立刻注册新浪免费邮箱，激活1G空间
本报讯（特约记者张路）“在推进现代企业制度过程中，职工董事、监事制度是现代企业制度下企业民主管理的一种新形式，只能加强，不能削弱。”这是上海市快乐（集团）有限公司领导的共识。近几年来，该公司通过建立职工董事、监事制度，较好地完善了法人治理结构，促进了企业发展。
据介绍，为了完善职工董事、监事制度，上海快乐集团公司工会建立了一系列制度，
为职工董事、监事的产生构筑起了法规平台。工会多次与集团党政协商，将职工董事、监事制度纳入企业规章制度中，明确“董事会成员中，职工董事应达到2～3人，监事会成员中，职工监事应达到1～2人”。他们还制定了职工董事、监事工作制度，明确规定职工董事、监事依法享有与其他董事、监事同等权利，有权查阅工作职责范围内需要的资料，拥有董事会、监事会授予的其他权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和报复。
为了真正发挥职工董事、监事的作用，快乐集团工会通过强化培训渠道和议政通道，为职工董事、监事行使权利构筑操作平台。其中，强化培训渠道主要由国家法律法规和政策专项知识培训、行政业务和管理知识高级讲座、民主管理相关政策轮训、接受综合知识教育等四大版块组成，议政通道则包括职工董事和监事智囊团、由10名一线职工组成的议政员队伍以及职工董事和监事热线电话。
作为企业最高决策机构成员之一，职工董事走上了参与决策的大舞台。在开设超市选址过程中，职工董事组织专家学者论证董事会方案，对选址周边地区的人口密度、居民居住结构、居民消费意向和水平等情况进行摸底调查，写出了可行性报告，并在董事会决策时代表职工投票。超市开张后，职工董事针对部分职工一时无法适应新岗位的状况，建议组织职工技术练兵，使职工很快进入了新角色，创造了职工董事参与企业决策全过程的“前期、中期、后期—————三期参与法”。
与此同时，在集团加快“强强联合，联大靠大”的进程中，职工董事、监事明确提出商店置换方案必须得到职代会的通过，置换前期资产必须经过权威部门评估，符合拍卖条件的必须履行拍卖程序，具体操作必须置于职代会的全程监控之下。
这些措施使职工董事、监事“耳聪目明”，行使民主参与权利时有的放矢。快乐集团还采取双向监督办法，为职工董事、监事构筑了绩效评估平台，促使职工董事、监事尽心尽职完成工作。
