云南日报网
昆明制药集团股份有限公司以产权制度改革为突破口，通过机制创新、技术创新、资源整合等一系列求新、求变、求发展的战略性调整，短短两年时间企业便彻底摆脱了经营状况持续徘徊局面。
2003年，该集团实现销售收入6．65亿元，与上年相比增长31．79％；净利润7039万元，与上年相比增长57．87％。更为可喜的是，昆药2003年全部销售额中，自产的天然植物药销售3．4亿元，比去年增长111．22％；其中青蒿素类蒿甲醚系列产品实现销售收入5198万元，比上年增长55．82％；三七系列实现销售收入2．2亿元，比上年增长149．53％；天麻素系列实现销售收入3649万元，比上年同期增长55．95％。血塞通单品种销售在昆药历史上首次突破亿元大关。青蒿素抗疟药物出口贸易实现新突破，2003年销售收入达5918万元，比上年同期增长56％。非洲市场销售取得实质性突破，获得加纳、加蓬等国注册批准并实现销售，还首次获得联合国儿童基金会蒿甲醚注射液采购单。
昆明制药是我省老字号国有大型制药企业，实施产权制度改革前，企业发展速度十分缓慢。1999年至2001年，企业主营业务连续3年出现了停滞不前、持续徘徊的局面。面对日益激烈的市场竞争，要么求新、求变开拓新局面；要么被强势企业“洗牌出局”。在省委、省政府的大力支持及推动下，昆明制药于2002年8月引入了战略合作伙伴浙江华立集团有限公司。入主昆药以后，华立集团对昆药实施了一系列的深层次体制及企业运行机制改革，对企业发展战略作了战略性调整。华立集团高层认为：只有全新的运行机制，才能将陈旧的观念及内部人力资源激活，企业才能轻装上阵，面对日益激烈的市场竞争并谋求更大的发展。
昆明制药在企业内部实施了建立健全法人治理结构的改革，建立了以绩效考核为核心的人力资源及薪酬体系。通过全面预算管理、缩短管理半径及公开、透明的业务流程管理等一系列改革措施，企业在短时间内快速实现了人、财、物资源的高效配置，全面提升了对市场的快速反应能力和市场竞争实力。与此同时，新的董事会还对企业发展思路及时做出了战略性调整，进一步明确了走天然药物高新技术产业化及中药产业现代化的发展思路。此外，加速资本运作步伐，成功收购了云南金泰得三七产业股份有限公司和昆明中药厂有限公司，短时间内形成一批天然植物药系列优势产品群和相对完整的产业链，并迅速成长为企业新的经济增长点。
刘欣（云南日报）
