徐明：中国的大卫·斯特恩？(图)

http://www.sina.com.cn 2004年10月19日09:11 金羊网-新快报

　　17日，大连实德俱乐部董事长徐明以个人名义，发表了致中国足协的一封公开信及几点补充说明。随即，实德俱乐部也公布了他们制订的包括成立中国职业俱乐部联盟有限公司等13份具体提案。我们不禁疑问：13份提案，徐明为的是中国足球的未来还是一己私利？如果是为一己私利，我们需要这样的实业家为我们创造快乐吗？我们能担保这样的快乐不会被更高级的操纵人所蒙蔽？如果不是为了一己私立，徐明又是否能激流勇退，让我们看到他淡泊名利一心为公益性、非盈利性机构工作的热情，让全国球迷快乐起来？

　　关键是，徐明会是中国的大卫·斯特恩吗？

　　现在，徐明的要求很鲜明：足协还权，至少未来的顶级职业足球联赛，由俱乐部联盟操控，联赛变成真正的俱乐部自己的联赛。

　　说到体育职业联盟，近来离中国人距离最近的无疑是NBA———美国四大体育职业联盟中影响最大、最为商业化、最为国际化的一个，其中国站的比赛刚刚落幕。星光闪闪的赛场背后，运筹帷幄的是NBA总裁大卫·斯特恩。

　　但不论是从足球还是从商业角度来看，实德和徐明朝着NBA和“斯特恩式”发展的路径一直令人费解，大连一位球界资深人士感慨说：“很难摸得清徐明的招数。”徐则称：“其实简单事情被复杂化了。”在这是非漩涡中，徐潜心酝酿的是他那庞大的实业版图。徐不讳言：“足球作为一个辅助产业，担当着实德实业的先导角色。”

　　而13份提案公布后，徐明也凛然地说：“为了中国足球能有一个未来，就必须动手了，动手建立一个符合规律持久发展的新体制……哪怕前路漫漫，哪怕曲折坎坷，我们不后悔，因为我们在寻求一个‘道理’。”问题是中国足球的未来是交给几个寡头，还是交给更让人信服的大卫·斯特恩式的人物？

　　足球辉煌实德也辉煌

　　1992年，年仅21岁的徐明创建了大连实德集团，到2003年，实德集团的净资产近60亿，营业收入达52亿元，其四大主要产业为化学建材、石化、金融保险和文化体育。

　　1999年2月，实德开始介入大连足球，出资6000万“入股资助”当时还称之为“万达”的大连足球，成立“大连万达实德足球俱乐部有限公司”。由此，“大连实德”的大幕拉开，对于那一天，大连的媒体形容说，“寂寂无名的徐明和他的实德集团由此一夜成名。”对此说法徐不以为然：“有些夸张。”但是徐明很快发现了足球的“媒体”功能，不仅入主实德俱乐部的实德集团销售额飞升，而且徐明本人也开始步入大连市政府的视界。2000年1月，实德正式以1.2亿元全资收购万达，成立“大连实德足球俱乐部有限公司”，俱乐部成立当日，大连足球的头号“球迷”市长薄熙来亲往俱乐部捧场，薄对徐颇有期许：“大连足球在万达历史上六年四夺冠，希望在实德历史上能够五年四夺冠。”之后四年中球队取得了甲A三连冠和2001三冠王的成绩。大连足球一片辉煌。

　　实德也一片辉煌。1992年成立的大连实德机械工程公司，随即承揽了大连站前胜利广场、星海湾移山填海、金石滩国际高尔夫球场为代表的30多个大型土石方工程。1995年，成立大连实德塑胶工业有限公司，主导产品PVC型材已达到28万吨的年生产能力，已成为世界最大的PVC型材生产厂家。1999年，实德在大连获得了建立“实德工业园区”的批地，到2001年5月辽宁省省委书记闻世震、省长薄熙来带领辽宁省各地县级以上领导300余人视察实德工业园区时，已建成七万多平方米、亚洲最大的厂房，并且在这个赛德隆热水器生产线上已生产出第一台整机。

　　2002年2月四川全兴俱乐部以400万元超低价售予大连大河投资公司，当业界发现签定转让协议的正是实德俱乐部主席徐明时，中国足球俱乐部历史上发生了一次“大震动”。4月份在重庆俱乐部峰会上，力帆俱乐部直指大连实德、四川大河、沈阳金德构成“实德系”。

　　目前实德在国内的五大型材生产基地选中的城市分别是大连、四川成都、广东珠海、天津、江苏嘉兴。这几个城市都留下实德足球的印迹：大连是“实德系”的发源地；在四川，实德是四川冠城的幕后东家；在珠海，原属实德旗下的赛德隆俱乐部去年初以3600万价格卖给新组建不久的珠海安平俱乐部，据说幕后东家仍是实德；而在天津和嘉兴，业界都曾经传出实德将在这两个城市组建球队的消息。徐明亦曾经多次对媒体公开表示，“哪里有实德的产业，哪里就有实德的球队。”目前实德集团创办的实德大学，其分部也正好坐落于这几大基地：成都分部、珠海分部、嘉兴分部、天津分部和北京分部。

　　而实德的产业分布中，以实德足球为核心的文化体育产业其实只占3％。

　　左图：“为了中国足球能有一个未来，就必须动手了。”

　　欧洲之旅：举足球旗布实业局

　　2002年2月，徐明带着他的考察团开始了他的首次欧洲之行。其目的地是欧洲的五家顶级俱乐部，意大利AC米兰、国际米兰、尤文图斯、曼城和纽卡斯尔。

　　一年半之后，2003年11月24日，徐明率实德足球俱乐部第二次出访欧洲，这次的访问目标圈定了德国、比利时、西班牙、法国和英国5个国家的9家俱乐部。

　　11月29日当实德考察团抵达伦敦后，英国国内的体育经纪人纷纷赶往伦敦，约见和商务会谈排满了徐明的日程。英国著名足球经纪人格拉斯评论说，“实德旋风掠过英伦。”

　　谁也没想到18岁的董方卓最终让曼联抛出的转会费竟然是350万英镑。当时在曼联俱乐部的谈判桌上，曼联主席罗伊·加德勒对实德俱乐部主席徐明说，“跟曼联合作你就进入了世界前五大俱乐部，实德就打开了世界足球的大门。”徐明回应道，“跟实德合作你就进入了中国及远东市场，跟实德合作你才能永远保持曼联世界老大的地位不变。”

　　在谈判结束后曼联俱乐部CEO断言，“未来10年，实德俱乐部将进入世界一流俱乐部的行列。”

　　徐明的欧洲之行中，有一项很重要的考察，即在欧洲的中心地带安德卫甫建立实德的化学型材生产基地。在安德卫甫接待徐明的人员当中，有安德卫甫的第一副市长，他同时担任足球俱乐部董事。

　　徐目前正在全球范围内筹建实德集团九大化学型材生产基地，其中有四个在国外。按照徐明的规划，2008年之前完成其在海外的生产布局，实德的国际四大型材生产基地将分别建在南北美、东西欧、北非、西亚或者南亚四个地区。

　　四年以来实德在欧洲的俱乐部达到了15个，在南美有两三个，再加上其他地区的，全球总共有20个左右。在徐明每一次去国外考察足球的背后，都可能埋下其他商业谈判的种子。事实上，在国外大足球俱乐部的背后，不是国际产业巨头就是当地的市政要员。

　　关于这次出访欧洲9大俱乐部的行程，徐明透露说真正事关足球的安排只占到了5%，其余95%的时间，徐都在足球的大旗之下为实业拓展布局。这期间徐拜访了包括壳牌、BP、巴斯夫、道达尔在内的欧洲石油巨头。

　　一年只看五场球

　　建立职业体育联盟，能统一体育市场和游戏规则，从而牟取最大商业价值，赚钱，从来都是原由。美国四大职业体育联盟和英超联赛委员会概莫能外。

　　大卫·斯特恩最为擅长的是营销和推广。NBA每年的授权相关产品销售额在上世纪80年代是1000万美元，而现在已超过30亿；20年前联盟的总收入是每年1.18亿左右，而目前是30亿美元以上；NBA现在收取的美国境内电视转播“权利金”是平均每年7.65亿，比斯特恩1984年接手NBA时增长了1300%之巨。

　　无疑，徐明对营销和推广也极有天赋。斯特恩接掌NBA时42岁，徐明今年仅34岁，年轻得很。

　　斯特恩从小就是一个铁杆球迷，经常去看纽约尼克斯队的比赛，接到执掌NBA的邀请后爽快地答应，一部分原因是因为想到以后可以与很多明星球员朝夕相处。还有———

　　如果没有AC米兰，贝鲁斯科尼很可能当不上意大利总理，可他爱足球。莫拉蒂离开主席的位置，仍然爱他的俱乐部。看看欧洲这些顶级俱乐部的老板主席们，从利物浦的摩尔斯家族、阿森纳的希尔·伍德家族，到格拉斯哥流浪者的轮椅主席穆雷，再到弗洛伦蒂诺、赫内斯们，不爱足球的没几个。

　　徐明一年只看五场球赛，他说：“我不懂足球，甚至直到现在还不大明白定位球。”

　　有人问这样一个问题：这个职业联盟的倡导者当中，究竟有几个是真正热爱足球的？当这个职业联盟最终出现，并且在这场斗争中获取了中国职业足球管理权时，他们能给中国足球带来什么？在职业联盟构架下，中国足球会走向何方？

　　我们期待中国的大卫·斯特恩。

　　据《中国企业家》：“徐明：还有比足球更刺激的事情”,《篮球》：“‘斯特恩王朝’二十年”。

人物链接：大卫·斯特恩

　　1942年出生于纽约。1978年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1984年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。斯特恩接手NBA之际，联盟因为遭受吸毒事件的沉重打击而显得风雨飘摇，只是北美一个不被人注意的“小联赛”，但20年过后，甚至连克罗地亚这样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣。

　　（日京／编制）