本报讯（记者 谢国苍）青铜峡市工商局引入企业管理机制，推行绩效管理考评制，解决了公务员日常工作因为难以量化而不好考核的难题，从根本上医治了长期以来形成的人浮于事、推诿扯皮、办事效率低的顽症，个人的政治前途、经济利益与工作绩效形成链条。
青铜峡市工商局今年3月对机关科室和基层所人员的工作任务进行了细分量化，实行按分计奖、奖优罚懒。绩效考核结果公开透明，每个人干了多少工作，干得好坏全体人员一目
了然，互相监督。该局还将绩效考评与干部的提拔直接挂钩，全局三分之一的科所长，是通过绩效考评中选拔出来的。同时，引入“末位淘汰制”，凡是在一个年度内，季度考核成绩连续三次列在末位的，单位正、副职要主动辞职或予以免职。以往基层所查办案件总是强调缺少办案人手，有的案件两三个月结不了，现在“公示栏”里每个人办理案件的数量和进度一目了然。今年前7个月，该局共查处106起经济违法案件，受理消费者投诉192起，结案率达98％，为消费者挽回经济损失19.4万元。
该局某科科长由于工作不力，在吴忠市工商系统年度综合考核中名列各科室末尾，被免职。在今年百日行风整顿期间，河西工商所某副所长违反着装规定，被予以行政戒勉谈话，停职检查两个月，扣发一个半季度绩效奖金，取消年度评先评优资格。今年商城工商所在绩效考核中名列前茅，经过上报被推荐为全国先进工商所。责任编辑：马江 田丽
