青海油田总经理寄情大漠舞“油龙”

　　“在柴达木工作,无论在什么岗位,都必须要有奉献精神，如果不是这样，也就失去了在柴达木工作的全部意义。”

　　——主人公语

　　“十五”以来，中国石油青海油田分公司依靠科技进步，实现了跨越式的发展：200

0年原油产量突破200万吨 ，2002年油气产量突破300万吨，2004年油气产量将突破400万吨；2001年上缴税费3.15亿元，200 2年上缴税费5.55亿元，2003年上缴税费5.6亿元，油田连续九年被评为省财政支柱企业。

　　作为企业的领头雁，公司总经理、党委书记黄立功无怨无悔地把自己的美好青春奉献于柴达木这片热土，把自己的聪 明才智凝聚于青海油田的发展事业当中。面对全国“五一劳动奖章”、省“劳动模范”、“优秀企业家”、“首届十大年度经 济人物”等一系列荣誉称号，黄立功并不认为这是他一个人的荣誉。他说是党培养了他，是青海油田这块沃土使自己得到了锻 炼，磨炼了意志。

　　一心一意抓勘探聚精会神谋发展

　　柴达木盆地是国内海拔最高、自然条件最艰苦的油田。近几年来，面临着优质储量不足，油田设施老化，上产难度加 大，油田生产成本控制难度加大等诸多困难，使黄立功感到重担在肩的同时，更看到了青海油田的希望：柴达木盆地具有丰富 的油气资源，勘探潜力巨大。

　　2000年元旦，当人们满怀希望进入新世纪之时，青海油田分公司大楼的墙上挂出了大幅标语牌：“上下总动员， 原油二百万，人人降成本，实现开门红。”这句口号很快在职工心中扎下了根，并化作了动力。当年，青海油田的原油产量历 史性地突破200万吨。

　　2001年5月18日，青海油田涩北气田向涩-宁-兰输气管道供气，拉开了我国“西气东输”工程的序幕。公司 按照“增储两千万，谋求勘探大突破；油气二百六，实现油田新发展”的目标奋力前行。当年，青海油田油气当量达到260 万吨。

　　2002年，青海油田油气当量达到300万吨，天然气储量突破3000亿立方米。

　　2003年，青海油田油气产量达到350万吨。

　　2004年，青海油田油气产量将达到400万吨。

　　这真是一年一个目标，一年一个台阶。黄立功说，这几年青海油田之所以能够取得如此辉煌的业绩，其中一个制胜的 法宝是：“用好的思路决定出路，用好的目标凝聚人心，用好的战略增强后劲，用好的部署提升水平。”

　　有了储量和产量作为基础，青海油田无疑强壮了奋飞的翅膀。到“十五”末，要力争实现“三个五”的发展目标：累 计探明加控制石油地质储量5亿吨，探明加控制天然气地质储量5000亿立方米，争取在石油勘探上找到1-2个5000 万吨级以上的优质储量，为“十一五”实现“‘5355’三步走，实现油气一千万”的发展目标打好基础。

　　打造一个全新的现代企业

　　1999年，黄立功任青海石油管理局局长。上任之初他就遇到了最大的挑战：根据国务院的安排部署，中油集团公 司将进行一次脱胎换骨式的大改制。

　　在那些日日夜夜里，黄立功几乎废寝忘食地思考着企业重组改制方案。在以后的半年多时间里，他和油田领导班子为 此做了大量的富有成效的工作，并带领全体员工走过了一条布满荆棘的持续改革发展之路，从而实现了管理局和油田公司分开 分立的平稳过渡。

　　针对勘探的薄弱环节，他与领导班子成员反复调研、细致分析，认为只要敢于突破前人的定论，转变观念、创新机制 ，就能闯出一片新天地。2000年，青海油田分公司新成立了勘探专业下属单位，加强了勘探工作力度，实行了“勘探项目 管理”，形成了一套以项目为纽带，分级管理，层层负责的机制，实现了“责、权、利”三统一。2003年，马北一井获得 的重大突破，展示了柴北缘地区油气勘探的美好前景，一举打破了近20年来新区石油勘探没有新发现的沉闷局面，为尽快找 到1-2个5000万吨级优质储量打下了基础。

　　随着油田发展步伐的加快，基本建设项目逐渐增多，急需招投标定夺，而这正是困扰许多企业的一道难题。在翻阅大 量资料的基础上，黄立功提出了两段式招投标的新做法，即对招标项目先进行技术招标，然后进行商务招标，并且参加招标的 评委都从油田人才库中按专业随时抽取，一般性招标决不过夜。两段式招投标办法在青海油田实施后，取得了显著效果，堵塞 了漏洞，强化了管理，增加了效益。2003年青海油田在花-格输油管道改扩建工程招投标中，仅管材一项就节约投资12 00万元。

　　黄立功说，一个好的企业，不仅是管理体制创新的企业，而且还应该是技术创新的企业。青海油田近几年在天然气勘 探上之所以获得成功，就得益于应用了高分辨率地震和气层电性识别两项技术；马北一井的勘探突破，也是采用了先进的钾酸 盐钻井液和近平衡技术。在开发上形成了具有柴达木特色的“五大配套技术”。

　　把青海油田建设成为“做大、做强、做精，技术先进、管理先进，文化先进”的全新的现代企业的构想，成功体现在 了青海油田涩北气田的开发上。青海油田2003年销售天然气超过15亿立方米，2004年计划生产天然气17.8亿立 方米，日供气最高将超过700万立方米。以涩北气田为中心，青海油田目前已建成了涩-格、仙-敦、仙-花、涩-宁-兰 四条输气管道，具备了33亿立方米的管输能力，形成了产、输、销齐步发展的良好发展格局。

　　黄立功说，我们应当主动加压，积极筹划，利用青海油田3000亿立方米在手，6000亿立方米在握，1000 0亿立方米在望的天然气资源优势，力争在不久的将来，建成涩北气田产能65亿立方米，让柴达木天然气享誉神州。

　　以人为本，着力建设三支队伍

　　如何保持持续、快速发展，尤其是为实现“十一五”奋斗目标夯实基础?黄立功认为，在柴达木这样一个资源丰富的 地方，制约油田发展首当其冲的问题是人才短缺。

　　黄立功结合油田实际，提出了“人才强企”战略，核心是重点建设好“三支骨干队伍”。一是建设一支朝气蓬勃、奋 发有为的经营管理队伍；二是建设一支技术过硬，具有较强创新能力、与生产经营相结合的技术骨干队伍；三是建设一支以班 组长、技师和技术能手为主的员工队伍。

　　围绕这一战略，青海油田分公司在培养人才、引进人才、留住人才，创造脱颖而出的良好环境上下足了功夫。近几年 来，公司完善了干部差额竞聘、公开招聘制度，营造了“能者上，庸者下”的环境；自上而下建立了油田技术专家、学术技术 带头人、二级单位科技骨干组成的骨干队伍。从今年起，油田技术专家每人每月还将享受3000元的专家津贴，学术技术带 头人每人每月享受1500元的津贴标准，二级单位科技骨干每人每月享受600元的津贴标准。

　　在柴达木盆地工作多年的黄立功深知：青海油田要实现大发展，必须全心全意依靠广大干部职工，要以企业文化为载 体，用柴达木油气事业来增强员工的向心力和凝聚力，用柴达木石油精神来激励人和感召人。让他感到欣慰的是，近几年来， 公司在关系职工群众的切身利益问题上，特别是在困难家庭的最低生活保障、医疗保险、待业子女就业等方面，实实在在地为 职工群众做了几件实事，如油田送温暖基金、特困学生助学基金，油田员工大病医疗救助基金的建立，以及在每个队站建立的 野外食堂、野外员工宿舍等，为油田职工安居乐业创造了良好的工作和生活环境。

　　黄立功与内地来青海油田的青年交谈时，常爱提到这样三句话：如果你没有上过月球的话，到柴达木盆地走一走就等 于到过月球了；如果你在内地有什么不舒心的事，到柴达木盆地去一趟，世界观就会发生改变；如果你想成长快一点，到柴达 木盆地锻炼，就会有所收获。这是他的肺腑之言，也是对这片热土的真情流露。因为，浩瀚的柴达木盆地正是他建功立业的广 阔天地，他的奋斗足迹也因此深深印在青海油田发展历程中。