点击优势企业：它们拥有超常规“武器”

　　正泰：三大创新做强企业

　　创新是企业发展的动力。正泰集团的超常规发展，很大程度上得益于其奉行的“三大创新”。

　　首先是技术创新。正泰在民营企业中率先建立了国家级的技术开发中心、理化测试中

心、计量中心和低压电器检测中心等，形成了以温州为基地、上海为中心、美国硅谷为龙头、相关科研院所为依托的多层次开放式的信息网络和技术开发体系。

　　其次是制度创新。从1991年开始，正泰着力进行股份制改造，打破单一的股权结构。股东人数已由当初的几个人发展到数百人，目前正争取上市。通过引入家族资本稀释自己股份，引入社会资本稀释家族股份，通过配送股权吸引和留住优秀人才，并实现企业所有权与经营权的适度分离，使正泰成功地迈向了现代企业制度的轨道。

　　最后是管理创新。从1994年开始，正泰进入集团化经营。随后，又推行了控股集团公司制，将集团变为投资决策层、利润增长层和成本控制层三个层次。在企业日常运作中，坚持三会（股东会、董事会、监事会）制衡、三权（所有权、经营权、监督权）并立。

　　嘉利特：在两条道上作抉择

　　位于瑞安的浙江嘉利特实业公司做出了历时性的抉择。这一年，他们同世界制造业500强的日本荏原公司“联姻”，共同投资成立了嘉利特荏原泵业有限公司。从此开始，嘉利特从一个家族企业跨越进了国际型企业的行列。

　　嘉利特荏原泵业有限公司的前身是一家家族制企业，家族制的存在为企业的诞生和发展打下了坚实的基础，完成了企业资本的原始积累。但是，家族企业的先天不足在发展阶段，暴露出了不可逾越的“瓶颈”。而要打破这个“瓶颈”，必须打破家族制。这时，摆在嘉利特面前有两条路：一是建立现代企业制度，引进职业经理人，向现代企业转变；二是走合资的道路，向国际型企业转变。在这紧要关头，嘉利特以敏锐的市场眼光和巨大的勇气选择了后者，走中外合资的道路。

　　公司合资后，嘉利特荏原无偿引进日本先进的技术，企业技术水平上了一个档次，实现了企业的三大跨越：家族制企业向国际化、正规化、现代化的跨越；国内市场向国际市场的跨越；中小企业向规模化企业的跨越。

　　康奈：进军国际知名品牌

　　1993年，康奈摘取第一个“中国鞋业大王”桂冠。历时10年后，康奈成了“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”。在实现国内外两个市场的跨越中，康奈积极实施“走出去”战略，并全力打造着国际品牌。

　　2001年1月份，康奈在法国巴黎开设了海外第一家专卖店，成功地迈出了第一步。由于美国的皮鞋消费量大，都依赖进口，市场空间比较大，康奈的第二个目标就盯牢了美国。现在美国已经有了5家康奈专卖店。到目前为止，康奈已在法国、美国、意大利、西班牙、葡萄牙、比利时、希腊、加纳等国家开设80多家专卖店，取得了可喜的成绩。

　　而在今年9月15日，康奈又与“SATRA”合作，在康奈建立一个具有国际先进水平的鞋类研究机构，争取在技术层面做到与欧盟的技术同步，更加坚定了其“走出去”的步伐。

　　华峰：产业升级跨越发展

　　华峰集团的发展是惊人的。在短短的10多年间，从一家名不经传的传统塑料制品小厂，一跃成为国内最大的聚氨酯产品生产企业，实现了跨越式的发展。其超常规发展的“秘诀”之一，就是积极实现产业升级与转型。

　　在产业升级前，华峰先选准主业，把主业定位在聚氨酯行业上，实施“以聚氨酯工业为核心的相关多元化”战略，延伸和拓展聚氨酯产业链，力争做大做强、做精做优聚氨酯主业。

　　随后进行了推动产品结构升级的三次技改。产品结构的适时调整和升级，使企业的综合竞争力迅速增强，奠定了华峰集团在中国聚氨酯领域的龙头地位。

　　华峰的产业升级，也终于迎来累累硕果。2003年8月浙江华峰氨纶股份有限公司完成上市辅导，于今年7月13日通过国家证监会的发行审核，有望成为温州市首家在国内上市的民营企业。（温州日报金咸撰稿）（来源：温州新闻网）