记海南省国营西培农场场长王河清

　　“是他救了我们农场，他来当我们的场长，是农场的运气，是职工的福气。”

　　11月21日，西培农场二分场场长张喜强，听说记者来采访，顾不上休息从十几公里外赶到场部，紧紧握住记者的手，生怕记者不能准确写出他们场长王河清对农场的贡献。

　　1998年12月，王河清上任西培农场场长时，该场当年亏损1015.8万元，拖欠职工8个月

工资980多万元，企业负债总额6063.2万元，资产负债率为76.3％，是海南农垦五大特困亏损企业之一，濒临破产，仅几年就有100多机关干部和教师纷纷调走……

　　“如今的西培，已发生了脱胎换骨的变化，不但工资月月按时发放，增长一倍多，而且还清了1998年以前拖欠的工资及各种流动欠款1572.1多万元。2003年实现经营利润800多万元；国有固定资产增加2128.4万元；资产负债率下降7.8个百分点。仅仅五年时间干胶产量、职工收入和经济总量都翻了一番多。”说起农场的变化，该场宣传科的张科长如数家珍。

　　王河清到任后，来到驼马一队烈属万衍彬家，看到他住的茅草房里，地上钉两条木桩，铺两块木板就是床，三块石头一垒就是灶，所有的家当搭在一根竹竿上，最值钱的东西是工会送温暖送的棉被……王河清的心酸了。

　　“我们去的时候，油、米、谷三个缸里都是空的。打开万衍彬煮好的饭一看，就是一点稀饭，连下菜的萝卜干都没有。解放这么多年了，我们的职工还住在茅草房里，当时心里酸酸的，很沉重。看到这种情况，感到自己身上的担子很重。”回忆起当时的情景，王河清眼里噙满了泪水。

　　说起当时农场的困境，二分场场长张喜强更是深有感触：“1998年是我的儿子读中专剩下的最后一年，但家里已困难到实在拿不出一点钱了，不得不把还不到出售时间的猪杀了，VCD也变卖了，才勉强送孩子去读书。王场长在1999年3月开职代会时，提出在两到三年时间内‘工资不多月月发，贡献不大年年有’的口号，我们听了都很激动，心里热乎乎的，但想想却又不太相信。”

　　是啊，就当时的实际情况怎么能让人相信呢？

　　年产1600多吨干胶的农场，总收入按当时的价格也就1100万元左右，但却要负担3000多名在职职工、3200多名离退休职工总人口达20000多人的生活问题，谈何容易啊！

　　当时有91户特困户，其中21户还住在茅草房里。

　　还有看不见的困难———农场吃喝成风。生产队干部到机关办事要吃饭，机关干部到生产队检查也要回到场部吃饭，场部有十多家饭店名个生意红火，一年的伙食费高达100多万元......

　　还有比这更为可怕的是，职工们等、靠、要的思想非常严重。

　　2001年农场决定对91户特困户实行联手扶贫，农场出钱购买牛、羊、猪的种苗，免费送到这些特困户的手中，帮助他们发展养殖业，由他们放养，农场再花钱收购他们养殖积累下来的肥料，这样每年他们都可以收入几千块钱，但一些特困户竟然把30多头种羊和10头种牛卖掉，真是让王河清哭笑不得。

　　“每个月20号发工资，但到10号左右就开始坐立不安，而钱从哪里来？这种精神压力和心理压力只有当局者才能够领悟到的。”王河清至今心有余悸。

　　为了橡胶增产，职工增收，王河清被职工们称作“周扒皮”，而他的“坐骑”———一辆老式的吉普车，三年后却变成了500块钱的废铁……。

　　“不打破思想上的桎梏，农场是没办法发展。我在职代会上，要求大家唱响三首歌，第一首就是《国歌》，因为西培这么困难，已到了破产的边缘，也是最困难的时刻，我们就是要克服道路上的艰难险阻，朝着我们即定的目标前进，喻为国歌中的‘冒着敌人的炮火前进’。第二首是《国际歌》，‘从来没有什么救世主，要解放全靠自己。’喻为要克服等、靠、要的思想，要靠我们自己的力量，来发展自己。第三首是《敢问路在何方》，我们要走的路，就是要做大做强橡胶产业，这是我们必须长期坚持的方针。”经过两个月深入基层调查摸底，王河清在职代会上向全场职工发出了动员令。

　　首先是推行“两点钟早割法”。王河清根据西培农场地处海南省西北部气候干噪的特征，一改传统的四、五点钟才去割胶的习惯。

　　“说是四、五点钟去割胶，其实到林段割完胶就已是日上三竿了，由于太阳出来后，不利于干胶的生产，所以我要推行‘两点钟早割法’，当时我在职工代表大会上刚说完，下面就哄堂大笑，他们给我起个外号叫周扒皮，认为这个根本就实行不了，我心里想，只要把干胶生产抓上去，周扒皮就周扒皮吧！”现在回想起来王河清还意犹未尽。

　　生产科科长符睿说，场长为了推行他的‘两点钟早割法’他自己身先士卒，凌晨一点多就组织机关干部起床，分头下到各个生产队，一级抓着一级干，一级干给一级看，这样干了三个半月，全场胶工都改过来了。“场长坐着破旧的北京吉普车，农场的所有分场、生产队、每一个林段几乎都跑遍了，全场干部职工对‘两点钟早割法’也由刚开始的想不通，到了解、支持再到完全拥护，再加上农场同时实行了以肥促胶、科技兴胶、制定激励机制，激活增产增收潜能等6项干胶增产措施，使橡胶产量一路飙升，职工的收入也稳步增长，1999年首次突破了2000吨大关，完成干胶2029吨，比1998年增产369吨，创历史最高记录。”符科长津津乐道。

　　接下来的几年，干胶生产更是一年一个台阶，干胶生产五年实现翻一番：2003年完成干胶3341吨、国内生产总值6896万元、工农业总产值1.25亿元、劳均收入8327元，都分别与1998年相比增长一倍多。

　　当王河清因胃出血病倒在林段时，他的妻子从几百公里外赶到医院，看见自己的丈夫又黑又瘦，她心疼地流下了泪水：“他真是累坏了”。

　　“生产上去了，企业效益好了，但我们场长却瘦多了，老多了。”五分场场长王强满含深情地说。

　　“记得那天是星期六，我和场长去到五分场的培胜队林段，看工人有什么要求，有什么思想动态，对领导有什么好的建议，生活情况过得怎么样。场长胃出血的老毛病却在这个时候发作了，见他冒着虚汗，脸色苍白，但当时还有两个林段九个胶工割的树位没有走完，他仍坚持走完才回来，回到场部后他就顶不住了，我们就把他送到医院。”说到这儿，生产科的张科长眼睛有些湿润。

　　同样让西培农场干部职工敬佩的还有王河清的理财能力。

　　在生产定额任务验收上，王河清从建立健全制度入手，把“一方核定”改为“三堂会审”，每一笔钱的开支须经“四关”细核，杜绝了虚报冒领。

　　办公室秘书小何说：“以机关小车维修为例，由于这几年着力把‘跑、漏、渗’等漏洞堵死，费用大幅下降，仅此一项五年节支120多万元。”

　　还有，推进二级企业产权重组，能租则租，能包则包。他果断割断“各行各业吃橡胶”的脐带，激活二级企业经营，木材厂、汽车队、供电所、商贸公司、建筑工程公司、修理厂、粮油厂等八家场办二级企业相继完成国有资本全部退出的租赁承包或拍卖的改革，场办二级企业不但不要农场投入，五年还累计为农场创收800多万元。此外，对水泥厂实行股份制改造，对场医院实行医药费用指令性定额指标控制、公安经费核定使用等，每年为农场节资110多万元。

　　第三是严格执行场长“一支笔”开支原则，摒弃多头账户。严格接待标准，压缩会务用餐，取消分场、生产队业务招待开支，五年农场仅此就节省资金400多万元。

　　第四是精兵简政，裁减冗员。机关科室从18个撤并为13个，干部从93人减少至50人；并采取撤、并、改、缩的办法，对过小的生产队就近调整，分场、生产队干部一人多职，全场精简管理干部127人。与此同时，在全场范围内进行以清理劳力为主的“四清查”活动，查出不缴纳“三费”、顶岗等900多人，按劳动管理规定除名处理313人，追收土地管理费60多万元，清查单位、个人欠款100多万元。

　　在财务管理上王河清有严的一面，但在关心职工上他却是那样的毫不吝啬，农场的干部职工在上级对他进行考核时，纷纷要求千万不要把王河清调走……

　　五年中，农场投入资金1500多万元，改善职工居住环境，提升职工工作条件。水、路、电全面改造，使西培农场面貌焕然一新。同时，以联手扶贫攻坚为重点的茅房改造和“135”养殖工程（年养猪出栏10000头，养牛出栏3000头，养羊出栏5000只），使91户贫困家庭跃过了贫困线，21户住茅房的职工已喜迁新居。

　　在改善职工生活环境的同时，王河清又审时度势地提出全力实施“5411”发展计划，即巩固优质品种橡胶5万亩，种植龙眼、荔枝4000亩，胡椒1000亩，瓜菜1000亩。

　　“对未来的打算，我还是要发动全场职工再次唱响三首歌，一首是《走进新时代》，创造西培未来；第二首是《妹妹你要大胆地朝前走》，朝前走啊莫回头，确定了我们西培农场的改革方针，不犹豫、不徘徊、不争论、不回头；第三首是《我们的生活充满阳光》，我们马上要盖起综合办公楼、集资楼，进一步改善干部职工的人居环境。争取今年干胶总产突破4000吨，争取在五年内，干胶总产达到4800至5000吨，在海南省农垦局名列前茅。”王河清满怀信心的对记者说。

　　付出总有回报，这几年农场多次获得嘉奖：1999、2000年连续两年被总局评为“良好企业”；2001、2002年被总局评为“扭亏先进企业”；2003年被总局评为“优秀企业”；2001、2002年两度被总局授予“企业管理先进单位”称号；2002、2003年被总局评为“干胶生产劳动竞赛优胜单位”；2004年7月，场党委被总局党委评为“先进党委”。

　　王河清的业绩得到了海南省农垦总局党委、总局领导的高度评价。他还被总局授予多种荣誉称号：2001年8月被总局评为“联手扶贫先进工作者”；2003年7月被总局评为“2002年度企业管理先进工作者”；2003、2004年连续两年被总局党委评为“优秀共产党员”，11月16号,又被海南省农垦总局党委推荐为海南省劳动模范后选人。

　　怪不得2000年春节，10多名退休老干部、老职工代表自发将一张写着“人民好公仆”的大红纸贴在他家的正堂中央；2001年春节，又有20多名退休老干部、老职工代表自发到他家中敬挂牌匾，褒扬他的功绩，誉他为“驰骋的千里马，奉献的孺子牛”。