记全国“五一劳动奖章”获得者文登电业总公司总经理吴学忠

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　　引言

　　从黄帝开始“养蚕、舟车”，到神农氏发明耒耜，教人农业生产，我们的先祖们在黄河的哺育下，刀耕火种，渔樵耕织，创造了以“农业文明”为主要标志的悠悠五千年华夏历史。眺望华厦大地，在祖先洒下过无数汗水的黄土地上，在胶东半岛东部的黄海之滨，正在升起一颗璀灿的明珠--文登。昔日秦始皇召集天下文人登山作赋，传说中李龙王离母而去叱

咤腾空。时光飞逝，昨日不再。山，依旧苍翠静穆；河，依旧碧透清澈。就在这方圣水沃土，勤劳勇敢的龙乡儿女正在历史的舞台，上演着波澜壮阔的辉煌史诗，而作为全国首批首位一流县级供电企业，文登市电业总公司以其多年来的不凡业绩，无疑成为这一史诗中的精彩篇章。史诗是豪迈的，坚定的，富有激情的。但创造史诗的过程却充满艰辛，百转千回。

　　2004年3月6日下午，一个普通的星期六。

　　文登市电业总公司的小礼堂里，来自华北电力大学工商管理学院的副院长李涛教授正在台上讲解工商管理研究生培训班的课程，台下座无虚席，66名来自文登电业的中层干部全神贯注地听着讲课，做着笔记。其实，这只是文登市电业总公司实施“人才兴企”战略、推行“忠诚学习”的一个剪影。付出总有回报，拼搏才有收获，正是通过近年来人才工程的整体推进，文登市电业总公司铸就了全体干群对事业的可贵忠诚，凝聚了企业的向心力，激发了职工的创造力，经济效益逐年提高，企业形象大幅提升，先后荣获首批“全国一流县供电企业”、国电公司“双文明单位”、“三为”服务达标单位、农村电气化县（市）、电网调度自动化系统实用化先进单位、中国电业功勋企业、全国档案工作先进集体、全国群众体育先进集体、“富民兴鲁”劳动奖状、全省消费者信得过单位等荣誉称号；连续多年被评为全省农电系统先进集体、彩虹工程先进县供电企业；总公司党委先后被省电力集团公司党委和中共威海市委评为“先进基层党委”；企业连续16年保持省级“文明单位”称号……

　　奖牌和荣誉面前，人们不禁把敬佩的目光投向了全国“五一劳动奖章”获得者、文登市电业总公司的掌门人--总经理吴学忠。一个领着大伙干活的生产队长

　　与全国其它供电企业一样，文登市电业总公司也曾经在电力体制改革的关头彷徨和困惑。1999年11月，刚刚调任总经理的吴学忠，没有走进文登的老家，没有坐进经理办公室，而是一头扎进了职工中间，和大家谈家长里短，察民情民忧。经过走访，他不无忧虑地发现，面对的是一个人多底子薄的乱摊子：作为一个县级供电企业，文登电业共有2400多名职工，几乎是全国同类企业中最多的，而主业仅需300人，其余2000多名职工需要分流和安置；年关将近，职工们正眼盼盼地等着发工资发奖金过年，可查查家底，公司帐上仅余100万，还不足应发金额的一半。更让吴学忠心痛的是，由于长期的效益欠佳，管理松懈，导致干部职工对企业的发展丧失了信心，人心涣散。吴学忠知道，“哀莫大于心死”，如何迅速凝聚人心、激发斗志已经成为关系到文登电业总公司生死存亡的头等大事。

　　1999年11月，吴学忠召开了到任后的第一次职工代表大会。面对着台下1000多名职工代表殷切的目光，他激动地讲道：“说句掏心窝的话，虽然我现在的位置是老总，但实际上就是一个领着大伙一起干活的生产队长，我自己浑身是铁又能打几颗钉？关键还是要靠大家共同努力。尽管眼前有这样那样的困难，但只要大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山，我们文登电业就会大有希望，大有可为！”一句句凝聚着深情的朴实话语，像一颗颗定心丸，点亮了职工期待的眼睛，烫热了曾经失望的心。接下来，吴学忠四处奔走，多方筹措，终于在节前把工资奖金足额地发放到了职工手中，确保了职工队伍的稳定。

　　职工们高高兴兴回家过年了，吴学忠一边深入贫困职工走访慰问，一边在不停地思索着另一个问题：文登电业要翻身，钱从何处来，人往哪里去，企业如何立足，经济如何发展？严峻的形势考验着他和新一届领导班子。在万民欢庆的日子里，吴学忠却没有心思过节，大年初三就召集其他班子成员开会。经过激烈的“头脑风暴”，大家的认识逐步统一，思路渐渐明晰：电力工业作为基础产业，其发展速度受市场需求的制约，发展规模受经济发展水平的制约，电价受社会承受能力的制约，因此主导产业的效益尽管是基本稳定的，但同时也只能是微利的。所以随着电力供求关系的日趋缓和，文登市电业总公司除了大力开拓电力市场外，唯一的出路就是大胆进入相关产业的新领域，寻找新的经济增长点，向新的产业、新的经济增长点要效益、要发展。发展多经产业已经成为整个文登电业突出重围的必由之路，成为2000多名富余职工新的发展平台。

　　思路一变天地宽。在吴学忠的带领下，一场声势浩大的改革开始了。经过认真深入的市场调查，集思广议，公司果断做出决策，在夯实主业的基础上，以提高效益为中心，大胆突破行业局限，以房地产开发为龙头，以热电、商贸、实业为支撑，大力发展多经产业，向市场要效益，靠创新谋发展。

　　房地产开发是一项比经验、看实力的新型产业，在回报较为丰厚的同时也蕴藏着巨大的风险，但俗话说“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。在吴学忠看来，包括房地产在内的多经产业固然有风险，但风险并不在于多产本身，而在于决策和管理，只要不违规，不犯法，发展经济就是硬道理，正所谓“说一千道一万，会不会锄地头看”。吴学忠就是凭借着这样的大气魄，开始了他的大手笔，满澄澄地掘得第一桶金。

　　龙河花园一期工程是吴学忠进军房地产市场的处女作，小区选址在市区黄金地段，总开发面积达10万平方米。开发建设中，他们以“创千秋基业，建百年好房”为目标，高起点规划，高标准配套，高质量施工，小区荣获“文登市配套优质小区”称号，并被威海市建委评为“无通病小区”，成为目前该市环境最美、配套最全、服务最好的精品住宅，创造了文登楼市价格和售出率的“两个新高”,赢得了广大消费者的信赖，二期工程尚在建设之中即被预购一空。龙河花园的旗开得胜，既用事实证明了吴学忠超前的远见和胆识，更极大地振奋了文登电业人走出困境的信心和士气。此后，他们又承建了威海高档楼盘--海上明珠花园，工程现已全部竣工，并被评为“威海市优质工程”。目前他们再斥巨资开发的集商贸、办公、居住、休闲于一体的中和花园正在紧张施工，10月底建成之后，将成为文登乃至威海地区首屈一指的精品园区。随着一栋栋高楼的拔地而起，吴学忠和文登电建房产正向着最初杀入房地产界时制定的“打造威海地产第一品牌”的目标奋力迈进。

　　吴学忠常说一句话，“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。企业不能提高经济效益，不能提高职工收入，说啥也不好使，也没人乐意听”。四年来，他正是紧紧抓住“赚钱”这个最具根本性和灵魂性的东西，坚持以市场经济的手段和办法解决企业生存和发展中所存在的问题，创造性地制定实施具有可操作性和可持续性的企业发展战略，勇于开拓，大胆实践，从而实现了企业改革的重大突破，实现了经济效益的连年提升。在短短的时间内，文登市电业总公司先后建起和改造多经项目20多个，成功安置分流2000多名职工，为城镇失业人员等各种社会闲置劳动力提供了3000多个就业岗位。2003年初，他们又将20余个多种经营企业按行业发展方向重新进行整合，成立了电力建筑工程有限公司、恒源实业公司、恒源商贸公司和文登恒源热电公司，产业化发展的触角已延伸到六大领域。

　　成功总在风雨后。通过拓宽经营新领域，培植经济增长极，文登市电业总公司的多经产业已硕果累累。2003年，他们共实现销售收入7亿元，其中有5亿元来自多经产业，这标志着企业“主副并进、两翼齐飞”的良好布局已经形成，多经产业正越来越有力地撑起文登市电业总公司持续、协调、快速发展的大半壁江山。两次突如其来的鼓掌

　　前几年曾经流行过一段相声，说有位领导不学无术，以至于在大会发言时照本宣科，把秘书为其准备的提示“念到这里停一停，下面可能有掌声”当作正文朗声读出，引得台下哄然大笑。尽管这可能只是个笑话，但毋庸讳言，在大多数会议召开之前，会议组织者已对鼓掌的时间和次数有一个精确的预料和把握，这种鼓掌也往往是礼节性的。但文登市电业总公司的广大干部职工却清晰地记得，在总经理吴学忠召开的全体职工大会上，出现了两次不同寻常、出乎意料的鼓掌。

　　在长期的工作实践中，吴学忠清醒地认识到，民心一向一背，差之何止千里？企业要发展，首先要坚持以人为本，增强团队精神，提高核心竞争力。一个企业能否长盛不衰，关键要看领导能否忠诚于企业，赢得民心，各项改革措施能否顺民情、达民意、谋民利；关键要看领导是否做到无论身在何处，心里总是想着企业，念着职工。他是这样想的，更是这样做的。

　　已经重返工作岗位的电力器材厂工人刘永军不会忘记，自己患上“胰腺囊肿”急需治疗的时候，是吴学忠为他联系了北京的301医院并把他送上了深夜进京的火车，还送上了电业职工无私捐助的4万块钱；原车队司机王锡贵的妻子不会忘记，丈夫刚刚退休就诊断出患有肝癌，是吴学忠和电业职工送来了1.5万元钱和真心的安慰。在老王病故之后，电业的领导仍然没有忘记他们，每年都拿出一万多元帮助这个不幸的家庭；电厂技工胡友树也不会忘记，在自己患上皮肤癌和肺癌的时候，是吴学忠等领导研究决定，安排他在服装厂工作的妻子脱岗在家照料，并送上了3.5万元“救命钱”；安装公司退休职工张景文的老伴更不会忘记，是文登电业送来了两万多块钱，才让张景文安详地走完了人生的最后一段路程。在出殡的当天，又是吴学忠安排工会干部帮助料理相关事宜。在她感激不尽双腿跪地的时候，是文登电业人的双手把她轻轻扶起……

　　在吴学忠上任的几年来，这样感人的事情还有很多。捐助贫困家庭，走访慰问离退休职工，资助贫困生和孤贫儿童，让文登市电业总公司的职工们看到了工作起来大刀阔斧的吴学忠极富人情的一面。时至今日，由吴学忠带头捐款发动建立的“温暖基金”已发放约80万元，温暖着众多的贫困家庭，帮助他们走出了困境，重新站立了起来。

　　吴学忠的心细如发还表现在对职工们的生命关爱。针对当前酒后驾车导致交通肇事不断增多的现实，他和党委班子研究出台了严禁酒后驾车的若干规定。在大会上，吴学忠明确表态，这是为企业负责，为家庭负责，为职工个人负责的大事。酒后驾车一经发现，当事人就地免职待岗。当他讲到鼓励职工监督检举，并为举报者保密和给予重奖的时候，一阵雷鸣般的掌声在台下突然响起。这是一次不在组织者意料之中的鼓掌，更是广大职工对吴学忠这位心系群众的领导发自肺腑的敬佩和感谢！

　　置身瞬息万变的市场经济，一个企业只有强化人才意识和学习观念，把管理重点从“物”转换到“人”，树立整体性人才资源开发观念和终身教育观念，强化“学习就是生产力”的意识，将学习贯穿于人生经历和企业发展的全过程，才能不断提高职工综合素质，才能加快企业市场领跑的步伐。为此，吴学忠着眼于企业的长远，下大气力开展建设学习型企业活动，并反复指出学习型企业实质上是以人为本和知识为本的融合。在学习这个永恒的主题中，首先需要解决的就是关于“为什么学”的问题，这种学习不仅仅是指文化技能的学习，更重要的是思想的学习和提高。在学习过程中要力戒应付公事，力戒搞形式、走过场。只有真学实干，才能学得真本事，实现自我超越，实现个人价值和企业效益的最大化统一。

　　基于这样一种认识，文登市电业总公司制定出台了一系列的学习计划，引导职工认真学习研究如何尽快适应社会主义市场经济和现代企业制度的新要求，并举办了政工干部培训班，组织开展了职工专业技术大比武、岗位大练兵等活动，在公司上下牢固树立了全员、全过程的终身学习观念，建立健全了全员参与、制度保证、激励到位的学习机制，构建了全员自觉学习的良好态势，迅速形成了学习工作化、工作学习化的浓厚氛围。据了解，仅近几年时间里，文登市电业总公司举办各种培训学习班就达150余次，用于学习的支出高达300多万元，参加培训职工达5000多人次。在此基础上，文登市电业总公司还投资300余万元成立了自己的培训基地，同哈尔滨工业大学联办了工商管理大专班，把学习引入了常态机制。去年，他们又与华北电力大学联办了为期一年半的MBA培训班，为企业培养、使用、储备了大批管理人才。

　　为更有力地激发职工学习的自觉性和主动性，尽快建成具有更强学习力、竞争力、创造力和生命力的学习型企业，吴学忠专门召开了专项会议，并在会上庄重承诺，要重奖在工作中学习主动、成绩优异、贡献突出者，且下要保底，上不封顶。讲到此时，职工们自发的热烈掌声又一次在千人会场响起，这掌声荡气回肠，这掌声经久不息。

　　正如一位企业巨子所言“发动人便是发动一切”，吴学忠自始至终把凝聚人心、挖掘人的潜能作为企业管理和发展的核心。前不久在接受《经济日报》记者采访时，当被问到“你对上任四年来的工作最满意的是什么？”，吴学忠自豪地回答：“凝聚了人心。”是啊，走进如今的文登市电业总公司，几年前的涣散懈怠早已了无踪影，取而代之的是干群团结、上下齐心的稳定局面，呈现的是聚精会神搞建设、一心一意谋发展的喜人势头。有情系职工的领导，有心系集体的职工，有旺盛的学习热情，有团结进取的精神，这样的企业何往而不利？三条高效产业链的打造

　　翻开供电企业的多经产业发展史，可以看到走过了一条艰苦的探索历程。它起步于计划经济向市场经济转轨的初期，源于安置内部职工子女和分流主业富余人员的需要，主业为之进行让市场、让成本、让利益的扶持，使其带有计划经济的传统思维和浓厚的行政色彩。但这种温室里的花朵往往经不得外面的风雨，所以随着市场经济的发展，长期与主业捆绑在一起的多经产业必须尽快走出襁褓，直面市场。在文登市电业总公司，吴学忠等新一届领导班子一上任，就敏锐地抓住了这个发展要务，坚持“慎重投入、注重产出、任重发展”的方针，实施了“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的发展战略，企业很快实现了内部资源的整合配置和产业结构的调整转型，为多经产业的新生和成长注入了活力。

　　吴学忠经常讲，如果在做一桩生意前去征求10个人的看法，倘若有8个或者更多人说“行”的时候，作为决策者反而要更加慎重，因为这往往证明你所看到的商机，别人也看到想到甚至已经做到了，竞争必将激烈残酷，利润空间不会太大；倘若大多数人对你的项目表示担忧，这桩生意却很可能切实可行，效益可观，因为恰恰在大家的普遍忽视之中才蕴藏着巨大的商机。凭着这种超常规的逆向思维，吴学忠在发展多经产业的棋盘上，使出了一连串的妙招。

　　细数文登市电业总公司下辖的20多个多经企业，分别涉及房地产开发、商贸流通、餐饮娱乐、生态旅游、机械制造、食品生产、绿色农业等诸多领域。在这些项目最初上马时有很多人不理解，感觉这其中绝大多数与电业毫不沾边，行业跨越性极大，实则不然。在市场中摸爬滚打这么多年的吴学忠自有独到的一套，他认为市场经济不再是地区和产业选择企业，而是企业选择地区和产业，只要具有相应的决策和管理能力，有足够的资金和人才支撑，企业的发展空间是广阔的。而作为电力企业发展多经产业，恰恰可以充分发挥自身的资源、资金和人才优势，结合飞速发展的经济趋势，培植出新的经济增长点。纵观文登市电业总公司的多经企业貌似互不相关，但实质上全部被紧紧串在吴学忠精心打造的三条高效产业链上。

　　专业特色鲜明的主业配套链。随着地方经济的快速发展、业扩工程的不断增多及农、城网改造的逐步进行，各类高低压配电盘、配电箱等上电设备市场前景看好。文登市电业总公司抓住这一有利契机，组建了电力器材厂，生产的系列产品不仅满足了本系统的使用，降低了成本，而且成功地走出了当地，产生了效益。在此基础上，电力器材厂积极加大科技投入，强化认证意识，抢占市场先机。去年他们生产的低压配电屏PGL2和GGD2系列、低压动力箱XL-21系列产品顺利通过了国家试验站的型式试验和中国CQC中心组的工厂审查，取得了“3C”认证证书。近日，他们自行研发的XBJ1-10.5/0.4-250型箱式变电站又通过了型式试验及认证并已投入广泛使用。在确保供电质量、改善供热布局的同时，文登市电业总公司恒源热电公司，充分发挥自身优势，大胆实施“走出去”战略，主动出击到外地，抢占热电安装市场。几年中，他们建设的工程遍布东营、即墨、泰安、章丘、济南、淄博等地区，经济效益连年增长，社会知名度与日俱增，成为文登电业走出家门闯市场的排头兵。

　　不断延伸拓展的建筑产业链。房产开发是吴学忠最早涉足的非电力行业，现已成为文登市电业总公司多经产业中一颗璀璨的明珠。在其不断做强做大的同时，若干个相关企业也应时而生。粉煤灰的处理一直是困扰热电厂的老大难问题，露天堆放不仅占用耕地，而且污染严重，为此，他们率先从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，除供应电力建筑公司使用外，还吸引了社会上的建筑商前来抢购，一度出现“拿着现金排队买砖”的场面，年可创收500多万元，经济效益十分可观。但吴学忠并没有陶醉于一时的成功，而是从中又发现了另一片天地。“墙体砖如此好卖，那么生产这种砖的机器岂不是更好销？”尤其是国家加大环保整治力度，限制生产粘土砖的最后期限日益临近，更坚定了吴学忠的信心。说干就干，经过艰苦的谈判和积极联系，他们最终与韩国合力驷公司签下了协议，成立了威海合力驷机械有限公司，上马了生产粉煤灰系列制砖机项目，并再度出现供不应求的局面。目前，他们生产的系列制砖机已有近50条生产线成功运行于山东、吉林、辽宁、淅江等地,并经国家审核，成为特向奥运建筑工程及全国重大建筑工程项目推荐使用之产品。此后，他们又一鼓作气上马了可广泛应用于建筑行业的铁艺制品等，其中新近引进的玻璃钢项目四条生产线已经试车成功，生产的玻璃钢门窗型材、供暖供水管道不日即可投放房产建筑市场，从而使文登市电业总公司的建筑产业链更趋完美。

　　良性循环壮大的商贸流通链。吴学忠打造商贸航母是从建立超市开始的，经过积极探索规模采购、规模经营之路，实施名牌品牌战略，开拓发展城乡市场，如今的“恒源商贸”已经拥有三个超级市场、三个连锁店，成为当地实力雄厚的商贸连锁机构。其中家电城与国内20多个名优品牌厂商建立了长期稳定的合作关系，先后建立营销网络40多个，并且辐射延伸到烟台、威海、招远等周边地区，成为威海地区家电批发龙头企业之一。但是与其他超市不同的是，恒源商贸超市的货架上有很多商品是文登电业人自己生产的。时令的蔬菜、甜美的水果、新鲜的淡水鱼来自生态旅游度假村的田园和水库；“圣经山”矿泉水是文登电业矿泉水厂出品的；白白的枣饽饽、诱人的香肠等系列食品则来自他们新上的“久久缘”食品厂，现已成功注册商标并批量生产，不仅在各超市销售喜人，而且走俏外部市场。更值得一提的文登市电业总公司在原劳保用品车间的基础上，成立了服饰公司，在沙发坐垫等内销产品摆上超市柜台的同时，他们利用产品自营进出口权，与世界知名企业德国OTTO公司合作，生产的毛衫很快占领了亚洲市场，并远销德国、荷兰等欧美国家。

　　一环扣一环，环环紧相连。吴学忠就是这样从打造三条高效产业链条入手，围绕“结构调优，产业从优、项目趋优”的思路，成竹在胸地构筑了一个极具活力的产业集群，为企业的迅猛发展锻造了强劲的引擎。目前，文登市电业总公司多种产业已完全脱离了附属型、小规模的旧路子，步入了市场化、规模化、国际化的快车道。

　　江泽民同志曾经说过：“有没有好的领导班子和负责人，对企业的发展具有决定性的意义”。四年来，吴学忠和他的一班人满怀着对事业的无比忠诚，对企业的无限热爱，对职工的无私关怀，带领文登市电业总公司迅速适应形势变化，以人为本，开拓创新，挥动如椽的巨笔，蘸昂扬士气，书豪迈情怀，绘就了一幅与时俱进的大写意。由于成绩突出，他先后荣获全国“五一劳动奖章”、山东省“富民兴鲁劳动奖章”，并当选齐鲁十大好当家人、山东省十大优秀创业者。

　　抱龙河日夜奔腾，昆嵛山巍巍耸立,文登大地一片繁荣，景象万千。当我们流连于车光电霓的城市生活，来往于机声隆隆的矿山企业，我们无不感受到--电力，曾经怎样彻底改变了我们的生产和生活，而今，具有开拓精神和远见卓识的吴学忠正操控着文登市电业总公司这艘巨轮，乘风破浪，在电力事业之外，给文登经济带来强大的冲击波，它以在文登市房产、商贸、旅游等多个领域的不凡表现，再次给我们带来震憾和惊奇。

　　这震憾来自于智慧与力量！

　　这惊奇来自于胆识与气魄！

　　它代表着电业公司一个奋力拼搏的过去！

　　它必将预示着电业公司一个激情澎湃的未来！