记海南国营黄岭农场场长叶亚青

　　1998年12月，44岁的叶亚青在海南省国营南阳农场任了8年场长之后，组织上决定将他调任黄岭农场场长。

　　那时的黄岭农场与文昌市境内的南阳农场相比实在是相差太远了：闭塞，远离县城20多公里,场部没有一条像样的街道，到处都是破破烂烂，办公楼和招待所周围长满了杂草，菜地里的有机肥臭气熏天……

　　一个有2200多名职工的农场，负债额高达3906万元，职工已三个半月没领工资。农场基层单位有2.65万平方米危房等待改造，并且还有一个生产队没有通电。1997、1998两年的亏损额竟达1241.6万元……企业人心涣散，一些干部职工纷纷离开农场到外地谋生。

　　叶亚青上大学的女儿为父亲的调动深感忧虑。

　　当看到职工泪眼汪汪地说：“求求你场长，发点钱给我们吧！农场不但不发工资给我们，连答应返还给我们的集资款也没兑现！”叶亚青眼睛红了。

　　叶亚青到任后没几天的一个早晨，他下楼就看见十几个职工坐在招待所楼梯口。他们看见他出来，马上问：“你就是新来的场长吗？”

　　当他们得到肯定的回答后，就向他诉起苦来，在场的叶亚青的妻子说：“真是够可怜的，你就想想办法把钱发给他们吧！”

　　可是她哪里知道，此时黄岭农场的家底只存10吨干胶，企业账上仅有1.7万元资金，财务科的现金只有1000多元。

　　这仅仅是看得见的困难，还有更可怕的在后头。

　　农场橡胶加工厂领了2万元现金去买生产材料，但他却敢将1.4万元存到自己的账户，只买了6000元的生产材料来充2万元钱的账。有的生产队长和管理员竟敢联合起来，把农场下拨施橡胶的化肥卖掉。有的生产队长竟敢一下子虚报冒领7000多元。有600多名职工根本没有上过班，但却工资、福利照领。农场建设的几套临街铺面，竟然每月有七套的房租收不回来。农场集体种的胡椒、槟榔、荔枝、龙眼等已投产的热带作物，由一些干部职工承包管理，每年农场都要投入管理费40多万元，可是每年的收入却几乎是零。

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　　通过深入了解，叶亚青失眠了，这样的农场还有希望吗？那些混岗、卖化肥、拒交房租的职工都有这样或那样的背景，有些还是场领导的亲戚……

　　来农场后，叶亚青几乎夜夜难眠。

　　经过深思熟虑后，为了职工的利益、农场的前途，他豁出去了。叶亚青主持制定了“深化改革、强化管理、整章建制、堵漏治乱、促进发展、保持稳定”的企业经营方针，以及相关的12项规章制度，确定了堵源头扭亏，靠管理增效的工作思路。

　　先是对机关、胶厂实行定编定岗，5年共清理混岗、离岗职工691人，对医院、学校实行“定员、定编、定包干经费、超支不补，节余留用”的包干管理办法，每年因此就可增收节支近300万元。

　　其次，盘活资产，实现挖潜增效。对多年来失管的集体热带经济作物胡椒、槟榔、荔枝、龙眼等进行调查统计，向全场进行折价拍卖，优惠给职工自主承包经营，一方面农场不用再投入无效益的管理费；另一方面又盘活了62.8万元资产。

　　再次，建立健全企业财务、物资、产品等方面的管理制度，保证了企业经济的良性循环。在财务管理上，严格实行“财务开支一支笔”制度，一切开支从紧，做到“不该花的钱坚决不花、该花的钱慎重花，把有限的资金用在刀刃上”。

　　当然，叶亚青深谙“打铁先要自身硬”。五年来，他凡是要求别人做到的，自己首先做到。坚持民主集中制原则，执行重大问题民主决策制度。在干部任免、产品销售、工程承包等重大问题上，党政主要领导都先交换意见，再由党委会、管委会、职工代表大会讨论做出决定，从来不搞个人说了算。

　　还有更让广大干部职工敬佩的是，叶亚青在处理深圳土地的事情。农场决定将前几年在深圳购置的12亩土地出让，农场当年的购买价是220万元，党委会讨论决定在不低于250万元的情况下就可以卖掉。场党委决定以180万元优先卖给农垦局内部的深圳海鹏公司，但该公司不要。叶亚青把这个当作自己的事情来处理，经过艰苦的谈判，以350万元的价格出手。很多知情的干部职工都说，土地由叶场长带队去卖，要是他有一点私心的话，随随便便他就可以不知不觉地赚个十万、八万。

　　叶亚青深深懂得要使农场走出困境，光堵漏洞还不行，关键是要固本培源。而橡胶是农场的支柱产业，抓好橡胶生产，是企业解困职工脱贫的根本出路。

　　于是，他着力抓“两病”防治、抓技术培训、抓胶园“三保一护”工程、让利职工等一系列的有效措施，狠抓橡胶生产，5年来，黄岭农场生产稳步发展，干胶总产13043吨，平均年产干胶2608.6吨，与1998年相比，年递增14.3％；2004年已生产干胶2045吨，比新增产46吨。销售收入2487.5万元，企业经济实力不断增强，职工收入逐年增加。

　　要增加职工收入，光靠主业橡胶的收入是不够的。因此，叶亚青确定了橡胶、自营经济“两个轮子”一起转方针。一是制定发展职工自营经济的总体规划。计划到2010年，全场发展自营经济面积1.6万亩，保证每户职工家庭3—5亩；二是领导干部发挥带头示范作用。规定场领导种植10亩以上，机关干部种植5亩以上，不发展自营经济的机关干部调离岗位。三是制定扶持政策。农场提供购买种苗、技术指导、产品销售等方面服务，职工自营经济用地3年内不收土地使用费，对困难职工给予资金上的帮助和扶持。

　　机关干部在自营经济发展中，建起了荔枝、龙眼、胡椒三大块示范基地，对全场职工自营经济的发展，起到了很好示范推动作用。至2004年，全场发展自营经济户2375户，种植胡椒、龙眼、荔枝、槟榔等经济作物6000亩，猪、牛、羊等养殖地也有较快的发展。2003年，全场自营经济收入达446万元，收入上万元的有23户，职工劳均自营经济收入，从1998年的1330元，提高到2003年的2589元。12队职工何端章还盖起来10多万元的“胡椒楼”。

　　当叶亚青在最边远的22队检查生产时，看到职工挑着110多斤的胶水，来回挑两趟要走上3个多小时，他的心隐隐作痛。

　　不能再让工人们那么辛苦了。

　　于是农场出台了一系列关心职工的措施：实行分配政策向一线胶工倾斜，使胶工得到实惠。

　　投资21万元，为基层生产队安装程控电话，结束了全场没有电话的历史。

　　投资60多万元，建桥涵开通边远林段公路，购买35部四轮手扶车运送胶水，减轻了胶工的劳动强度。

　　投资19万元为苗胞集居地中间架苗村生产队拉通电灯，结束该村有史以来没有电的历史。

　　5年来先后投资1300多万元，为职工改造危房和新建住房2.6万平方米，并配套伙房和卫生间，安置400多户职工入住宿。

　　投资90多万元，兴建了小学学生宿舍楼及学生饭堂，解决了180多名学生就读住宿就餐问题；投资20多万元，安装有线电视设备，有50套节目，丰富了职工的业余文化生活。

　　投资400多万元修建黄岭世纪大道，世纪大桥及兴发路、文化路、建设路，铺设人行道3000平方，安装路灯188盏，修建了生态休闲的河边公园，使场部山青、水秀，变得整洁、亮丽，成为职工群众休闲娱乐的好场所。

　　投资100多万元，建设三个文明生态队，实现了道路硬板化和环境的绿化、美化、香化……

　　这一件件好事实事，深得职工的欢迎和好评，从而提高了企业在职工心中的地位，增强了企业在职工心目中的向心力和凝聚力，对稳定职工队伍，团结和带领职工群众同心同德奔小康起了积极的作用。

　　女儿回家，简直不敢相信眼前的一切都是真的，破烂房看不见了，取而代之的是别墅式的楼房，装饰一新的办公楼和招待所坐落在宽敞的水泥大道两旁，花草树木还有水上公园。

　　体会变化大的不单是叶亚青的女儿，黄岭农场的职工们更有切身体会。

　　26队队长何世金说：“我们那里是最边远的生产队，原来工资低，还经常拖欠，不要说工人们，连我都想走了，根本没有人愿意去那里干工，常常出现弃岗现象。现在不一样了，工资高了，按时发了，路修好了，胶水用车载了，房子有了。过去是里面的抢着嫁出去，现在是外面的抢着嫁进来……”

　　老工人王会秀说：“我是1960年来这里的，过去我们的医疗费经常拖欠，现在好了，随到随报。”

　　组织科长李起雄说：“我在农场干了这么多年，场长换了五个，第一个给农场增加了300万的债务，到第二个时债务增加到700多万，第四任就增加到近4000万。到了叶场长，他不但没有新添债务，反而为农场偿还债务1300多万。”

　　是呀，叶亚青带领黄岭农场的广大职工，经过5年多来的团结奋斗，黄岭农场实现了物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。短短5年时间，创造国内生产总产值2.1亿元，以1998年亏损573.8万元为基数，累计扭亏增盈3088.32万元，（其中2003年盈利790.12万元）；资产负债率下降了24.7％，国有资产保值增值率增加了34.4％；职工年劳均纯收入也由1998年的3873元提高到2003年的9169元，增长了2.4倍，

　　黄岭农场1999—2002年连续三年被海南省农垦总局评为先进企业，2001年被评为良好企业，2003年被评为优秀企业、企业经营管理先进单位。

　　如今的黄岭农场职工队伍稳定，企业逐步走向辉煌，由过去的严重亏损企业，跃身为“海南省农垦优秀企业”。

　　叶亚青也多次荣获得海南省和农垦总局的企业经营管理先进工作者、优秀共产党员、省侨联侨务先进工作者等多项荣誉称号。