李小姐数月前被派往外地任分公司销售经理，薪水也增加了。可是，最近她工作不但没有热情，甚至还打算辞职。原来，她的上司对她大老远来到这里工作颇不放心，认为她年轻、人生地不熟，担心她做不好。于是，总给她安排一些很简单的工作，并且在她工作时经常指手画脚。李小姐本属于工作能力和自尊心均较强的人，习惯独立思考问题、解决问题，也正因为如此，她才得以在原部门脱颖而出。然而此时，上司却当她是新人。面对上司的不信任和频繁干预，李小姐非常不习惯，并逐渐产生不满，工作越来越没有情绪。
显然，李小姐的上司在管理上出了问题，未能做好激励下属的工作。
说到激励，很多人会想到晋级、加薪，但李小姐的案例却说明，仅靠晋级、加薪并不一定能有效激励员工，作为管理者，还必须掌握其他激励方法，尤其是那些无薪的精神激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。
员工除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神需求。这种需求并不因其具有隐蔽性的特点、容易被管理者忽略而消失。一个具有一定管理素质的公司领导人，应该懂得通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，给员工展现自身工作特点和能力的空间等。
总之，一个好的管理文化，不应该压制员工自主决策及其创造性，而应该强调提高效率，看重结果，鼓励员工去做新的尝试；一个好的管理文化，不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也真正认同公司的发展目标，个人也更有成就感，愿意“士为知己者死”。
