近段时间，武汉晚报20多位名记者、名主持人走进武汉高校和大学生面对面交流，轰动校园，学生们把他们视作明星，与他们合影，请他们签名。
近年来，报业比拼激烈，武汉晚报坚持差异化竞争，鼓励优秀人才冒尖，已初步探索了一条培养名记者、名专栏专版的新路子，即依靠名记者的影响力把专栏专版做大做强，依靠个性化的专栏专版构筑名记者的发展平台，使记者与专栏间形成良性的互动和支撑，实施
培养人才与培植专栏专版的“双品牌”战略。
为主持人量身订制个性专栏，构筑起竞争的“技术壁垒”，占领报业竞争的制高点，这个思路随着专栏专版群的孵出而渐渐清晰。
1999年，武汉晚报开全国新闻界先河，推出以范长江新闻奖获得者范春歌名字命名的“范春歌工作室”，这是国内第一个以记者个人名字命名的工作室。
从2002年起，又相继推出31个专栏专版，包括《胡俊视点》、《扶助行动》、《自力说天》等。
这些专栏和专版或由一个知名记者担任主持人，或以一名记者作核心，选配几个记者协同作战，个性鲜明。通过个性小品牌烘托报纸大品牌，基本上形成了“众星捧月”的独特景观，此做法在武汉地区独树一帜，在国内报业罕见。
武汉晚报下大力气包装栏目和主持人，提高了记者编辑的知名度，让年轻人找准方向，脱颖而出。市民看专栏和专版熟悉了记者编辑，又通过记者编辑记住了专栏和专版。
栏目与人相“捆绑”，压力大，责任重。用《自力说天》主持人陈自力的话说，个人与栏目生死与共，一荣俱荣，一损俱损，总有一种无形的动力驱动着自己想方设法耕耘好“责任田”。
“双品牌”战略提升了影响力，强化了新闻力量，增强了晚报的可读性、服务性及亲和力，同时培养了一大批新闻人才。今年，长江日报报业集团把武汉晚报重点培植的《胡俊视点》、《范春歌工作室》、《扶助行动》品牌栏目纳入目标管理项目，重点考核。
“双品牌”战略收到超过预期的效果，“向阅读要注意力，向说话要影响力，向服务要辐射力，向公益要亲和力”的办报主张进一步彰显，发行量和经济效益快速上升。去年晚报广告经营收入达到1.5亿元，创历史新高。两年多来，日均发行量净增15万份，目前发行量已近80万份。今年广告收入预计可达2.5亿元，实现利润4000万元。（记者王作晖）（来源：长江日报）
