截止10月底，葛洲坝集团三峡指挥部厂坝项目部已实现了连续三年安全生产无事故。能有如此成绩，与这个项目部坚持以人为本，加强企业安全文化建设是分不开。
三年的实践让他们认识到，企业安全文化是安全生产的灵魂，安全是三峡核心经营管理理念的重要内容，安全工作关系到企业发展，关系员工利益，关系生命健康，其重要的地位决定了安全工作必然是企业文化应当渗透的重要领域，是企业文化应当包容的重要内容。
这个项目部所倡导的安全文化是指在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，是保护员工健康，尊重员工生命，实现员工价值的文化，抓好了企业安全文化建设，也就抓住了安全生产的灵魂。
如何推进安全文化建设？他们的做法是，首先是各级领导的重视，厂坝项目部抓住了实现安全生产最本质的东西，也就是安全文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为规范的导向作用，明确提出了“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路。
在实际行动中，葛洲坝集团三峡指挥部厂坝项目部坚持做到，当安全与质量、产量及效益发生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理上大胆创新，建立一整套安全管理的长效机制，以保证安全生产。其次，用先进的文化理念作导向。员工们树立了自己的安全价值观，形成了一系列安全文化理念，并在实际工作中变为自觉行为。
安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的自觉行为，进而再转化为“我会安全”的主动行为，实际上是把安全意识形象化，具体化了，实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工的思想素质和文化素质，加强对员工的安全文化教育。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全，设备完好，消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析“四不放过”，安全知识的学习和舆论宣传创造良好的安全生产舆论氛围。强制性的处罚措施和对员工的关怀、体贴，通过举行班组文化沙龙等形式，深化以安全文化为主题的研讨活动，使安全文化入脑入耳。一些施工分队、班组还根据每个员工的性格特点及情绪变化去安排工作，许多车间在最显眼处挂起了“家庭幸福提示版”，用“母念妻等孩儿盼”等温馨的语言时刻提醒员工注意安全，这就是以人为本，这是一种深层次的彼此“关爱”。
构筑企业安全长堤，没有员工的自觉实践，再好的理念，也只是一句空话。在安全上，他们倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养。
在三峡三期厂坝施工中，加强安全文化建设，确实收到了事半功倍的效果，正是由于人人自觉践行企业安全文化，才圆满实现了“双零”目标，葛洲坝集团三峡指挥部厂坝已创出连续三年的长周期安全生产记录，连续两年被评为“安全生产先进单位”，为实现全面一流的目标提供了重要保障。
