改制，为国企发展注入活力

　　【南京日报报道】编者按：经过3年多的努力，我市国企改革取得阶段性成果。迄今，全市已有451家国有企业基本完成改制，其中，工业企业有291家，商贸、流通、城建、农口等各系统企业160家。

　　一叶知秋。改制后，我市这批企业发生了哪些变化？发展后劲如何？企业家对企业发展有没有信心？职工观念有哪些转变？近日，南京日报记者对我市部分改制后的国企进行采

访，从这些企业经营者和员工们参与改制的经历、体验和亲身感悟中，触摸到我市国企改革稳步推进的脉动，也欣喜地看到国企改革带来的“三方共赢”的喜人局面。

　　沉寂多年的“摩德利”钢琴不仅奏出了悦耳动听的音符，还打进了国际市场；“卫岗”牛奶在国内外乳品巨头挤压下不仅站稳了脚跟，占据我市70％市场份额，还主动出击，在华东地区开设了分公司；中国水泥厂通过引入战略投资伙伴强强联合，老企业由此走出低谷，重新焕发了青春……

　　国企改制，让濒临绝境的企业柳暗花明，又让原来经营业绩优良的企业更上层楼。

　　明晰产权关系，现代企业制度应运而生

　　“现在我们一年的钢琴产量相当于改制前十几年的，今年还有1400台钢琴飘洋过海远销到美国、加拿大、中东、东南亚等地。”南京摩德利钢琴有限公司董事长、总经理戴巧茹，说起改制给企业带来的变化，如数家珍。

　　南京摩德利钢琴有限公司前身是木器厂，1987年转产钢琴。改制前，企业长期受体制束缚，缺乏核心技术，也没有自己的品牌产品，年产钢琴长期徘徊在几百台，1998年，企业处于停产状态。2000年12月，企业以净资产买断和全体员工参股的形式，“买”下了原国营南京钢琴厂，组建了民营的南京摩德利钢琴有限公司。

　　改制后，企业产权关系明晰，借助新的机制平台，企业董事会作出重大决策：聘请欧美专家开发自主品牌，生产“摩德利”钢琴，此外，还定牌加工希尔斯坦、舒曼两个国际名牌钢琴。去年，企业完成工业产值5000万元，与改制前相比，增长了432％；钢琴产量6000台，名列全省第一，跻身国内同行业前8位。

　　与“摩德利”陷入绝境而通过改制寻找出路的境况不同，南京高速齿轮箱厂本身就是一只“绩优股”。企业效益、资产优良，这样的企业为何也要改制？南京高精齿轮股份有限公司副董事长、总经理胡曰明说：“缓进就是落后。‘高齿’要做中国齿轮工业的排头兵，不转换企业经营机制，无法实现这一目标。”

　　在“高齿”位于江宁开发区的新制造基地，陪同采访的一位工程师介绍：“美国通用电气（GE）在华寻找机车齿轮合作伙伴，考察了我国几百家齿轮厂都不满意，后来到我们厂一看，表示满意，现在这里加工的齿轮大部分是GE订的货。”

　　“高齿”人之所以底气十足，更得益于改制后建立起完善的现代企业制度。“高齿”专门聘请南大、东大5名教授组成智囊团和独立董事，重大投资决策都要经他们论证把关后提交董事会讨论，从而避免决策失误，保护股东利益。

　　改制同样使企业生产力充分释放。有一组数字为证：2001年改制当年，企业销售收入2．32亿元，实现利润1517万元；今年销售收入预计将达9亿元，实现利润8800万元。

　　改制后企业“轻装上阵”，向技术要效益，灵活应对市场

　　走进位于江宁开发区的卫岗乳品工业园，“生态园区”的现代气息扑面而来。这里是亚洲最大的乳品加工单体车间，拥有国际上先进的制乳设备和工艺。2002年5月，正在改制中的卫岗乳业酝酿建设卫岗乳品工业园，仅用短短一年多时间，这个总投资2亿多元的技术改造项目抢在全国乳业技改建设热潮之先竣工投产，占得市场先机。

　　过去，国有企业是“上头叫干什么就干什么”，技术改造等都要听从行政命令，加上本身资金匮乏，即便进行技术改造，也是小打小闹成不了气候。改制后，企业“轻装上阵”，不再顾忌着“上头”的指令，而是将眼光更多聚焦于市场，通过技术改造、科技创新为自己开创一片新天地。

　　2001年，有着83年厂龄、曾经在中国水泥工业发展史上创造辉煌的中国水泥厂，“好日子”走到了尽头：受制于工艺落后、设备陈旧、劳动生产率低下，累计亏损3．3亿元，职工欠发4个月工资。当时国内最大的水泥生产业企业、上市公司安徽海螺集团看中了中国水泥厂的品牌、资源、市场、技术优势，主动与老国企“牵手”，参与该厂的改制，海螺接受了“接受全部资产、承担全部债务、安置全部职工”的并购重组方案。

　　海螺入主后，不仅带来了资金和先进的管理理念，同时也带来了技术，实现了中国水泥厂一直无力完成的心愿——今年7月，第一条日产5000吨熟料新型干法窑外分解生产线投产，这不仅意味着企业日生产熟料从2000吨增加到7000吨，而且，标准煤耗大大降低，每吨水泥原煤消耗比改制前降低100元／吨。

　　更令人欣喜的是，中国水泥厂改制两年来实现利润3830万元，由改制前的欠税2070万元到上缴国家税收8342万元。今年年底，第二条日产5000吨的水泥生产线也将投入运营，使企业年生产水泥500万吨，坐上我市水泥行业头把交椅。

　　“船长”、“水手”一条心，同舟共济行大船

　　如果把企业比作一条船，改制后，经营者和员工就像“船长”和“水手”，真正把企业兴旺当成共同目标，结成“利益团队”，共同驶向市场经济海洋，共同应对航程中的一个个风浪。

　　玄武饭店改制后仍然留在企业的驾驶员肖建军就明显感受到改制以后不一样的氛围。他记得这么一件事，饭店大厅改造完准备开张的前一天晚上，董事长王莉萍带着几个副总和中层干部通宵达旦地打扫卫生。王莉萍对记者说：“改制后，饭店经营层觉得肩上的担子重了很多，每一项工作都是自己的分内事。”

　　玄武饭店改制之后，由23个自然人组成的玄武饭店投资发展有限责任公司获得80％的股份，企业经营业绩直接牵动经营层每个人的神经。一改过去依赖上级的心理，经营层更愿意相信自己的双手。

　　从国企变成民营、股份制企业，改制后企业的管理比以前严格，工人的工作压力比过去大了，但记者在采访中发现，他们干活的劲头却比以前足了。

　　“你们不觉得过去好吗？毕竟没有现在这样的工作压力呀？”面对记者的提问，卫岗瓶装线职工陆宏说：“压力虽然小，但企业半死不活的，能不能维持下去大家心里都没底，那可是更大的压力啊！”这个快言快语的女工向记者回忆起一件事，今年4月27日一早，厂里的班车在大明路受堵，工人们等了十分钟就急了，有的忙着打电话叫企业派车来接，有的干脆自己打车往江宁厂区赶。大伙儿着急，是因为7点半要准时开动生产线，否则就会耽误这一天的出奶、送奶时间。“要在改制前，大家才不急呢，晚了就晚了，反正我照拿钱。现在不一样了，企业兴旺我们才能保住饭碗啊。”陆宏说。

　　不管是“穷汉翻身”还是“靓女先嫁”，我市国企改革成效初显。据介绍，从全市情况看，这一轮改制带来了几大变化：一是企业经营业绩好转，负债率下降16个百分点，全市已完成工商注册253家工业企业统计，资本总量为80亿元，企业资产负债率由改制前的76．3％下降到60％，资产质量大大提高；二是改制企业发展态势良好，改制后企业资本增加、资金增多、创新能力增强，财务费用降低、技术改造加快，一批企业呈现出产销两旺、效益增长、税收增长，职工收入普遍增加；三是我市所有制结构发生了较大变化，形成了多种所有制竞相发展格局，2002年全市国资、外资、民资比重75∶15∶10，预计到今年年底，这一比例为50∶25∶25，民资比例比改制前提高15个百分点。本报记者吕宁丰沈文虹 实习生 陈英

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