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山西信联集团凡是涉及职工切身利益的大事小事都交给职代会讨论，把职代会当成了企业的“群众智囊团”；福建凤竹集团建立职代会制度后，不仅构筑了和谐的劳资关系，而且为企业发展提供了充足的动力———尽管这两家企业推进职工民主管理的形式各异，但它们的生动实践却一致清晰地表明，企业实行职工民主管理，对于协调、稳定劳资关系，调动和发挥职工的积极性，从而推动企业快速稳步发展，具有非同寻常的意义。
本报今天刊发的这组报道，只是全国各地企业开展职工民主管理的一个缩影。近几年，不管是公有制企业，还是非公有制企业，普遍积极探索职工民主管理的形式，通过完善职代会制度，或者推行厂务公开、平等协商和集体合同制度，或者建立职工董事和职工监事制度，让职工了解企业的发展战略和生产经营状况，参与企业的经营决策和管理，尤其对涉及职工切身利益的问题享有充分发言权。虽然企业民主管理的水平参差不齐，但这几年的实践还是卓有成效，呈现出蓬勃发展的势头。
但我们也应当看到，目前在一些企业，尤其是在一些非公有制企业，仍然沿袭“家长制管理”，民主管理意识比较淡漠，有些企业的职工民主管理开展不力，职工的合法权益不时受到侵害，结果导致劳资纠纷居高不下，甚至引发严重的劳资冲突，影响了企业的稳定与发展。
所有的公司制企业都要循序渐进地实行职工民主管理。这是我们国家的政体和我国社会主义制度的性质决定的。工人阶级是我们党的阶级基础，是国家的领导阶级。公有制企业的职工也好，非公有制企业的职工也好，都是工人阶级的重要组成部分，都是国家的主人。他们的合法权益受到法律的保护。在所有公司制企业中，参与管理的权利是职工最根本的权利。没有这种权利，就不可能保障其它的权利。只有通过民主管理，才能有效地维护职工的劳动、经济、文化权益。
从现代企业发展的内在要求来看，所有的公司制企业也要实行职工民主管理。现代企业管理，已经由“谁说了算”发展到“怎样说了对”，即从“家长专制”发展到“民主管理”。从历史上看，职工民主管理是我们国有企业的一大优势，如今，这一优势受到了越来越多的非公有制企业的重视，被引入非公企业的管理中，并逐步成为非公企业发展的一个重要支撑。从现代企业制度的发展轨迹看，在西方国家，“工人参与企业管理”已经成为一种“潮流”和“趋势”，成为现代企业管理的重要组成部分。当今企业面对的市场瞬息万变，只靠少数经营者是难以驾驭的，必须依靠广大职工的智慧和信息反馈，才能作出更科学的决策。
从协调劳动关系来看，所有的公司制企业更要实行职工民主管理。实践表明，民主管理有利于协调和稳定劳动关系，有利于调动职工群众的智慧和创造力，有利于企业发展壮大。如果漠视职工民主管理，必然在侵害职工合法权益的同时，也将为企业埋下劳资冲突的隐患，影响企业发展。
当前，随着改革的深层推进，企业正在积极进行改制和重组。这个时候强调职工民主管理，无疑更有现实意义。我们深知，推行民主管理需要一个过程。所有的公司制企业应当进一步提高认识，依法建立职工民主管理的各项制度，循序渐进地推进，切忌搞花架子，切忌把民主管理的具体实现形式当成“摆设”，要真正落实民主管理，逐步提高民主管理水平，充分激活民主管理的效用，从而推动企业和谐稳步发展。
