三病缠身 民营医院难长大

　　本报讯免税待遇年限已过，医院税收压力渐大；医疗人才市场未开，招贤纳士问题不少；发展至今，尚未被社会完全认同……昨日上午，福州市所有24家民营医院代表齐集福兴医院，参加福州市卫生局召集的调研座谈会，提出了当前民营医院发展中遭遇的三大问题。

　　问题一

　　税收压力有点大

　　“民营医院的税收问题，是急要妥善解决的首要大事。”吴熙妇科医院吴院长介绍说，民营医院承担一定的社会公益任务，且利润低、收益回报时间长，而有关政策却将民营医院等同于饮食行业，目前较大的税负压力不利于民营医院的发展。

　　台江医院杨院长也认为，民营医院与公立医院同处一个市场，但不在同一个竞争的起跑线上。公立医院有政府拨款。而现行的税收政策，加大了民营医院的运营困难。

　　与会的部分医院负责人建议，福州卫生部门可组织专家调研，并向上级部门反映，对民营医院的税负作出适当调整。

　　问题二

　　招贤纳士有点难

　　“现在的医疗人才，99%在公立大医院里，医疗人才市场没开放，民营医院聘人很费力。”台江医院杨院长说，目前，民营医院是靠事业留人、感情留人、高薪留人。由于医疗人才不能自由流动，医院只能聘请离退休专家，高薪挖公立医院“墙角”。

　　记者在会上了解到，福州东南眼科医院本想聘请一名眼科专家，但专家原单位就是卡住不放，没办法，专家坐诊时连牌子都不敢挂。医院希望有关部门放宽政策，执业医师能注册多个行医单位。

　　问题三

　　社会认同有点差

　　吴熙妇科医院吴院长认为，困扰民营医院的还有医疗设备审批制度。他说，医院要引进超过100万元以上的大型医疗设备，须经卫生部门审批，每年还有额度限制。光这一条，就卡死了不少民营医院向大型综合性医院发展之路。在这种情况下，以特色专科抗衡公立医院，成了许多民营医院的市场选择。

　　“目前，民营医院尚处在不被社会理解、认同的阶段。”台江医院杨院长说，部分公立医院对民营医院存有敌意，一些市民也认为，民营医院是营利性的，只会赚钱损害患者的利益。

　　有与会者建议，政府应制定民营医院发展的计划和实施细则，并让民营医院参与公立医院改制。

　　谈及民营医院的地位问题，福州卫生局局长张焰认为，民营医院属于医疗体系的一部分。根据可能出台的医院分类管理有关规定，民营医院的称谓将变为社会力量办的营利性医院，与其他医院地位平等。

　　背景链接

　　民营医院现状

　　据了解，从1994年起至今年上半年，福州市已批准开业的民营医院共有24家，吸纳社会资金5.55亿元，设置床位1654张，占据了全市医院床位总数的11％。目前，福州的民营医院数量，几乎占到全省“半壁江山”，总床位和资金投入，也占到同类医院的2/3。

　　然而，福州的民营医院，一部分运营得步履维艰，有的甚至危及生存。造成经营状况不佳的原因，包括病人对民营医院的信任度不高、定位不清、选址不对、看病没发票及未被纳入社保体系等。

　　Ｎ本报记者 龚凡