从1998年保龙仓率先将超市概念引入石家庄，六年间，省会超市业从无到有，再到如今的遍地开花，也算小有成果。但随着国内外超市巨头先进经营理念的渗透和本土内部竞争的加剧，当地超市存在的一些通病逐渐显现出来。
成本太高
省会的超市虽然也在不断扩张，但连锁店铺的总数和动辄国内几十家、上百家的大型连锁超市集团相比，简直是小巫见大巫。规模上不去，采购成本就降不下来。此外，当地的人事成本也非常大。超市是一种顾客自助性较强的业态，员工比例不应很大，但省会大部分超市员工众多。
和“大鳄”们相比，本土超市在开源节流等方面也做得不够，导致平均毛利率达到12%—15%。而在省会的外来超市中，有的毛利率只有6%，但由于各种能耗低，依然能够生存。
环境较差
和国外超市比，本土超市卖场环境明显差：有的地面凹凸不平；有的超市拐弯抹角才找到入口；商品摆放和卖场氛围都让人感觉很乱，很难找到想买的东西。至于一些超市伪劣品盛行就更是让消费者望而却步。
资金实力差
国内外超市巨头最明显的一个特点就是资金实力雄厚，这也是让本土超市最头疼的因素之一。据悉，沃尔玛进入沈阳时坚持的原则之一就是“要赔钱”，通过这种方式抢夺市场。一位业内人士称：“不要说有这种气魄，就是我们的毛利率达到6%，大家也就都撑不下去了。”
恶性竞争
这两年石家庄超市密度越来越大，有效商圈内已经严重供大于求，如盛福祥一店的北面是天客隆，南面是万利福金马店、西面是保龙仓槐底店；天客隆往东不到500米就是万利福四店，万利福的四店东部是北国谈固店。北人超市事业部的负责人杨军校说，大家过于集中导致竞争加剧，超低价促销一轮接一轮，消费者看谁家便宜往谁家跑，各家都很难培养一批忠实顾客。
恶性竞争还引发了一系列严重的社会问题：美佳乐超市开业时，为抢几毛钱的东西挤昏过人；万利福店庆时，为抢一元钱的腰带曾因拥挤导致顾客死亡。
本报记者：郭春虹
