矢志三峡铸丰碑记中央企业劳动模范张曙光

　　编者按：张曙光同志在三峡工程技术论证、科学研究、前期准备和工程施工管理等项工作中，埋头苦干，兢兢业业，把自己的青春和才华无私奉献给了他所热爱的事业。在他荣获中央企业劳动模范称号之际，本报特刊发他的事迹报道。

　　三峡工程是中华民族几代人的梦想，建设三峡是张曙光的最大理想。1985年，刚刚加入中国共产党的张曙光，以优异的成绩从华东水利学院毕业，分到了中国三峡工程开发总公

司筹建处。从报到那天起，他就扎根三峡，埋头苦干，立志做一名三峡工程建设的栋梁之材。

　　在三峡工程论证阶段，张曙光从事工程导截流和一、二、三期土石围堰研究及施工规划工作。他工作踏实，作风严谨，做了大量的调查研究，完成了三峡一、二期土石围堰有关分析计算，提出了二期土石围堰优化方案，编写了一、二、三期土石围堰施工规划报告，提出二期土石围堰防渗墙高强度施工中采用冲击钻机配合重力合瓣式抓斗成孔（两钻一抓）建造防渗墙的施工方法，这些成果均为后来施工所采用。在1994年三峡工程正式开工之后，他完成了三峡工程大体积混凝土工程骨料需求调研报告，起到了指导施工的作用。1999年～2001年，在二期工程建设的关键时期，他主持开展了专题技术研究，彻底解决了引水压力钢管下平段凑合节型式选择、深孔弧门质量缺陷等方案和关键性技术问题。他对三峡水库蓄水断航期翻坝码头提出的设计优化方案，节省了工程投资400多万元。

　　在三峡工程建设的不同时期，张曙光组织开展了相应的进度管理、控制和调整工作，都取得了显著成效。1998年，三峡工程建设从一期开挖转向二期工程建设，工程计划和进度异常紧张。张曙光负责施工进度管理工作。面对日新月异的工程建设，他从二期工程整体进度安排出发，认真研究分析每一年度和各个季度的施工强度，每个星期组织编制周工程量统计表、找出存在的问题并进行分析研究，提出下周的施工计划和工作重点，形成周报用于指导施工。

　　在周报基础上，他一丝不苟地编好月计划报告和季度计划统计报告，并及时组织三峡工程十多家参建单位召开月和季度生产计划安排会议。他努力克服编制人员少、编制任务重、编制时间短的困难，不顾自己身体虚弱，以工地为家，全身心投入，组织各方面力量，高质量完成了每一期周报、月报、季报和年度计划的编制工作，完成了二期工程施工总规划、三峡工程施工总进度计划编制，并主笔起草了三峡工程进度计划编制管理办法。他参与编制的《三峡二期工程大坝混凝土浇筑模拟分析系统》，经二期工程实践考验，于2002年获全国第七届优秀工程设计软件项目金奖。

　　2002年三期截流工程和RCC碾压混凝土围堰项目直接影响着三峡工程蓄水、通航和发电三大目标的按期实现。由于工程总体安排的需要，以及受施工通航和三期截流项目实施时间的限制，留给三期RCC围堰的施工工期不足六个月。张曙光根据三峡总公司安排，组织成立了专题组对三期截流和三期RCC围堰工程项目进行科学研究。他从争取工期、加快RCC围堰施工速度方面出发，具体地编写了工作大纲和施工方案。通过提前三期截流时间，采取双戗截流技术，克服了截流落差大的难题，使得三期截流时间由原设计的2002年12月初提前到了11月初，为RCC围堰争取到了一个月的工期，同时，对RCC围堰设计进行优化，简化断面配比，采用翻转模板和预制模板加快上升速度，并细排RCC围堰施工进度，合理布置施工道路。经过专家论证，认为他的施工方案和研究成果切实可行。

　　张曙光承担了三期工程进度调整任务。为满足工期提前的目标，又不使工程赶工太多而带来成本的巨额增加，他认真进行科学分析，经过反复计算、论证，大胆提出了分期封堵导流底孔，让部分导流底孔参与2006年汛期泄洪的技术方案，这样可以降低右岸大坝2006年汛期挡水的形象要求，又可从总体上减少工期调整带来的投资总额增加。经过完善和补充，2004年6月，该方案经专家会议研究审查获得通过，得到了国务院三峡工程建设委员会的认可。

　　千年大计，质量第一。张曙光认为，三峡工程作为世界上规模最大、难度最复杂的水电工程，必须制订三峡技术标准，使工程施工有法可依，有章可循。为此，他深入一线，走访施工工人、技术干部、现场监理工程师、质量检查人员，并向质量总监、技术专家和咨询等学习探讨，积累了大量客观翔实的材料，然后针对三峡工程规模巨大、技术复杂、质量要求高等特点，根据三峡工程已有实践经验，结合今后工程建设需要，邀请了全国水利水电工程建设各个方面的专家组织召开咨询会议，研究制订混凝土原材料、开挖、单元工程验收、混凝土温控等31个土建方面的质量标准及其补充规定，制订了42个金属结构设备制造安装方面的质量标准，建立健全了三峡工程质量管理标准体系，受到了参建各方的一致认可，得到了国务院三峡工程质量检查专家组的好评。

　　2003年4月9日24时，三峡临时船闸开始封堵，那天晚上，雷鸣电闪，风雨交加。作为现场技术负责人，张曙光同志不顾个人安危，冒着雷雨大风，与在场的专家和技术人员共同研究指导落门施工。他通宵达旦蹲在现场，临危不乱，从容指挥，直到第二天上午三扇叠梁门安全下落为止。

　　2003年9月3日晚8点，张曙光陪同工程建设部领导在巡查了三峡工程各个施工部位后，来到了右岸护岸。当时，坝址洪水流量达到了每秒45000立方米，奔腾的江水经导流底孔汹涌而出，并形成巨浪滚滚而来。张曙光发现护坡被巨浪冲刷比较严重，为进一步了解情况，查看详情，他跳下台阶，在底层详细勘查。突然，一个几米高的巨浪扑面而来，将他吞没，说时迟、那时快，张曙光牢牢抓住旁边的岩石，从巨浪中脱险。在其他同志的帮助下，他迅速上岸，连夜与有关领导一起研究确定了调整导流底孔泄洪方案。经请示上级同意后，他迅速组织三峡梯级调度中心，重新调整了泄洪方式。他一直坚守到第二天凌晨4点，确信泻水流态已改变，右岸护岸不再被冲刷，右岸施工营地安全了才离开现场。

　　18年的工程建设锻炼和实践，造就了张曙光直率、勇敢、果断、坚毅的品格，在工程建设的紧要关头，张曙光总是站在第一线，冷静思考、沉着应对。在处理突发事件，面对险情时，张曙光镇定沉稳、敏锐果敢、能谋善断的领导才能和身先士卒、迎难而上的大无畏精神，彰显了一个共产党人的本色，为全体干部职工树立了楷模。他先后荣获三峡总公司优秀共产党员，先进工作者和湖北省优秀共产党员等荣誉。