熔铸新的发展轨道--华北制药集团进行战略转型纪实

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　　华北制药集团以科学的发展观为引领，积极进行战略转型，大力调整产品结构，通过采取“低污染、低消耗、可持续”有效措施，推进企业进入一个全新的发展轨道。

　　战略转型展示可持续发展的大手笔

　　今年以来，华药走上产品战略转型的新征程。

　　一直以来，抗生素产业的高污染是一个难以回避的问题，同时作为一个几十年的传统老产品，面对人类疾病谱的变化，抗生素的生命周期出现“拐点”，心脑血管等新的用药需求呈日趋增长之势。华药董事长常幸提出：必须与时俱进，跳出单纯生产抗生素的圈子，开拓高技术含量、高附加值的新领域，不断满足人们变化的用药需求，以此实现企业真正意义上的全面、协调、可持续发展。

　　拉开战略转型序幕不到一年时间，华药依靠五十年积淀的生物发酵技术的核心竞争力，在青霉素精深加工及进军其它产业上，均取得了让业内同行羡慕的成绩。

　　———普通青霉素的“精品”战略成效显著。今年初，华药投资一亿元的103车间投产，该车间酸化、结晶等关键工序的主要设备均从符合FDA要求的欧美厂家进口，实现了管道全封闭生产，加上国内独家的“溶媒萃取”工艺，保证了产品极高的纯度。精品青霉素既保证了老百姓的用药安全，又和对手错开了竞争层面。

　　———缔造出半合抗规模技术双优势。通过合资、技改，华药目前在7-ADCA、头孢系列、阿莫西林等半合抗领域已成国内首席。同时非抗生素类药物正显现出良好的发展势头。在生物技术药物领域，华药金坦公司新近成功搭建成组织器官研究平台，人造皮等新产品即将进入临床。加上基因工程乙肝疫苗等原有的4个生物技术产品，华药无可争辩地成为国内先进的生物技术产业化基地。

　　植物提取物异军突起。免疫抑制剂成功抢滩。雄厚的研发实力不断优化和拓展华药的产品结构。华药正以全新的产品远离高污染，远离低端市场的价格战，向高技术含量、低污染的全新领域迈进，实现着自我的可持续发展和一切为了人类健康的追求。

　　技术进步资源利用最大化的助推器

　　面对越来越激烈的竞争，面对有限的环境资源，一味地以更多攫取资源的规模扩张来取胜，有悖于科学的发展观。正是基于这样一种认识，华药在调整产品结构的同时，确立了以新技术改造传统产业，深挖内涵，全面统筹的新思路。

　　青霉素大战正酣之时，价格一路下滑，各企业都面临着严峻的成本压力。华药开展的青霉素技术大攻关，短短4个月就使关键技术指标大幅提高，成本下降20%。随后而来的VB12扩产，技改显现出更大的威力。发酵指标创历史新高，VB12产量大幅提高，生产能耗明显降低，水、电、蒸汽等主要能源消耗同比下降了30%以上，成本优势更为明显。同时，他们把质量作为技改的重中之重，通过解决国产原材料与进口设备间的排异反应、优化工艺路线等措施，使产品质量指标显著提升，成为亚洲惟一一家在美国FDA机构获得DMF产品注册文号的VB12生产企业。

　　借助国外先进技术成为华药技改的新途径，内涵挖潜进一步增强了产品的市场竞争力。今年以来，南美、欧洲、大洋洲等近20多个国家的客户已将华药农兽药基地爱诺公司作为其可靠的原料供应商。

　　华药的技术创新还体现在对新产品的后续改进上。今年以来，科研与生产的亲密接触收获丰硕，几乎所有下属单位包括能耗、治污等在内的综合技术指标都有明显增长。上半年，华药通过科技挖潜降低成本达2亿元。

　　清洁生产前门造福，后门避害

　　一些制药企业一方面生产药品解决人们的健康问题，一方面又污染着环境，损害人们的健康，这样的企业绝不是合格的制药企业，华药一位环保人员说：在华药人眼里，环保跟药品的质量一样，是企业的生命。

　　20世纪80年代初，中国的环保事业刚刚起步，华药即在医药行业率先开展了环保工作。医药行业的废弃物成分复杂，特别是青霉素废水治理难度尤其大，华药经过10年努力，攻克了这一世界性难题。20多年一路走来，今天华药的环保依然走在了同行业的前面。他们先后投入1亿多元用于环保技术的开发和设施建设，正在运行的7个污水处理站，每天处理污水1000多吨。每年，华药环保设施的运行费支出达1500万元，即使在资金紧张的时候他们也保持了相当的投入。而随着时间的推移和两种效益的同步增长，华药人越来越真切地感到：这些钱花得值。

　　近两年进行的ISO14000环境管理体系认证，让华药人对可持续发展的内涵有了更深的领悟。为此，他们响亮地提出清洁生产的管理理念，即以污染预防为原则，从生产设计到能源原材料选用、工艺技术设备管理直至销售服务实行全过程控制，促进资源的循环利用，消除对环境的危害，真正做到前门造福，后门避害。苏晓巍