笑谈20年软件产业成长与困惑 IT精英泉城论"道"

　　10月31日上午，“2004中国（济南）IT行业青年精英论坛”在济南齐鲁软件园举行。中科院自动化研究所所长谭铁牛，神州数码（中国）有限公司总裁郭为，浪潮集团有限公司总裁孙丕恕，清华紫光股份有限公司总裁李志强等全国IT行业青年精英，济南市副市长王天义等作为对话嘉宾出席论坛。嘉宾们围绕20年软件产业的成长与困惑，谈笑风生，进行了精彩的论述。

　　不能指望IT企业都长命百岁

　　郭为：到PC诞生后很长一段时间，电脑的利润还是比较高的，因为中国没有几家生产电脑的企业，一台进口机器两万元，卖到四万块，那时管中关村叫“骗子一条街”，让人感觉到赚钱很容易。进入九十年代，互联网的产生是计算机的一个非常重要的变革。就像买了一个电冰箱，却没有电源，只能安装一个发电机再启动。到互联网时代，就等于插上了电源。互联网使IT业发生了根本性的变化。

　　李志强：20年前凭的是胆量，那时候没有感觉到风险的概念。10年前靠的是一种激情，一种兴奋，因为利润太丰厚了。感觉钱扑面而来，挡都挡不住。今天就不一样了，紫光是靠扫描仪起家的，但是现在是299元，卖一台基本上没什么利润。所以今天我们考虑的是一种理智，是一种风险，你能不能活下去。

　　孙丕恕：电脑的普及反映了技术垄断的被打破，山大路商场里可以买机箱、电源，完全可以自己组装电脑。品牌电脑的价格也开始大幅度下降。很多人进来，很多人出去，关键在于产业的转化，产业结构的升级。不变化企业就不能生存下去。

　　王天义：我过去曾经也是业内人士，我想可能中国20年IT产业的发展，确实是波澜壮阔，按照市场规律来说可能是正常的。一个企业的生命周期大概是25—30年，从政府角度看，我们也不指望所有的IT企业都能长命百岁。

　　最大的问题是诱惑太多

　　谭铁牛：今年中国软件产业预计产值为2100亿，软件产品是1400亿，软件系统集成700亿，出口是25亿美元，但即使以近30％的增长速度，我们中国的软件产业占世界软件产业的比例还不到2％，美国一家40％，日本10％，欧盟30％，他们共同主宰着世界软件业。

　　李志强：2003年中国软件类企业销售收入下降了32％，营业利润仅仅维持在2％。而我们都熟悉的一个IT业定律叫“摩尔定律”，说IT企业发展不会超过18个月。所以现在争论比较大的一个话题，就是做加法还是做减法，我同意做减法，首先要有所不为才能有所为。

　　郭为：增长下滑，数字不太一样，但现在软件业的确进入到一个战略相持阶段。我们要放慢速度，要节省资源。做了这么多年的软件，我发现“专业化”和“专注”是非常重要的。IT产业最大的问题是机会太多、诱惑太多。第一脚进去是金矿，第二脚就可能是个陷阱。

　　谭铁牛：20年前要胆大，现在是要看得准。企业要有战略眼光，国外很多大型的企业，在很多学校都设有奖学金，让大学和科研机构替他们研究对未来发展有战略意义的技术。在这个过程中，做他们感兴趣的东西，为其培养人才。但我在国内和许多企业谈了三四年，没有一个能谈成。

　　跨国公司是斧头我们是快刀

　　李志强：对整个市场的反应要快。非典时期要求能最快地测量人的温度，紫光三天就把这个配套软件拿出来了；北京查超载，我们也很快就拿出软件。

　　郭为：软件和硬件区别在于，硬件是电脑卖出去后，交易就结束了，而软件是在签合同时，交易才刚开始。我们要一点一点地去积累。只有这样，才能和跨国公司竞争。不可能全面地跟他们去竞争，我们要很专注，跨国公司是斧头，我们是一把快刀。

　　谭铁牛：从上世纪八十年代起，我的感受是很多大的软件，包括国外的Windows2000、XP，平民化还不够。我认为80％的人用了计算机软件的功能不会超过20％，因此我认为很重要的是使软件简单化，好用、够用就可以了。

　　软件企业有四大宝贵资源

　　郭为：对员工来说，忠诚度非常重要。第一年基本上属于公司培养人，第二年可以干活，第三年是长工资，第四年是跳槽，留下来的人是寥寥无几。人才在成长，企业在走低。一个软件人才的成长至少需要五年的时间。而一个企业的发展又需要多少人才？

　　李志强：中国IT企业特别是原有的很多国有包括国有控股企业，文化管理的制度规范性，都与国外差得非常远。外国企业的总经理不停地换，但企业不会发生很大的变化。中国的企业则很难做到这一点。现在我们这些人学工的比较多，学文的比较少，善于搭建房子。但是中国的IT企业要与世界接轨，就需要会装修房子的管理型领导人。

　　王天义：一个软件企业，有四大宝贵的资源，一是人才、二是资金、三是文化、四是客户。我觉得把这四大支柱做好了，才可能赚钱。关于人才，一个企业的总裁讲的观点很好。中国的软件人才太注重个人技巧，不太善于合作，缺少系统工程理念。尽管一台计算机就可以开软件公司，但要把企业做大，必须重新塑造我们的文化，合作的文化。软件人才要具备三大宝贵品质：第一效率高，第二成本低，第三稳定性好，不能天天跳槽。我们山东、济南的优势在于文化，忠诚度在调查中是最高的。而我们的劣势也在于文化，我觉得一是人才的创新能力不足，再就是缺少领军人物。（来源：大众网－大众日报）