又闻机器轰鸣声——泾河肉联厂破产启示录之四

　　1999年6月以后，泾河厂很少加工牛肉，多是外购，甚至一些干部和职工从平凉市场购来牛肉，再打上“泾河”的牌子往外销售，从中挣点利差。这时，银行不仅不再向企业提供贷款支持，还千方百计清收贷款，于是，资金问题再次凸现。因牛肉质量问题，好不容易建立起来的泾河品牌，也渐渐地淡出人们的视线。

　　2003年3月，泾河肉联厂和天天集团解除兼并关系，重新归固原市管理。固原市委几次

召开常委会议，最后一致认为：由固原市管理该企业很不方便，于当年6月将泾河厂交给泾源县管理。

　　泾源县接管泾河厂后，接受了自治区经贸委的意见，开始对泾河厂实施破产。

　　2003年8月1日，泾河厂正式向法院提出申请破产。其实早在自治区经贸委进行调查阶段，法院就已经介入。于是，申请一递交上去，法院很快受理。

　　也是这一天，由泾源县计经局牵头，县审计、银行、社保、人事和财政等部门人员组成的破产清算领导小组进驻泾河厂。

　　依据中宇资产评估有限责任公司宁夏瑞衡分公司为泾河厂做的资产评估报告，截至2003年7月29日评估基准日，该厂负债率高达210%，达到6200万元。

　　2004年6月9日，法院正式宣布泾河肉联厂依法破产。

　　此后，一家拍卖行受委托对泾河厂进行拍卖，底价900万元以上，结果两次流拍，第三次才拍卖成功，甘肃中汇牛羊产业企业集团以500万元底价购得泾河肉联厂。

　　2004年6月下旬的一天，记者再次来到泾河肉联厂，得知企业购买方与出让方于6月11日正式签订协议，购买方中汇公司已派出主要管理人员进驻厂里。

　　在厂长办公室，记者见到了今年才35岁的新任经理马生川。谈到何以收购泾河厂时，他说，集团原来主要是做房地产生意的，今年国家宏观调控，集团很想向产业领域进军。之前考察了许多地方都不如意，来到泾河厂时，发现其发展战略位置很具有优势，遂决定收购泾河厂。谈到对经营这家企业的信心时，他表示：“有强大的中汇集团作后盾，对搞好这家企业很有信心。我本人是回族，我期望能够振兴本民族经济，让清真食品真正叫得响。”

　　记者看到他们的一份企划书提纲，封面上书：重建自治区草畜业龙头企业，打造泾源肥牛全国知名品牌。主要内容除了一些设施的修复和小的项目建设外，主要还是做品牌的树立与推广，即以“泾源”核心品牌来进行品牌延伸和推广，使其成为国内甚至国际知名品牌。记者还看到他们拟同泾源县合作建设以下企业：1、肉牛屠宰加工有限责任公司（食品加工厂）；2、牛副产品深加工有限责任公司（生化制药厂）；3、肉牛育肥基地有限责任公司；4、肉牛、奶牛、肉羊胚胎移植中心；5、肉牛、奶牛、肉羊产业物业管理公司；6、泾源草畜业人力资源工程培训中心。

　　企划书中还分析了泾河厂3年内的效益情况：第一年试运行，估计亏损50—100万元；第二年正式运行，估计亏损200万元；第三年运行，持平或略有盈余。从这份企划书上能够看出，中汇是真正想把这个产业做起来。

　　11月8日，停产多年的泾河肉联厂机器轰鸣，恢复生产。记者祝愿命运多舛的泾河厂，此次彻底改变自己的命运。（本报记者魏萍）新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江　田丽