北京二建与老员工情续发展路

　　本报讯泪水、酒水互映，欢声、笑语相融，台上深情高歌，台下情谊涌动。日前，北京二建以“三十年流金岁月，三十年二建情怀”为题，将与企业风雨同舟、三十载共度的100余名员工汇聚到一起，共叙30年情怀，共商企业发展。

　　北京二建是北京第一家成功实行了跨地区、跨所有制改革，由国企转变为民营控股企业的大型建筑施工企业。企业身份变了，但“以人为本”的宗旨没有变。公司认为，企业要

成长，必定是和企业里的人共同成长，尤其是那些曾与企业同甘苦共患难的老员工，更是企业宝贵的财富，要珍惜他们的奉献，倾尽全力保护他们，厚待他们。于是，他们在先后拿出500多万元为离退休员工解决医药费欠账问题、建立家庭病床和活动设施、配备专车外，还特别关注在职老员工的工作生活现况，为他们继续发挥聪明才智、实现自我价值搭建平台、创造条件。

　　让公司老员工感受最深的就是公司的用人原则。公司从来不以学历作为判断人才的惟一标准。认为只要能出色完成本职工作，胜任所在岗位，具有相应的能力，就是人才，让业绩成为衡量人才在企业中作用大小的最主要的尺度。当一些企业把45岁以上的老员工视为包袱推向社会时，二建却把这个年龄段的老员工当成宝贝，把他们中有经验有才华的人推到重要岗位使用。47岁的张安石有魄力、敢创新，公司就让他担当第五项目经理部经理。张安石在负责施工地上建筑面积达83000平方米的商都国际工程时，大力实施科技创新与科学施工，应用了包括预应力钢筋、防水、高强度混凝土、快拆模板法等近十项新工艺，提前30天实现了结构全线封顶。去年，五项目部施工面积为15万平方米，完成产值1.2亿元，上缴利税793万元，回收工程款1.1亿元。各项经济技术指标均上了新台阶，员工收入比改制前翻了一番。张安石先后被北京市质量协会评为优秀项目经理、北京市总工会经济技术创新标兵。

　　在对老员工的使用中，该公司不仅根据其不同特点，为其寻找最合适的岗位，而且帮其迅速体现价值。在二建搅拌站工作了30多年的机修工马子清，练就了机械维修绝活，公司不仅评他为工人技师，还为他带徒授艺创造条件，使他用数十项小改小革成果为企业节省了数十万元资金的同时，还带出十几名技术高超的徒弟。他被评为北京市和建工集团的“经济技术创新能手”和“优秀技术工人”。

　　二建还规定，到退休年龄的员工，如果本人同意且有一技之长，公司都会继续返聘使用。如今有十几位已过退休年龄的老员工在岗奉献。

　　该公司“以人为本”的用人理念，不仅激发了广大员工的生产积极性和工作热情，而且让老员工视企业为“知己”，甘愿“两肋插刀”。第二项目经理部安全员刘修科，体内植入两个支架，仍坚持每天在10米多深的基坑里爬上爬下不知多少次。被誉为领导的好参谋、生产工作的好帮手、平安路上的领路人、危险关口的把关人、生产与安全冲突时的调解人。

　　二建领导认为，过去，老员工们为二建创造了辉煌，如今，在应对竞争更加激烈的建筑市场、让改制后的企业良性发展的路途中，这些老员工仍是“高参”，企业在改制后的短短两年里就获得了全国“五一劳动奖状”，成为北京市国有大型建筑改制企业的样板，受到了中央和市委、市政府领导的高度评价和赞扬，他们功不可没。

　　从1974年参加工作到2004年的二建在岗员工，现还剩100多人，他们中有的已是满头灰发，有的已是满脸皱纹，可他们谁也不服老，纷纷表示，为了报答企业给予的厚爱，还要尽全力陪同企业走下去。他们说：我们还行，因为我们理想还在，心还年轻……（张炳栋）

　　二建情

　　“哥几个还记得那天吗？

　　几辆卡车敞着棚、迎着风，

　　把我们从农村拉进工棚，

　　从此，我们光着脊梁挥汗如雨不服输

　　工地从东搬到西，

　　上班从南城到北城；

　　我们从生产的生力军到主力军，

　　从经营管理的骨干到现代企业中坚层。

　　我们为首都奉献青春，

　　我们的杰作遍布京城……

　　30年甘苦与共的岁月，

　　记录了我们对企业的痴情，

　　二建的发展就是我们的全部人生。

　　如今，我们已不再年轻，

　　会经常闹点腰疼、颈椎疼的毛病，

　　彼此地问候也变成了“少抽烟、少喝酒、注意身体多保重”。

　　可我们知道，我们真的还行，

　　因为我们的理想还在，我们的心还年轻……

　　——二建老员工赵志勇作