仅仅因为不愿意给技术出众的优秀工人提薪，或者害怕他们“翘尾巴”、跳槽，锡城某些“聪明”的企业经营者想方设法阻止岗位能手参加青工技能比赛。这则消息在令人扼腕之余，也提出了一个尖锐的问题：面对日益激烈的市场竞争，我们究竟需要什么样的人才观？把优秀人才“雪藏”起来，企业就能高枕无忧了吗？
作为正在崛起的现代制造业基地，无锡和长三角许多城市一样，高级“蓝领”的需求
量与日俱增。技术纯熟的高级技工“含金量”也越来越高，企业家想把他们“留住”，初衷应该说无可厚非。只是一些企业“留人”的方法值得商榷———压根不让你抛头露面展示本领，省得“成名”之后获得与领导讨价还价的资本，更免除了被竞争对手“挖墙脚”之虞。这种“从源头上抓起”的留人策略，初看貌似精明，实为愚蠢短视。
留住人才，不但要有优厚的待遇，更要创造有利于其发挥才干、实现自身价值的软环境，而靠强制命令、压制成长等手段来留人，终非长久之策。不让优秀技工参加比赛，企业也许短时间内可省下一笔加薪费用，并暂时断绝他们的跳槽“出路”，然而从长远来看无异于饮鸩止渴。试想一下，在人才流动越来越顺畅、人才价值日益透明的今天，企业领导如此“阴暗”的心理怎能不被员工察觉？如此恶劣的用人环境，又怎能留得住他们的心？人们有理由相信，一旦遇到合适的机会，人才定会毫不犹豫离开。
有远见卓识的企业，对人才不但不应“雪藏”，反而应通过不失时机的赞扬，为他们提供施展才华的舞台和机会等激励措施，满腔热情地鼓励其与企业同命运共成长，让他们逐步产生归属感与成就感。这恐怕才是能真正把心留住的用才之道。
