资源二号卫星鲜为人知的故事：49天完成发射准备

　　中新网11月11日电 中国航天报近日发表长篇通讯，讲述了资源二号卫星发射前前后后的一些鲜为人知的细节。文章如下：

　　在中国航天科技集团公司众多的宇航产品中，长征四号乙火箭和资源二号卫星都称得上是成熟产品，一个早已有金牌火箭之美誉，另一个被称为精品卫星，而在航天人眼里，荣誉永远属于过去，每一次发射都是从零开始的卫冕战。

　　总经理深夜来电

　　“这发要靠你们了”，10月16日晚上10点，长征四号乙火箭总指挥、总设计师李相荣和资源二号卫星总指挥、总设计师叶培建意外地接到了张庆伟总经理从西昌卫星发射中心打来的电话，总经理嘱咐两位老总：“工作要抓细,过程要走好。”

　　两位老总接到电话后，如同接到了军令状，分别在两个发射队召开了动员会，将总经理的嘱托传到了发射队的每一个队员心中。面对总经理的重托，发射队员们纷纷表示：要坚决守住阵地，人人对成功负责。

　　火箭发射队喊出了“成功面前找差距，自我加压保成功”的口号。卫星发射队以“轻车熟路查不足，收获季节找差距”为指导思想，认真检查质量复查的落实情况，不放过一个疑点，不放过一个细微变化，一步一个脚印，确保工作实效，确保发射成功。

　　用放大镜找隐患

　　在长征四号乙火箭发射队食堂的墙上贴着一幅醒目的照片，一位女队员左手拿着放大镜，右手举着手电筒，正在专注地检查接插件。据说，“放大镜”和“手电筒”已经成为这支队伍的传家宝。像这种“用放大镜找隐患”已经在发射队形成了共识。

　　火箭发射队在火箭出厂评审前已进行了86项质量复查工作，并对发现的问题按“双五条标准”进行了“归零”。对发动机系统、推力室、涡轮泵、阀门、贮箱和总装等重要环节还进行了重点复查。

　　李相荣总设计师鼓励发射队员“瞪大眼睛找问题”，“谁挑出来，谁是英雄”。负责三级发动机的发射队队员在开展“双想”工作时，发现发动机的3根遥测用金属软管发生扭曲。他们请研制单位进行了各种状态下的试验，结论是不影响功能，而且以往型号也曾出现过这种现象并没有影响发射。但为了确保成功，从严要求，发射队最后还是更换了三根软管，并重新进行了气检。

　　为了确保产品不带任何疑点上天，发射队开展了对“举一反三”问题的跟踪。

　　长征二号丙火箭一台发动机在总装厂进行涡轮泵转速线圈测试时，出现阻值异常，经过检查发现是线圈断线所致。为此，长征四号乙火箭研制人员举一反三，加强了对转速线圈的检测，重新规定在涡轮泵发动机总装之前增加一次检查，发动机总装完成后，交付总装厂之前再测试一次。火箭到了发射场后，在技术阵地由遥测系统对转速线圈进行了复测，结果正常。

　　针对火箭集成综合试验中发生的故障，在火箭出厂前，一体化测发系统按归零措施要求进行了更改，确保了在发射场测试中未出现重复故障。

　　10月15日，发射平台在进行第6次测试后，发现地面设备中的一台备份测试表出现数值不稳的现象。发射队很快将故障状态封存，通知上海的生产单位进行更换和做故障分析。当天生产单位就将好的测试表送到发射场，并将故障表带回上海。生产单位的全体同志加班，连夜查明了原因：由于测试表内的印制板与插座接触不良，造成了测试表数值不稳。很快，一份归零报告传到了发射队。

　　将复查进行到底

　　由于今年的航天发射任务繁重，资源二号卫星发射队将发射准备流程从63天压缩到了49天。为了在赶进度的情况下不留任何隐患，发射队开展了广泛的“双想”工作和质量复查工作，共查出2个技术问题和4个管理问题。

　　卫星发射队在发射场进行的“双想”工作共收集表格51份，建议55条。所提出的全部问题都一一进行了梳理，得到了落实。

　　在卫星第二阶段测试中，卫星发射队发现数传信道一路中的一个设备输出杂波增大，指标比在北京测试时有所下降。发射队领导决心不放过这个问题，要求承制单位抓紧归零。很快，承制单位查清了问题的原因，是由于设备中一块电源板的接地不好而造成的。为了不耽误进度，确保卫星按期发射，北京的专家和远在西安的承制单位通过视频会议共商对策，最后确定从卫星总装厂急调技术能手，前往发射场抢修，终于在预定时间内安装测试完毕。

　　以前，中国一颗卫星要研制10年，而现在是一年要发十几颗卫星。为了迎接这种任务密集的挑战，五院对卫星发射任务不断进行了流程再造。经过首次流程再造后，资源二号卫星发射队从以往的140人降到了99人。由于人员的大量压缩，在交接中出现了几个低层次的管理问题。这些问题的出现给发射队带来了很大的震动，在完成归零报告之余，卫星发射队又进行了细致的质量复查。叶培建总师提出：“只要卫星没有加注、没有点火，就要将复查进行到底。”

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