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南京第一“茂”浮出水面 业内称大而全并非稳赚


http://www.sina.com.cn 2004年10月27日09:18 浙江在线

  就在全球最大的shoppingmail(销品茂)金源时代购物中心前日在北京开业之时,南京最大的shoppingmail(销品茂)———南京国际商城也浮出水面,虽然面积不到北京shoppingmail的五分之一,但这个双塔造型拥有8.5万平方米购物中心的商城仍然超过南京市任何一家购物中心的面积。

  南京第一购物中心

  据相关人士介绍,南京国际广场(原名南京国际商城)为一北美财团控股投资的南京大型城市建设重点工程,项目完全按北美标准设计,其总建筑面积超过40万平米。与江苏展览馆隔街相对,紧挨着商业街湖南路。

  其项目策划概念源自香港的太古广场。将五星级酒店、国际甲级写字楼、高级住宅、酒店式服务公寓、国际会所、博览中心和大型购物休闲中心诸种功能,融会于一个统一规划的大型建筑群体。由于其完善的功能搭配,各功能间可相互流动的便捷联系,营造成既规划宏大,又灵活便捷舒适的营商、休闲、家居、商旅环境。

  其I期裙楼的购物中心,超过8万平方米,首层层高6米,二层以上均为5.5米,近千平米的八层挑空中庭,最大限度满足顾客心理与生理舒适度。该商城将核心店(百货公司)、大型主力店、国际精品店、流行旗舰店及餐饮店中店相互融合在这南京最大的单体购物中心内,提供消费者多样式的逛街购物氛围,成为南京市第一个真正的、国际标准的购物中心。

  石城“茂”乱窜

  销品茂,即大型购物中心,是海外传入的一种新型商业形态,近年来已经风行全国。一个建筑物中,以百货、超市为龙头店,将品牌专卖、餐饮、娱乐、休闲“一网打尽”,顾客从一进门,就可以享受到吃、穿、用等一系列服务,时尚而方便。

  据相关人士介绍,南京目前已经审批和再建的销品茂超过了十个,最小面积都超过了4万平方米。在开完新街口的万达广场后,万达还将在鼓楼和中央门一带再开两家销品茂,采用的依然是万达购地开发、交付商业合作伙伴的经营模式,如沃尔玛和红星及各种专业店。时过境迁,新街口的时代广场在新东家德基地产的打造下,又将改头换脸地变成全新的销品茂,河西龙江的新城市广场下半年铁定成形。而温州商会也把10亿巨资放在江北,打造永利销品茂。还有已经建成的同曦鸣城、中国女人街等。

  在采访中,开发商们普遍认为,由于大量的商铺、品牌专卖店云集荟萃,吸引了大量的人流,购物中心都是聚集人气的“福地”。只要把销品茂建得足够大,不愁财源不进门。

  “大而全”并不能“稳又赚”

  业内人士介绍,到目前为止,中国“销品茂”的建设仍是摸着石头过河。由于投资巨大,作为超市的升级版,销品茂建成之后的管理运营尚无成功经验可以借鉴,而且开发商的资金链条能否顺利运转,也是至关重要的。

  专家们分析,一个城市中,大型购物中心不宜多建,理由有三:第一,销品茂由于体量巨大,开发成本极高,稍有意外,很容易发生资本链“断裂”、工程“烂尾”的情况;第二,目前国内的商品品牌、品种不如一些发达国家丰富,引发招商困难的问题;第三,销品茂的管理与住宅、酒店不同,需要精通商业推广的专业管理团队,而国内这样的人才缺乏。

  此外,规模只是企业获利的一种手段。如果企业一味贪大求全,不顾自身实力去强行扩张,过度负债经营,往往“赔了夫人又折兵”。目前传统商业百货商场,就是大卖场、销品茂的前车之鉴——“大而全”对消费者具有相当吸引力,但毕竟不方便。于是,城市才有随处可见的便利店、小超市。而在业外,家电生产企业也是先例。一些刚走上市场的国有企业,竞相扩大产量,铆足劲要进世界前列。结果是重复建设加剧,产品供过于求,同质竞争严重,为了生存,不得不采用惨烈的价格战等手段想方设法淘汰对手。对时下方兴未艾的大卖场、销品茂投资,更需要强调理智决策和特色经营。来源:江南时报 作者:程杰


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