《今古传奇》背后的传奇

　　湖北日报记者张孺海 通讯员彭华 马远霞

　　《今古传奇》，当今我国文学期刊界一个响亮的名字。这艘通俗文学期刊的“航空母舰”经过23年的营造，正在汹涌澎湃的期刊商海劈波斩浪，雄劲远航。

　　经营品牌

　　《今古传奇》在前行的过程中留下的是一串串闪光的足迹。

　　1981年，《今古传奇》由3名曲艺家借1.5万元创刊，从它呱呱坠地开始，就迅速找到生存的土壤；到1986年，发行量高达278万册，创全国文学期刊发行量第一；1996年后历次被评为湖北省优秀期刊；1998年后，多次被国家新闻出版署评为“百种重点社科期刊”。23年来，《今古传奇》共发行5000万册。今年1月至10月，只有110人的杂志社创营销额5000万元，上交国家税收300多万元。20多年来已累计给国家上交税收数千万元。

　　今古传奇杂志社充分挖掘自身的品牌优势，并且适时将其转化为新的品牌，使期刊的价值在延伸中升值，进而形成自己的期刊价值链。

　　他们利用品牌优势找准空间，一年一个台阶，三年三大步，形成《今古传奇》“一拖四”格局。其持续经营的“系列刊”和由此生发的期刊形象形成巨大的财富源。

　　1999年《今古传奇》改双月刊为月刊，单月号保持传统风格不变，以发表传奇小说为主；双月号打出“众所周知的风云人物，鲜为人知的传奇故事”的办刊旗帜，推出了《共和国十大元帅、十大大将大结局》系列，猛然打开了中老年读者的记忆，一举成功，期期加印，形成了中国通俗文坛“大结局”现象。双月号的成功引发了传奇人的另一个梦想，再办一种杂志，让大船旁边有小船。于是《今古传奇·故事版》2000年9月创刊，次年，发行量突破25万份，成为当时国内期刊界的一个神话。

　　为使品牌延伸理念得到充分印证，2001年9月，《今古传奇·武侠版》又呱呱落地。2003年创办《文摘版》、《奇幻》，并组建今古传奇报刊集团。实践证明，期刊开发的空间在一定程度上是无限的。随着社会的发展，新的阅读要求和倾向也在不断产生，这是催化新的期刊产品的源泉。据此，《今古传奇》在自己出版资源的开发中不断地制造出新的期刊概念并将其与读者需求融为一体，使自己期刊产业的发展道路越来越宽广。

　　塑造灵魂

　　期刊的灵魂在于创意水平和创意能力，它时时处处体现在期刊的风格、气质和神韵上，作为以积累和传播文化为主的精神产品，期刊在价值构成上不同于物质产品。

　　现时条件下，现代期刊的竞争已不是一城一池之争，而是新的出版理念、独特的经营谋略、广泛的信息网络和深厚的文化背景的抗衡。其中，期刊在长期实践中所形成的深厚的文化背景，将是起决定性作用的一环。

　　20世纪80年代初，《今古传奇》的创刊引发了一个通俗文学的热潮，神州大地通俗文学报刊如雨后春笋。当通俗文学报刊一哄而上时，《今古传奇》则以冷静的态度，站在对社会负责、对历史负责、对民族负责的高度，响亮地提出了“以严肃的态度办通俗文学，以通俗的形式反映严肃的社会内容”的口号，“拒绝庸俗、拒绝媚俗、拒绝低俗”，先后推出了《玉娇龙》、《春雪瓶》、《武当山传奇》、《中国三大村》、《黑枭红颜》、《小平出山》等优秀作品，以其较高的艺术品格感动了上千万读者，也为通俗文学的创新和发展探索了新的路子。

　　《今古传奇》从时间和空间上包罗了一切传奇，而且合乎当今时尚，颇有读者基础，并以广大读者较易接受和喜爱的中国传统文化传播方式进行演绎，很有中国气派、民族风格、大众意识和时代精神。创刊以来，从开始摸索到自觉地坚持，从实践探索到理念追求，所编发作品逐渐形成自己的风格特色，这种在深厚文化背景下诞生的“今古传奇体”便构成了今古传奇的立社之本。

　　改革体制

　　《今古传奇》之所以不断发展，得力于不断的体制创新。

　　杂志社始终在革除制约文化发展体制性障碍上探索新路子，在促进文化发展机制上采取新举措，在增强事业发展活力上争取新突破，逐步建立起科学合理、灵活高效，有利于调动员工积极性、推动文化创新、多出精品力作的运行机制。

　　出版体制上，打破事业单位的格局，提出了“企业模式、市场运作、科学管理”的改革思路，逐步取消刊社级别、干部级别，按照公开、平等、竞争、择优原则，民主选举刊社负责人。全员实行聘任制，竞争上岗。社长产生后，由社长聘任副职，再由副职推荐各部门负责人，各部门负责人再聘任下属职员，通过建立聘用制度，调动了员工的创造意识，“能者上、庸者下、平者让、劣者出”。在现任的社委会成员中，就有9人先后落聘，最多的是二上二下。

　　人才战略上，收起铁饭碗，废除职务终身制。杂志社职工已呈多种身份、多种结构的联合体，其中不仅有国家编制、自负盈亏编制、工人编制的职工，还有招聘职工、临时职工、计件职工，在人力资源管理和员工身份转换上率先实行期权补偿的办法，全面与企业接轨。

　　编辑理念上，打破了“编辑是为他人作嫁衣”的传统思维，提出了“编辑是第一经营者”的思想，把编辑在刊物经营中的地位提升到“核心竞争力”的前台。取消自由来稿的审读程序，推行编辑策划制度，从根本上使编辑思想与市场接轨、与读者贴近。取消固定编辑费的分配形式，实行按版面计酬，即把所有的版面拿出来竞争，择优上版，大大地提高了刊物质量。推出重奖重罚措施，对编发了“立得住，打得响，传得开”的好作品的编辑年终给予重奖，反之则实行重罚。

　　他们打破了重编辑、轻经营的误区，形成了“以刊物为主体，以发行和广告为两翼”的三足鼎立格局。在物流策略上，打破垄断，与商共舞，提出了“零距离市场”理论，投巨资建立县级发行站，抢占零售市场制高点。在物流过程中减少中间环节，构筑杂志社和零售商及读者“三点一线”的直通快车，以第一时间、第一空间使读者受益。“在激烈的市场竞争面前，头脑清醒，锐意改革，不断探索，勇敢地迎接嬗变，主动地拥抱市场，才使我们的事业越做越大，越做越强。”社长舒少华的一席话道出了《今古传奇》得以发展壮大的秘诀。