怎样才能留住优秀的具有改革才能的人才？人们往往以为留住人才的最好办法是加薪，其实并非如此，也许员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、对公司、对自己的前景失去了兴趣和信心，那他（她）迟早会离开公司。
事实上，职业生涯规划对于新员工更重要。职业生涯规划注重相应的职业培训与指导。波士顿的SHL集团总裁布赖恩·斯特恩说：“我们向员工提供发展和提高的途径，我们是就
地开办课程，使他们更容易跟上时代的发展，我们还提供一些顾问和一系列资料。”“帮助雇员在公司内部找机会，是教会那些新人如何找到不同的工作职责，这样他们不必离开公司就能找到更合适的岗位。”
对于在同一职位上工作多年的员工，职位置换可全面锻炼其才能，培养后备人才。美孚石油公司的管理人员在公司内部层层筛选，以发现未来的超级明星。可以轮流到公司不同的职能部门工作，充分发挥不同层次雇员的能力——提前给予他们提升机会并安排多种工作，也可以在公司内部培养出未来的负责人。
当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才，要留住关键人才，公司需要有公正合理的制度，公司需要委派更能干的让他们服气的人去做他们的老板。因为任何留住人才的战略者必须由各位经理和主管来执行，而不仅仅是依靠人力资源部门。网友：ouyangkun本报记者陈澈整理 新闻编辑：杨光
