赵勇“三把火”烧出长虹变革

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　　10月18日，中国家电大王——四川长虹将迎来自己的46岁生日。在此之际，长虹新帅赵勇的“三把火”，正将长虹变为中国大企业变革的标本。长虹人都知道，赵勇新政的“三把火”分别为：内部经营体制改革、理清未来产业方向、完成长虹改制。

　　赵勇认为，这三把火不能一齐烧，得一把一把地烧，只有搞了内部经营体制改革，练好了内功，长虹才有实力进入新产业；而理清了产业方向，给长虹规划出一个美好的未来，

长虹才能受到战略投资者的青睐，顺利进行产权改革。

　　第一把火：体制

　　8月19日，曾作为沪深两市绩优股旗帜的长虹变盘，受大盘及谣言影响，其股价史无前例地跌破6.1元的每股净资产。在前后6天时间里，每股下跌1.4元，损失流通市值13.3亿元。这令众多业内人士大跌眼镜，人们不禁惊叹：长虹怎么了？

　　因此，目前长虹人心思变，长虹必须改革。

　　但怎么改革？最终未能实现期望中的产权改革，倪润峰黯然告别长虹。外界舆论也常把长虹的低迷归因于产权问题所带来的体制束缚。但赵勇对此有着不同的看法。他要把产权改革先放在一边，先从经营机制上下手。在8月中旬召开的经营机制改革动员会上，赵勇说：“长虹的经营机制改革成功与否，关系到长虹未来三五年的命运。”

　　首先，长虹在经营思路上进行了大调整。长期以来，长虹实施的“独生子女”政策，以集约化规模效益求胜。而现在，长虹公司的经营管理思路已调整为：以财务为主线，利润为核心。实现公司经营由“生产型”模式向“经营型”模式转变。

　　其次，为保证这个经营思路得到顺利实施，长虹对存在46年之久的经营机制进行了改革，第一步就是在机构设置的基础上进行组织转型。以业务为中心，使管理模式从直线参谋式向事业部型、向子公司型转变。长虹根据目前国际跨国公司的经验，结合长虹的实际，以业务为中心，进行横向和纵向的分拆，成立了事业部和13个产业子公司。

　　在此过程中，为把市场竞争压力引入到企业中，增强各子公司在市场经营中的自主性、灵活性，长虹总部一改过去高度集权，事无巨细大包大揽之习惯，首次对产业公司总经理“放权”。放权后，各个产业公司的总经理，将成为一个类似独立企业的经营者一样，被授予“尚方宝剑”，拥有生产、研发、物资采购、市场营销方面的权力。其目的，是使13个产业公司向独立经营的子公司方向发展。于是，一夜之间，长虹各产业公司总经理的角色，发生了重大变化。由以前的“乘客”变成了“司机”，由接受命令者变成了独当一面的决策者。

　　来自长虹的内部消息说，自7月中旬至9月底，赵勇两个月来的重点工作是发动全体员工讨论长虹内部经营体制改革，并邀请罗兰贝格制定相关规划。目前，长虹内部改革已进入实施阶段。10月8日，赵勇总结了长虹此次内部经营体制改革的目的、预期之后说，长虹目前已经解决了“干什么、谁来干”的问题，下一步要考虑“怎么干”的问题。

　　第二把火：产业

　　如今，顺利烧完第一把火的赵勇开始烧第二把火了。

　　9月28日上午，长虹宣布与朝华科技股份有限公司、广州金发股份有限公司组建合资公司。与此同时，长虹还与中远物流宣布建立面向未来的战略性合作伙伴关系，与深圳得润电子股份有限公司、广州毅昌制模股份有限公司签订意见性协议。由此，上述五家有上海、广东等沿海企业背景的长虹合作公司分别落户绵阳科创园区。

　　10月12日，信息设备资源共享协同服务(IGRS)标准工作组(简称“闪联”)在深圳举行一周年成果汇报会。会上，出人意料地出现了一个引人注目的身影———上任之后一直很低调的长虹新掌门人赵勇。赵勇在会上宣布，长虹决定加入闪联。这与倪润峰形成了鲜明的对比。2003年1月，闪联成立之前，亲赴四川绵阳拜会倪润峰，希望长虹与联想一起共推闪联。但倪润峰对进入IT产业并不感兴趣，他希望长虹一门心思将彩电做大，形成规模效应。

　　赵勇上任后，长虹频频出击，与主营业务不相关的企业握手结盟，究竟想干什么？业内人士分析，从长虹近期涉足的产业动向看，可以得出一个结论：长虹的产业战略正在发生重大变化。据称，赵勇上任后，对长虹的产业布局重新作了梳理，并确定了长虹的产业新战略。即有进有退，突出优势。

　　根据长虹2003年年报，在主营业务中，彩电销售额为111亿元，空调的销售额为11.4亿元，其他所有的产业加起来销售收入为18.8亿元，只占销售总收入的13.33％。这个数字意味着当彩电业务陷入困境时，其他的业务没有能力“救主”。

　　因此，据长虹一位负责人透露，赵勇对于长虹产业最核心的理解是———传统的彩电业务市场成熟、成长性不大而且正陷入困境。长虹产业发展的出发点应该是，在保持传统产业的优势和领先地位时，必须尽快发展其他的业务来支撑企业的业绩。

　　根据长虹一位高层领导的说法，以长虹现有的130亿元净资产，按照国际同行业的资金使用效率，长虹完全有实力切入新的产业领域，而多元化新产业的选择必须与彩电业务相关，这样才能最大限度地发挥长虹的资源优势。

　　赵勇认为，沿着“传统家电———信息家电———IT”的产品线，传统家电信息化、信息产品家电化已经成为不可逆转的大趋势，为了保持未来的竞争力，长虹必须尽快进入信息家电这一领域。与上海朝华科技合作被认为是赵勇新政之后真正的大动作，是理清长虹未来产业方向的肇始。

　　最直观的迹象是大批职业空调经理人空降长虹，其中就有原乐华空调常务副总梁伟，他刚成为新成立的长虹空调中国营销公司二把手，辅佐“老长虹”李进。9月中旬梁伟上任，直接促使了一大批乐华旧部从格力、TCL跳槽长虹。知情人士透露，这次空降来的外部职业经理人约10人，其中6名将出任长虹空调的片区老总。加上长虹从原有各地分公司经理中精选出的10名精英，一起组成长虹空调独立营销队伍骨干。

　　长虹还认为，进入空调业第一集团军的机会，还包括收购上下游资源，相关方案正在考虑中。

　　第三把火何时烧？

　　在烧完前两把火后，长虹处于完全竞争的行业，第三把火———产权改革迟早要进行。但赵勇再次申明，“今年不会搞，今后什么时间搞还没有时间表。”

　　赵勇说：“不要一说国有企业好像就是不好的，也不要把所有的问题归结为产权，实际上国有企业也有在体制上放开搞活的，比如绵阳的九州，上面是国有企业，下面各个子公司很多实行新体制，运营得很好，长虹完全可以从内部选择几个合适的、符合企业整体战略发展目标的产业来进行体制改革，引入员工持股等新的长效激励机制。一些虽然不是主业，但也是企业需要的产业，可以主动请别的企业进来参股、控股。这样做对我们的业务可持续发展有很大好处，会让大家看到朝气，让员工、客户、股东、社会看到希望。”

　　从1984年引进第一条彩电生产线算起，长虹在风口浪尖上前行了20年。作为中国民族产业的旗手，长虹有过打败洋家电的光荣，也有过彩管豪赌梦断的失落。纵观长虹20年，一位长虹员工感叹，长虹为什么一直在“豪赌”？豪赌的结果有两种：一是一夜巨富，一是倾家荡产，因此豪赌总避免不了提心吊胆。有人仍然将赵勇此次内部调整看做长虹豪赌的继续。

　　长虹新闻发言人刘海中表示，新政不是豪赌，而是深思熟虑之后的决定，是循序渐进实现的战略远景。长虹的信心来自，一是长虹有非常不错的无形资产，今年刚公布的品牌价值榜中，长虹品牌评估价值达300多亿元；二是长虹目前有140多亿的净资产，拥有9大产业，资金实力雄厚。

　　赵勇说，这次转型不会在一个月两个月之内看到结果，但一年后外界将能看到焕然一新的长虹：运行效率得到了提升，市场反应速度得以加快，运营成本得以降低，同时还培养出了一批企业家，一批懂经营善管理的人才。