北大晋江总裁班 晋江老板大谈生意经

　　首场讨论会举行

　　早报北京11月12日电（特派记者张文王景文／图）昨晚，北大晋江总裁班举行了开学以来的首场交流讨论会。参会的晋江老总结合各自办企业的实践，纷纷交流管理经验。

　　多设几个管理岗位

　　作为总裁班的班长，福建凤竹集团董事长李春兴首先发言：“我经常一出场就像明星一样引人注目，没办法，形体较胖，呵呵！”李春兴一开口大家便乐了。

　　“曾经有一个专家给我建议，企业应该删减管理人员，以此节约成本付出。但是，实践中，我发现，多增加几个管理人员负责各自的位置，反而对企业有好处。”

　　李春兴说，创业前期，按凤竹的计划，一年应该有30％至35％的利润空间，可到了年底一算，连20％的利润都不到。分析发现，原有的企业经营中部分环节、岗位存在一定漏洞。后来，凤竹决定多设几个管理岗位。

　　关于企业管理人员的定义，李春兴认为，仓库管理员、技术员、车修、办公行政人员、车间主任等都算是管理人员。

　　对员工作感情投资

　　晋江峰安皮业公司董事长陈荣辉一说话便语惊四座：“晋江企业缺工，但企业之间不要互挖工人，因为‘被挖出来的工人都不是好工人’。”

　　陈荣辉认为，一个公司的员工跑了，说明公司老板缺乏管理能力，没有用心去留人。峰安公司有来自台湾、印度等地的技术员，公司每年都派8个以上的员工到著名皮革学校念书。所以，要留住员工，除了在薪酬上给予保证外，特别需要的是感情，靠老板用心去关心他们。

　　海新菱电子公司总经理吴小育也认同陈荣辉的看法。他说，在晋江，员工工资偏低，连一般技术员都很难招收，企业之间如果在工资待遇上“竞价”，就会带来恶性循环。所以，要对员工有感情投资，即使是平时替生病的员工倒杯开水也好。

　　培养自己的“金佛子”

　　利郎（福建）时装有限公司董事长王冬星说，每个企业都应该注意培养自己的“金佛子”，不一定要请外来的职业经理人。

　　“只要是内部的，又具备可挖掘的潜力，就应该大力提拔他，为其创造机会。”王冬星说，利郎的副总就是从品牌经销商或车间主任提拔上来的，是地道的本土的“内部人”。

　　关于企业是培养自己的“金佛子”还是聘请外来职业经理人的问题，北大博士、人力资源专家高贤峰这样认为：一个企业在发展过程中，职业化是趋势，如果能家族成员职业化更好，如果企业家能够培养自己人，就不需要外来职业经理人，因为外来职业经理人往往很难与老板融合，所以，内部培养是最佳方案。

　　塑造企业文化

　　九牧王服饰副总陈加芽认为，要留住员工，到底要靠企业文化。上个世纪80年代做的是产品，90年代是品牌，现在大企业需要做的是文化，文化品牌的关键很大程度取决于老板的重视度。

　　七匹狼股份公司副总吴兴群说，企业文化融合在企业品牌之中，“品牌”二字应该切成“品”与“牌”两块来理解。“品”是指品质，不仅是产品品质，还包括广义的企业基础、经营模式、管理能力、企业主打文化等，而“牌”是产品商标、产权、标识，一个好口碑的牌子要有知名度，美誉度也要存在。