做大做强做久——访劲牌有限公司总裁吴少勋(图)

http://www.sina.com.cn 2004年10月19日06:45 荆楚网-湖北日报

　　湖北日报记者陈春保

　　“我一直在思考，几年之后，劲牌在行业中会处于一个什么位置？”

　　身为保健酒行业的“大哥大”，劲牌有限公司总裁吴少勋，在12日“焦点湖北”经济论坛峰会上开口说的第一句话，多少让人感到有点沉重。

　　这位酒类行业的传奇人物，到底在担心啥？应记者之约，吴少勋接受了本报的专访。我们从中选取了2个片断———

　　做生意，还是做企业？

　　年销售额达到4个亿，旗下的劲牌已经成为中国果露酒、保健酒行业的第一个驰名商标，吴少勋却认为自己还不能算是一个好的企业家。

　　他说，做生意与做企业不同。

　　做生意，一笔买卖，赚了就是赚了，亏了就是亏了；做企业，表面上看也是在做生意，但每一笔买卖都关联着企业未来的发展。因此，生意人以盈亏论成败，企业家却不能以眼前的得失论英雄。

　　这几年，劲牌的发展战略一度受到人们的关注。处于上升时期的劲牌公司，却严格控制市场投入规模，每年增长速度没有超过三位数，最高也只有60％。有人说，劲牌是不是过于保守？处于资金积累时期，却投资1个亿，按GMP标准建立自己的生产基地。有人问，劲牌是不是在作秀？

　　吴少勋说，答案只有一个：劲牌做的是企业，成就的是百年品牌。

　　既然是做企业，就不能急功近利，就应该着眼长远。因此，匀速、对称、平衡，始终是劲牌发展坚持的首要原则。

　　做大？做强？还是做久？

　　企业是先做大还是先做强？对成长中的企业来说，是一个两难的选择。

　　劲牌选择了“先强后大”的发展战略，吴少勋认为，建造由一个个小舢板焊接拼凑的“航空母舰”，不如建造一艘潜艇或一艘战舰。他说，对一个企业来说，既大又强只是一种理想状况，在很多情况下是不可能实现的。

　　为啥？一个企业最终能否做大，要受很多条件的制约。比如说社会环境，国家经济的总体规模，世界经济一体化的状况，以及行业的本身特性，等等。企业家不能想当然为企业画一个“蓝图”。

　　其实，从企业的发展角度来讲，做强才是根本，做大只不过是结果。因为，只有强的企业，才有机会真正做大。

　　这几年，劲牌放弃了许多迅速做大的机会，比如放弃对“湖北第一名酒”的并购。

　　不是我不想把企业做大，问题是现在劲牌还不够强。

　　谈到“做久”，劲牌提的口号是“做百年企业、树百年品牌”，这只能是我们的一个理想。事实上，“做百年企业、树百年品牌”应该是企业发展的自然结果而不应该成为企业追求的目标。

　　企业就像人一样，有一个自然循环生长的周期。酒业是一个竞争极其残酷的产业，少则三四十年，多则一个世纪，才能做出一个成熟的、有知名度的、有影响力的品牌。保健酒，作为酒业中的弱势酒种，它很稚嫩，就像一棵草。

　　劲牌能够在行业中走多远，这颗小草能不能成气候，有太多的变数。

　　我们现在要做的就是把劲牌“做强”，这是企业的战略基础，“做大做久”只是“做强”的自然结果。