本报讯4年前升格为高等职业技术学院的无锡商职院，在全省同类学院中，校园面积最大，学生规模第一，而且专业门类齐全、办学特色鲜明。校牌换了，校园大了，但“软件”水平一度还停留在原来层次上。今年4月以来，商职院以“党委领导、院长行政、专家治学”的高校管理模式为目标，走上了一条谋求内涵发展、提升“软实力”的办学新路。
商职院“新政”点燃的第一把火是民主举荐新一届中层领导。今年暑假，学院对每个
岗位都定出任职条件，经群众广泛推荐、个人申报、本人述职述廉、群众民主考评、党委会票决和任前公示，70多位中层干部走上了领导岗位，其中新上岗的20多人都是副教授、硕士生。眼看“靠得住、能干事、干成事”的同事走上管理岗位，原以为民主测评不过是“走过场”的老师们信服了，选举前后没有收到一封群众来信。
经过这次“阳光操作”，商职院理顺了领导体制，并依照高校二级管理模式，建立二级党政联席会议制度，给各院系更多自主权，使教师有了更多的知情权、参与权、选择权和监督权。学院还将每周五定为“院领导接待日”，并把每次党政联席会议的《会议纪要》在校园网上公开，至今已公布了13期。学院的民主空气日渐浓郁。
启动“名师工程”成为商职院“新政”的第二把火。全院提出了“双廿双百”目标，力争在3至5年内建成拥有20名教授、20名博士、200名副教授和200名硕士的教师队伍。学院调整和充实了学术委员会，院、系两级都成立了专业建设指导委员会，2／3以上的成员是来自工厂企业、科研院校、政府部门的专家、学者，他们每年聚会一次，为商职院的学科教学、专业设置、招生规模提供策划、咨询和论证。本学期还将筹建第一届教学委员会。
毕业生的质量是学院的生命线。“新政”的第三把火就是抓教学质量动真格。全院设立三级监考、监导制度，狠抓考风学风。同时，商职院严格毕业生资格审查。04届共有204人因考试不及格暂缓毕业、重修补考，约占毕业生总数的10％。这给广大在校生敲响了警钟，全院学习风气大为好转。据统计，商职院04届毕业生的就业率仍高达95％，04级新生的一志愿报名者比实际招生数多出两倍。（温文）
