Ｎ福州高立新（市民）
受国际原油价格连续攀升的影响，最近，福州市瓶装液化气价格从63元涨至75元，管道燃气也将调价，市民生活面临压力（参考本报10月20日A19版）。
原油涨价，处在下游的燃气产品价格跟着涨，顺理成章。但是，让百姓叫苦不迭的大
幅度涨价是不是燃气企业的唯一选择？或者说，燃气企业面对涨价压力，有没有自我调节的空间？
燃气企业具有一定的公用属性，这一特殊身份意味着它在调价的时候，必须考虑到市民的实际承受力，因为，社会选择它时，往往向其提供了税收、审批等方面的优惠政策；如果简单化地将增加的成本一味地转嫁给市民，这不是具有公用属性的企业应有的选择。
面对压力，并非所有行业都选择涨价，比如食品行业，聚丙烯的价格从每吨9000元涨到15000元，食品包装成本剧增，但由于该行业市场化程度较高，竞争相对充分，因此多数企业通过自我调节的方式消化了成本上涨的压力，把涨价对消费者的“伤害”降到了最低限度。
由此看来，燃气企业就真的没有自我调节的空间吗？许多具有公用属性的企业，长期以来，其从业人员收入名列前茅，人力资本价格高估、机构臃肿、效率偏低等造成了运行成本过高，在缺乏竞争的市场环境中，它们没有自我调节的动力，成本一旦增加后，只能转嫁给市民。总之，一方面，它们原本就有较大利润空间；另一方面，其管理成本有较大的压缩空间。两两相较，找不到自我调节的空间只是托词罢了。
在一些市场化程度较高的国家，面对成本上涨的压力，企业常常采取裁减冗员、优化管理等举措降低成本，这是追求高效运行的企业的明智之举。如果我们的企业在认识上能与国际接轨，汲取先进的管理方式，今后在应对成本上涨方面应该能够有更好的作为。
