都市快报讯一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对组织的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
昨天，西博会2004人力资本论坛开幕。培训师章义伍一开讲，就把这个问题抛给了现场150多位人事经理。
章义伍现为清华大学职业经理训练中心专家团主讲，还是英国剑桥大学在华的培训师导师。他认为：“真正职业的领导者不仅能够通过领导力的提升来收获更高的团队绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。”
章义伍说，国外调查表明，无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自直接上司。而他对一家航空公司的调查发现，不称职的管理者占到50%。
“你可以把马儿牵到河边，但不能强制它喝水。”领导不同于管理，它更多的是一个影响的过程，是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导者其实是影响者。
企业员工有3种类型：“人财”、“人在”和“人灾”。一视同仁并不是真正的公平，对不同类型的员工要区别对待，帮助成长。留住“人财”能留住金，往往20%的人能创造80%的绩效。企业里“人在”的比例最高，对这部分人要以激励为主。企业末位淘汰制淘汰的就是“人灾”，淘汰这部分人，不是毁灭他，而是拯救他。
论坛今天还有一天，地点在香格里拉饭店小礼堂，只对人事经理等业内人士开放。
(记者徐芳 都市快报)
