法国最大广告公司宣传得力

http://www.sina.com.cn 2004年10月25日13:51 国际先驱导报

　　法国最大广告公司宣传得力

　　中法文化年活动是1999年和2000年江泽民主席和希拉克总统在相互进行国事访问时共同商议并决定的。

　　2002年9月，法国保卫共和联盟主管外事的副总书记瓦莱丽.泰拉诺瓦女士会见当时的中国驻法大使吴建民，并与使馆刘燊公参具体探讨中国文化年的问题。她建议，要借鉴以前的经验，尽快确立一家大的广告公司负责文化年的宣传活动。泰拉诺瓦认为，文化年的成功与否和媒体宣传有直接的关系，因为媒体宣传可以决定全部活动的导向和舆论，专业公司的介入可以避免政治色彩过强招致公众反感，这也是法国与日本举办文化年的重要成功经验。

　　据刘燊介绍，这次文化年的举办中法双方实现了真正意义上的合作。过去搞文化周或文化季，法国只是政府赞同、支持，但不管具体的操作。这次是法方一起参与，共同确定方针政策、运作方式和许多具体问题。广告宣传公司的选择运作也是由混委会很正规地按照国际通行的运作模式进行。

　　此后，欧洲第四、法国第一大广告公司PUBLICIS(皮布里西斯)通过招标开始参与运作，不光是搞广告和新闻发布会，而是从头到尾很多重要活动都直接参加策划，以较深的程度参与到中法文化年的酝酿当中。皮布里西斯咨询公司有一整套的宣传方案，活动有板有眼，准备的材料很充分，材料散发出去，让记者基本问不出什么出格的问题，可以做到以我为主，为我服务。

　　承办文化年宣传活动之后，皮布里西斯咨询公司专门抽出12个人负责这项活动，其中包括一个在该公司实习的中国留学生。这些人分别负责文化和外联，以前他们对中国并不了解，选择他们是因为公司认为，他们可以代表大多数对中国并不了解的法国人，这些人更清楚法国公众想了解的内容，使得宣传更有针对性。

　　2003年春节期间，该公司向法国媒体和各界人士寄发了1500多份印有中国文化年标志的贺年卡和中国文化年的简介。高级咨询员安托万.布尔代向记者解释说，信封设计为红色，里面夹有象征成功的红瓜子，目的是让官员和记者对这项活动留有深刻印象。

　　2003年4月2日，皮布里西斯公司总裁莫里斯.雷维在该公司总部举办法国大企业家午餐会，为中国文化年争取赞助。中国驻法大使吴建民、中法文化年法方组委会主席昂格鲁米、法国外交部亚澳司司长达纳以及法国威旺迪公司、法国电力总公司、欧莱雅公司、阿尔卡特公司、法国航空公司等20多家著名大企业的老板出席了午餐会。如此众多的工商巨头聚集一堂共商为中法文化年提供赞助事宜，前所未有。

　　9月底，皮布里西斯咨询公司邀请法方媒体几位记者访华，在中国采访文化年的准备活动。

　　参与招标以及运作过程的中方人员表示，虽然也有不尽如人意的地方，但中方确实从专业的广告公司学习了不少东西。中国文化要想走出去，扩大影响，搞大的活动，避不开当地的人和，需要了解当地政策、媒体需求和运作习惯。　　

商业化运作文化推广初获成功

　　除了广告宣传，中国文化年活动的大多展览都采取“策展人形式”进行筹划和组织，既由懂得专业又了解政策的人来搞。结果证明，东西方文化在交流间遇到的矛盾、在项目和展品选择上出现分歧，通过双方策展人协商解决比官方直接出面解决效果要好得多。

　　原来的演出活动是都由政府出钱，而文化年的演出基本靠市场运作。中央民族乐团、中央芭蕾舞团、红星歌舞团、广州杂技团、北京现代舞蹈团和广州芭蕾舞团等，都由法国演出公司联系组织。其好处在于，法国演出公司有很长历史和经验，对法国从巴黎到外省的国立和私营剧场都很熟悉。通过他们的渠道，可以联系覆盖全法国大城市的剧场剧院。

　　此外演出公司对选择剧目很在行，他们挖掘中国的精品和符合法国人欣赏口味的剧目。以承办红星歌舞团演出的法国格吕贝尔歌剧芭蕾舞演出经纪公司为例，公司为组织演出做了大量调查，反复研究剧目，还特地派人去中国考察和选取剧目。考虑到自己的经济效益，他们精选的大多是在国际获奖的节目。法国许多大剧场一般很难打进，这次许多剧团在法国巡演几十场，机会非常难得。

[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [下一页]