努力培育一流队伍 精心打造一流电厂

　　努力培育一流队伍 精心打造一流电厂——记“中央企业先进集体”三峡水力发电厂本报特约记者 赵蕊 通讯员 解明学

　　编者按：三峡工程自2003年7月10日首台机组正式投产运行后，三峡电厂能否保证机组接得下、稳得住、发得满、送得出，并达到预期的发电效益，一直是世人关注的焦点。因为这种世界上最先进的70万千瓦巨型发电机组，在我们国家从来没有安装和运行过。一年多来

，年轻的三峡电厂的全体职工，没有辜负国人的期望，他们不仅超额完成了接机发电任务，而且还创造了许多世界奇迹。截至2004年9月25日，他们已顺利接管了10台机组，累计发电352亿多千瓦时，总装机容量位居世界第三，劳动生产率达到世界先进水平，机组等效可用系数大于95%，达到国内30万千瓦以上机组的先进水平，发电生产成本得到有效控制，并实现连续安全生产310天。目前，源源不断的清洁电能如雪中送炭，被输送到华中、华东、川渝、广东等地区，为缓解当前全国缺电局面，促进全国电力联网，保证国民经济平稳较快发展发挥了重要作用。

　　最近，国资委授予三峡电厂“中央企业先进集体”称号，本期特推出该厂的先进事迹。

　　提前介入，推行“建管结合”，衔接紧密，实现“无缝交接”

　　三峡水力发电厂于2000年2月18日开始筹建。2002年11月6日，党和国家领导人李鹏、吴邦国在三峡坝区亲自为三峡电厂揭牌，三峡电厂宣告正式成立。

　　三峡电站左岸共安装十四台机组，是由国外制造的目前世界容量最大、最先进的水轮发电机组。为了尽早熟悉设备状况,掌握接机接站的主动权,并协助业主把好机组安装调试质量关,三峡电厂领导班子以对历史、对人民高度负责的态度，突破传统管理理念，在电厂筹建初期就提出“建管结合、无缝交接”的工作思路，努力使各项生产准备工作提前到位。他们不仅仅着眼于对生产过程的准备，而是将视野投向工程建设设计、制造、安装等各个上游环节，将生产准备与工程建设紧密结合，提前进行工程运行管理所需的技术转移，以最终用户的身份与设计方、建设方在各个环节上共同把好质量关，将影响设备稳定运行的因素消灭在萌芽状态。三峡电厂技术人员主动参与机组安装、调试，实现了设备运行的平稳过渡，促进了机组提前投产发电。

　　三峡电厂先后派员400余人次，对所管辖范围内设备的设计、招标、合同执行、出厂验收、安装调试等关键环节进行跟踪，了解相关技术指标，熟悉设备设施性能和潜在缺陷，全面参与首批机组启动试运行工作。他们根据三峡工程的特殊性，积极组织各部门收集整理三峡工程的图纸资料58部8500张，组织编写规程101部400余万字，组织翻译发电机安装和维护手册及调速器、GIS等资料32册500万字，编写《三峡工程知识问答》，满足了投产发电运行和维修工作的需要。同时，还配备专门力量紧密跟踪近年国内进口机组运行中存在的问题及处理情况，对三峡机组的主要问题进行了专题研究，制定了《三峡电厂紧急过程控制标准》，编制了18个应急预案。由于各项措施提前准备到位，最终实现了分标段工程建设项目完工后的“无缝交接”，消除了机组交接后运行管理障碍和明显交接分界遗痕，保证了设备移交后运行工作的连续畅通。

　　“建管结合，无缝交接”管理模式，获得2003年全国电力企业管理现代化创新成果一等奖。

　　依托现代化手段，不断提高管理水平

　　作为世界最大的水力发电厂，三峡电厂设备资产规模庞大，种类繁多，技术复杂，在日常生产业务和管理活动中会产生大量的信息，要有效地收集、分析、处理和利用这些信息，就必须以信息化建设为载体，优化资源配置，提高工作效率。他们通过与商业软件提供商的联合二次开发，形成了具有三峡电厂特色的高度集成的生产管理信息系统（ePMS），成为国内水电行业引进开发大规模生产管理信息系统的第一家。经过两年多的努力，开发完成ePMS全部8个功能模块，输入基础数据记录约8万余条，编写8部ePMS用户操作指南，完成全员使用培训，2003年底完成了系统开发成果、产品和系统功能的最终验收。目前三峡电厂的物资、财务、设备、运行、安全、计划、文档、人力资源等管理工作全部在系统中进行，大大地提高了工作效率，为实现合理的资源配置提供了管理平台。

　　目前，三峡电厂各项管理工作和实际业务已全面纳入ePMS系统，ePMS的应用不仅提高了电厂的工作效率，实现了管理的精细化，而且有效降低了运行维修成本。更重要的是，ePMS带来了管理思想和观念的转变，为创造世界一流电站打下了良好基础。

　　积极采取各项措施，力保机组稳定运行，千方百计多发电

　　三峡电厂首批机组投产之际，正值我国用电形势紧张之时。三峡电厂通过实施各种措施千方百计多发电。他们主动组织进行相对效率和动应力试验，弄清了机组能量特性和稳定性能，使机组避开振动区和低效区，在高效区和稳定区运行，使每台机组比厂家原定出力平均提高2～3万千瓦。在整顿性C修中，他们提前准备技术方案，合理组织，顽强拼搏，优化操作流程，6台机组的检修工期大大缩短，平均每台机组提前54小时完工。针对首批机组运行过程中出现的机组停机条件太多、调速器、辅助设备控制回路、电源方面存在的隐患，他们结合实际，分析风险，改进机组LCU流程，大大减少了停机条件，提高了机组的运行时间。为确保机组稳定运行，三峡电厂规范管理，精心操作，精心维护，及时处理设备突发险情和缺陷，防止事故扩大，减少停机损失。同时，组织开展“安全生产百天，机组首稳百日”活动，动员技术人员和专家攻关，发动员工查找设备隐患、提合理化建议。根据大家的意见，先后确定整改方案24项，研究反事故措施75项，消除设备缺陷1341项，组织紧急抢险42次，避免了16次停机，使机组运行尽快得到稳定。

　　投产发电一年多来，三峡电厂群策群力，通过实施一系列措施，累计增发电量超过十多亿千瓦时。

　　坚持以人为本，积极创建学习型组织，努力培养一流职工队伍

　　三峡电厂管理规模大，接机频率高，机组投产后的安全稳定运行面临着巨大的压力和挑战。到2009年，工程全部竣工后，三峡电厂要管理左岸和右岸共26台机组，2座500kvGIS开关站，包括23个泄洪深孔和22个泄洪表孔的泄洪设施，以及三峡工程（除通航设施以外）的水工建筑物和相关生产辅助设备与设施。面对十分繁重而又艰巨的运行管理任务，三峡电厂决策者深深认识到，三峡电厂要逐步达到国际一流水平，就必须培育一支高素质的职工队伍。

　　从三峡电厂筹建之日起，他们就以创建学习型组织为目标，以集中当代水电科技精华的三峡工程为事业平台，以员工能力培养为核心，以专业基础理论、专业技术应用、新观念新知识新技术培训、上岗资格培训为主要内容，以开展不同主题的劳动竞赛、技术比武、导师带徒、学历教育等为基本载体，积极创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围。激励职工岗位成才、自学成才，引导职工不断用先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己，在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，使广大职工努力成为艰苦创业的模范，勤奋学习的模范、开拓创新的模范，为实现三峡电厂的战略发展和个人的全面发展而努力奋斗。

　　三峡电厂针对每位员工的实际情况，制定出《三年培训计划》和详细的年度培训计划，为每个员工建立起培训档案，列出培训内容，明确每个岗位专业需达到的程度和从业人员上岗的要求。几年来，共安排了230多项2800多人次的培训。在培训方式上采取送出去、内部培训、请专家讲课、理论讲座与实际操作相结合等几种方式。在培训内容上以管理和技术为重点，旨在让员工转变观念、适应新的管理模式，熟练掌握和运用技术知识、专业技能。其中，将计算机、英语等基本技能，作为上岗的基础资质条件要求的做法，已在紧张的现场接机发电、中外联合调试、机组监控系统联合开发以及日益增多的考察接待工作中，表现出充分的必要性和巨大的优越性。这种学习与工作同步结合、紧密相连的做法，很受员工欢迎。3年来，三峡电厂员工队伍得到不断优化，中青年职工占89%以上，大学本科以上高学历占70%，党员比例高达50%，其岗位技能培训率、安全教育合格率、员工持证上岗率均实现100％。在三峡精神的激励下，三峡电厂员工刻苦钻研，认真学习，勇于攻关，有的专业技术骨干已经成为行业内的专家型人才，更成为三峡电厂前进发展的强劲动力。

　　三峡电厂虽然正式成立还不足两年，但他们却迅速融入到三峡工程建设的宏伟事业中，面对高强度频繁接机和确保新机组稳定运行的艰巨任务，他们不屈不挠，顽强拼搏，不断弘扬和丰富“三峡精神”，在当今世界先进技术、先进设备、先进管理的荟萃之地，努力吸取营养，直面挑战，用先进文化打造符合国际一流标准的管理团队和员工队伍，用突出的业绩谱写了时代的新篇章！