前不久，一位和我交往多年的外地同行来到南汽，看到公司工会各个办公室内工作井井有条，忙而不乱，很是惊奇。“你这个主席当的可真潇洒，在我们那里，每天来个七八批职工上门找工会主席说事很正常。”
南汽是个老国有大企业，公司规模大，内部体制复杂，每天要办的事情很多。为了增强工作效率，提高工会快速反应能力，我们对公司工会组织和工作流程进行了整合，使其更
加适应新时期新情况的需要。
工会的最大特性是群众性。我们将公司工会的女职工委员会、经审会等部门，全部实行群众化、兼职化。这既是精干人员的需要，实际工作中也有好处。我是副主席，主席是党委副书记，他两个职务，两副担子一齐挑，工会有大的事情，他来协调。
选拔工会积极分子和优秀人才加入到工会工作中来，是工会工作有序高效的关键。目前已有近60名各方面人员特别是中青年高学历高技能人才，准备和工会委员会中非工会干部委员一起，进入各工作部，担任部务委员和干事。这样一来，逐步形成了以“专职干部为核心、兼职干部为骨干、积极分子为基础、会员群众为主体”的同心圆型的工作和管理模式。
为职工排忧解难当然是工会的事，但要看你怎么做。如果整天在一些具体的事情中脱不了身，就说明工作方式有问题了。南汽工会改变传统的工作方式方法，按制度办，照流程走。
南汽工会有一张工会维权保障工作框架图，并据此制定出各项工作流程。目前，已有14项工会工作管理流程图列入公司管理流程序列，其中像职代会、厂务公开、劳动争议、保险救助等9项被列为公司A级管理流程，占公司A级管理流程的十分之一。工会工作系统通过流程再造，逐步与企业管理的大系统融为一体，结束了工会工作长期体外循环的历史。
工作方式一变，效果就是不一样。因为有了制度，有了流程，大部分问题都批量提前解决，再也不会出现因人而“异”的情况了。现在是这样，每个人、每个环节都重要，同时，每个人又都不再重要了———换人、少人都无碍工作的正常进行。我们工会有句话叫铁打的工会，流水的干部。这几年，工会干部流动不小，而工作却在不断提升。
我干工会工作快20年了，应该说有点经验体会了。人家说我“潇洒”，羡慕我还有时间看书学习，静下来研究工作。我想，新形势下，工会工作也要讲管理、讲质量、讲效果，探索出适应时代需求的新路子。有基础的国有大企业如此，新建企业，小企业也能做到。
（本报记者王伟整理）
