二千五百主题公园七成亏损 | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年10月26日08:54 解放日报 | ||||||||
本报讯(记者陶健)上个月,广州东方乐园宣布“休克式”歇业;上星期,水乡周庄的“上下五千年”主题公园项目遭到专家质疑。昨天,在沪召开的中国主题景点国际峰会披露,全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资,其中70%处于亏损状态,20%持平,只有10%左右盈利———中国已经成为主题公园的“重灾区”。 中国旅游业的“造园运动”起源于上世纪90年代初,1989年深圳“锦绣中华”主题公
“主题公园只有3年到4年的生命周期”,这是国内旅游业流行的说法。参加昨天峰会的国际旅游专家却普遍认为,一个主题公园的正常生命周期在7年到8年,通过科学的管理和市场营销,生命周期可以无限延长。专家分析主题公园“短命”的原因是:投资上马未作详细论证和研究匆匆开工建设,模仿建设、题材重复导致恶性竞争。 收入结构单一是国内主题公园亏损另一原因。专家认为,世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目,门票收入只作为日常维护费用的弥补,而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。另外,中国带薪休假制度尚未普及,主题公园把一年的盈利希望都寄托在114天节假日中,其余200多天时间多数“空放”,导致入不敷出。 在昨天的峰会上,专家为中国主题公园“把脉”,开出了三张延长主题公园生命周期的处方。 方案一:借鉴迪斯尼模式。迪斯尼的口号叫“永远建不完的迪斯尼”,它多年一直是惯用“三三制”,即每年都要淘汰1/3的硬件设备,新建1/3的新概念项目,每年补充更新娱乐内容和设施,不断给游客新鲜感。锦江乐园借鉴了这一模式,每年都引进新的游乐项目,从2002年开始扭亏为盈。 方案二:借鉴恐龙园模式。常州恐龙园是国内比较成功的一个主题公园,其成功在于找到了一个“永不衰弱的市场”———学生第二课堂。恐龙园在节假日接待普通观光游客,在平时每天都要接待大量学生团队,一些学校甚至把生物课的课堂搬到了恐龙园中。据了解,恐龙园的设计师在设计之初就确定了这一市场定位,园中许多设施都是为学生设计的。 方案三:尝试捆绑经营模式。中国旅游设计院副院长郑建平主张,把主题公园和商业元素捆绑。据称,山东招远正在筹建一个黄金主题公园,公园与黄金饰品、黄金工艺品集散市场相结合,在商业城中穿插互动博物馆、互动体验项目等,形成“混合经济”模式,以扩充主题公园的盈利渠道。 | ||||||||