18家辅业单位改制成独立子公司 双矿轻装步入增长最快期

　　双鸭山矿业集团的辅业，包含了建筑安装、机电设备修造、矿林、自办电厂、生活服务等数十个行业。这些行业2.3万名员工依赖煤矿生存，直接或间接吃着“吨煤成本”，牵制着双矿集团前行的脚步。

　　与“吨煤”“分灶”

　　为解决“吃饭”问题，双矿集团首先实施了规范的公司化改制，尤其是集团公司所属的辅业单位，全部进行了公司制改造。目前涵盖了建筑、机电、矸石发电、路桥、矿林、火药化工、供热供水、勘察设计、小区物业、疗养等十多个行业的18家“二级单位”，已改制成为集团全资、控股和参股的子公司。这些子公司计有3710名员工持股，持股总金额8180万元。新的企业制度，使煤矿辅业从依附几十年的煤矿生产主业中剥离出来，实现了真正意义上的分灶吃饭，独立核算，自负盈亏。

　　分离出来的辅业子公司，开始自己面对生存压力，巨大的求生动力开始显现。

　　2001年由原第二建筑安装工程公司改制的盛泰建安公司，抢占外部市场势头强劲，开发及外揽工程量近3亿元，实现利税2500万元。在大庆开发建设的水煤浆替代燃油项目，又吸引外部投资1734万元。

　　原水暖公司，是一家利用电厂发电余热向集团内供暖的单位，过去由于供热面积少，企业吃不饱，年亏损800余万元。2003年初改制后，他们引进外来投资312万元，使产权向多元化迈进。

　　同时，企业用户市场伸向社会后，新增供热面积达60万平方米，日供水能力由过去的1万吨提高到3万吨，不仅实现了企业减亏增盈120万元、员工收入年均增加1000元的业绩，还让双鸭山市区拔掉了几十个污染环境的大烟囱。

　　双矿集团的五大连池疗养院，地处五大连池市中心地段。改制以前，疗养院的经营就是等、靠、要，一年要吃掉数以万计的费用补贴，累计亏损达到200多万元，职工工资拖欠，上访不断。2004年上半年，双矿集团引入投资者，由一家民营企业投资219万元，控股51％，对原来的职工，在给予经济补偿的同时解除劳动合同。现在，企业新机制显现了活力，他们外拓疗养市场，内强企业管理，20名员工月月可以领取工资，企业今年还见盈利。此外，又安置了12名待业青年就业。

　　主业卸负，引来战略投资者

　　分离辅业、做强主业的战略性改制，使双矿这挂大车卸去了沉重的“包袱”，让煤炭生产的核心竞争力大增。改制以来，集团实现了吨煤成本逐年显著下降、全员劳动效率显著提高的喜人局面。数字显示，自2001年至今，煤炭产量每年以100万吨的幅度递增，经营成果年均以28％提升，工业增加值年均递增25％，是历史上增长最快的时期。

　　同时，引来12家外部战略投资者，吸引资金达到14亿多元。出现了新井开发、煤化工、水煤浆和矸石热电综合利用等煤基链延长产业项目开工建设好势头。

　　离断，辅业再次面临挑战

　　随着国有煤炭企业辅业深层改制，要彻底解决“分而不离”，办法就是“辅业必须改制为产权主体多元化的非国有法人控股的经济实体，不是逐步产权多元化，而是一步到位。”双矿集团对现在仍控股的13家子公司，做出了深层次改制设计：减持集团股份，放手发展混合经济或私营经济，实现国有股份从非煤炭主体全部或部分退出。13家子公司将通过招商引资、员工持股、股转租、股转债等办法，实现辅业与主业彻底分离。（黑龙江日报）