领着群众干 做给群众看：延寿“联合体”引领农民闯市场

　　延寿“穷”，国家扶贫重点县。一顶“穷帽子”戴了十多年。

　　穷则思变。

　　“区位不优，经济基础薄弱，不够规模的农副产品，还没有市场。如何培育‘后天’资源？如何占领市场？如何崛起延寿？依托‘党群经济联合体’，壮大规模经济，联合闯市

场。”县委副书记王家砚颇有见地。

　　农业“一免两补”，政策调整“调”出了新课题。

　　党支部职能发生转变：行政命令少了，市场牵着经营走。行政管理正悄然向服务“转换”。

　　农村基层党支部咋抓？抓啥？一个个问号，从基层画到县委。“给钱给物，不如给个好支部；好支部要找好项目。围绕经济抓党建，抓好党建促经济。”延寿县的战略。

　　领着群众干，做给群众看——“党群经济联合体”，应运而生。

　　兴让村，延寿“党群经济联合体”的“第一村”。如今，家家养牛，户户创收。育肥牛，养母牛，发足“牛”财，“牛”得远近闻名。

　　但最初“联合体”组建没少吃“闭门羹”——想干不敢干，想干不会干。“怕”字，羁绊着发展的脚步。

　　“百说不如一干，百干不如一带”。村支书单长安与党员带领几户农民，东挪西借凑来11万元，牵回50头牛。搞股份制，赔了，党员兜底；盈利，众人分红。

　　几经风雨。首批50头肥牛出栏，纯利近三万元。一年“三四茬”——一只牛最少能“变”成三头。时隔一年，黄牛育肥联合体正式“挂牌”。

　　平学清、姜树发，村中的“牛贩子”，也开始“倒腾”起肥牛。参股加入“联合体”，3个大户带起了30户。“联合体”不断增容，农民的腰包渐鼓。

　　步伐也愈发迅疾。一脚“迈”进了长春“农副产品博览会”。与皓月集团签单，给牛上了“保险”：达标，集团统收；如有意外，给予理赔。“联合体”闯市场，延寿人初尝规模经济的甘甜。

　　“联合体”肩担两家：龙头企业、养殖基地。资金、技术、销售三势并举，让钱“疯长”。

　　挣回的不单单是大把的钞票。涌入的信息，也让这里的人“长”了精气神。单长安的话叫人心热：建一个小型屠宰厂，仅此一项，一头牛可净赚500元。还欲将开在县城里的肥牛专卖店，“连锁”办至哈尔滨。

　　垅沟里刨金，增值毕竟有限。六团镇党委书记赵兴嘉列出一道加法算式：单一种植＋养殖。比较效益，虽然诱人，可农民讲眼见为实。

　　于是，党支部办好三件事：跑资金，学技术，找市场，件件都是干部、党员走在前。

　　资金短缺，干部工资折作保贷款；特色养殖，科技站、防疫服务队赶来“增援”———镇长当上了“鹅司令”；县政府负责“上龙头”，引来共利育鹅加工厂，一年能“吃”进大鹅50万只。

　　“鹅市”数字惊人：六团镇“联合体”养鹅6万只，加上散养，不下10万只。此类养鹅“联合体”在延寿渐成气候———规模成效益，求购者“主动”登门。鹅不落价，就高不就低。卖方成了“牛”市。“多米诺”骨牌效应由此显现。

　　现在，全县各类“党群经济联合体”572个。“联合体”小试锋芒，好戏还在后头。

　　延寿，甩掉“穷帽子”，指日可待。（黑龙江日报）