本报讯（记者刘斌）上海海欣集团公司转型发展迹象明显：正从单纯的面料生产销售向时装的专业设计、生产批发及零售拓展。由其投资控股的海欣禹嘉（香港）有限公司，昨天在大上海时代广场开出时装专卖店，首次将意大利品牌B.byKRIZIA带进上海；当晚，在天山路的上海时尚产业园内，还举办了一场B.byKRIZIA时装发布会，共推出六大2005年春夏服装系列。
KRIZIA是具有50年历史的意大利米兰著名品牌，每年批发营业额达到5亿美元。海欣禹嘉（香港）有限公司已取得KRIZIA在中国内地和澳门地区的商标使用权，推出B.byKRIZIA时装是把KRIZIA品牌系列进一步做大的第一步。
作为雄踞全国长毛绒生产龙头地位10多年的海欣集团，曾经创造过令国内外同行注目的辉煌。近年来，与国内其他纺织企业一样，海欣集团面临着日益激烈的竞争，相互压价，争抢订单，利润空间被经销商不断挤压。为了寻求新的发展空间，海欣集团不断实施产品结构调整，逐步淡出赢利微薄的长毛绒玩具生产领域，转向更具赢利能力的服装设计、生产和流通领域。
吸取长毛绒玩具发展过程中，未能一开始进入零售流通领域，最终致使生产优势无法充分发挥的教训，海欣集团决定将产品结构向服装领域进军时，就把目光锁定在进入零售、带动生产上面。据海欣集团总裁袁永林介绍，一件时装的利润，70%在流通环节，只有30%在生产环节，谁控制了时装的零售流通环节，谁就能把握发展主动权，拓宽赢利空间。
借用国外品牌是手段，带动自己品牌是目的。海欣集团意图十分明显，通过运作B.byKRIZIA，实现先在国内练兵，逐步建立自己的营销网络、设计平台和配送中心，最终进入国际市场，做大做强自己品牌的战略构想。据了解，B.byKRIZIA在大上海时代广场开出专卖店之前，海欣集团已在哈尔滨和杭州开出2家店铺。在未来2年内，还将在北京、广州、昆明、沈阳、成都、重庆等城市开出30家B.byKRIZIA专卖店。
