星路历程——解读企业家群体之“青岛现象”

　　本报记者　于晓波

　　7个驰名商标、31种中国名牌产品、79种山东名牌产品、12家企业跻身全国500强——在青岛，企业家与品牌相生相伴，宛若双星，宛若海尔兄弟。

　　10月30日，青岛双星集团总裁汪海宣布，双星实现从给人做鞋到给汽车做“鞋”的转

型。至此，自称“鞋匠”的汪海在双星总裁的位置上已干了20年，企业资产由当年不足1000万元增加到48亿元，累计上缴利税近30亿元。

　　像汪海这样的企业家中的“恒星”在青岛有许多，张瑞敏、常德传、周厚健、李桂荣、陈玉兰、王玉科、蒲强……当年，中央电视台十大年度经济风云人物评选，青岛占去了3席，被专家称为“青岛现象”。

　　一方水土养一方人。而青岛这方水土盛产优秀企业家。“放手让企业做大，不干预、不指手画脚。”青岛市委、市政府对国有企业一把手的态度一直就是这8个字：用人不疑，创造环境。青岛对国有企业一把手的选任经历了三个阶段：从管理权限下放到企业主管局，到市委、市政府直接管理，再到建立现代企业制度，实行分类分层分级管理，企业发展的空间越来越大，企业家干事创业的舞台越来越大。

　　“能人里面选好人”。青岛市委、市政府破除论资排辈观念，大胆启用年轻干部。海尔的张瑞敏、海信的周厚健、颐中的蒲强、澳柯玛的鲁群生，都是在35岁左右担纲重任。而且，实践证明确实优秀，一般不轻易调整，汪海干了20年，张瑞敏18年，常德传、周厚健也都是10年以上。

　　尊重企业家——从党政机关到街巷里弄，青岛有这样的传统，流行这样的风尚。政府向企业学习，市政府把学习海尔的会场搬到了海尔总部。这是一种气度与襟怀。这样的气度与襟怀使岛城魅力平添。省委副书记、青岛市委书记杜世成对此作出这样的诠释：我们要创造一种良好的环境，不断培养更多的企业家，不断提升企业家的素质。

　　这是青岛的希望所在。

　　企业家注重的不仅是物质回报，更重要的是实现自身价值和得到社会肯定。在青岛，只要企业家做出成绩，就给予他们相应的地位和荣誉。市里多年来一直把大企业集团的领导干部作为市管干部的重要部分，享有与党政干部同样的政治待遇。十届全国人大青岛有18名代表，其中企业家就有6位，足足占到了三分之一。在物质激励方面，从1998年开始，青岛在部分企业推行年薪制，同时推行期股期权制。

　　在所有的奖励中，最对青岛企业家心思的，惟事业激励。他们支持企业家成就大事业，把优良资产向优秀企业家手下集中。20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔，90年代中期把市电子仪表公司的优良资产交给海信，2002年又将华青橡胶送给双星，为张瑞敏、周厚健、汪海等优秀企业家搭建起更能够大显身手的创业平台。寓保护于监督，让廉洁从业意识植根于企业家心田。青岛派驻80名财务总监和审计特派员到20多家市直大企业集团，纳入监控的国有资产占全市经营性国有资产的70％。

　　2000年7月，青啤集团总经理彭作义猝然去世，海内外难免有些担忧。但青岛市很快从后备干部中挑选金志国接替。之前，金志国曾用3年时间把亏损2400多万元的青啤集团西安汉斯公司发展为年利润7800多万元的盈利大户。任职消息公布后，市场反应良好，青啤股价稳中有升。

　　手中有人，心中不慌。青岛市委、市政府掌握着一大批素质比较高的大企业集团后备一把手人选，以备不时。今年以来，又进一步充实、调整、修订了市直企业百人后备计划，从中选调一批年轻同志到市政府经济综合部门任职，熟悉全市经济情况，锻炼宏观决策能力，为大企业的持续发展做好人才战略储备。青岛市还投入近亿元资金，成立企业经营者评荐中心为100多家企业推荐了400多名高级经营管理人才。

　　在青岛的企业品牌和理念中，有一个字用的最多，这就是“情”字：情满旅途、情满海港、情传万家、海之情、真情到永远……好一个“情”字了得！

　　在青钢，首席执行官王玉科告诉记者，在他最困难的时刻，最让他割舍不下的就是青钢和青钢人。带着这样的情感，王玉科带领青钢走出泥淖，向国际一流钢铁企业迈进。

　　在青岛港，抱定“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的企业精神，常德传以身作则，工资与福利向一线倾斜，住房让普通职工先挑。

　　用情专一，几十年一心做好一件事。即发集团董事长陈玉兰把一家档发社发展为固定资产11．6亿元的企业集团，自营出口创汇居全国同行业首位。

　　最难为情的事，企业家却必须做。海尔首席执行官张瑞敏认为，企业很重要的一点，就是必须每天否定自己，战胜自己。要做到这一点，就要创造性地破坏，把自己的昨天破坏掉，今天再造一个全新的自我。

　　正是因为有这样的优秀企业家，青岛才完成了“名牌产品——名牌企业——品牌经济”的历史跨越。这，就是青岛优秀企业家群体的星路历程。（来源：大众网－大众日报）