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工的思想素质和文化质素，加强对员工的安全文化教育，这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习和舆论宣传创造良好的安全生产舆论氛围，这其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。通过举行班组文化沙龙等形式，深化以安全文化为主题的研讨活动，使安全文化入耳入脑；一些生产班组还根据每个员工的性格特点及情绪变化去安排工作；许多车间在最显眼处挂起了“家庭幸福展示版”，用“母念妻等孩儿盼”等温馨的语言时刻提醒员工注意安全。这就是以人为本，安全第一，这是一种深层次的彼此“关爱”。
勾振东指出，构筑企业安全长堤，关键是要抓好安全文化理念的物化，没有员工的自觉实践，再好的安全理念，也只是一句空话。他说，在安全上，倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养。
在结束采访时，大庆石化公司总经理勾振东面带笑容地告诉笔者，“我们加强安全文化建设，确实收到了事半功倍的效果。正是由于人人自觉践行企业安全文化，才圆满实现了安全检修、文明检修、绿色检修的目标。被称为“五毒俱全”的化工二厂创出了连续15年安全生产无事故新记录；许多易燃易爆的生产装置创出了连续1000多天甚至长达10年的长周期安全运行最好记录，我们公司连年被评为黑龙江省和中油公司安全生产先进单位。更为重要的是由于企业的安全环境大大改善了，员工们在此工作的安全感更强了，这为我们企业高水平，高效益，可持续发展，实现建设具有国际竞争力的石化企业的发展目标提供了重要保障。”
