记2004年中央企业劳动模范阮定骏

　　生命在闪光中见灿烂，在平凡中出真实。新疆阿克苏电力公司总经理阮定骏在平凡的电力工作岗位上一干就是整整38年，他将整个生命和全部精力献给了祖国西部边陲的电力事业，用他那颗纯朴的心点亮了天山脚下一盏盏明灯……

　　2000年阿克苏电力公司成立前，该地区电力现状是多家办电、多头管网、各自为政的局面。面对分散的电力管理体制和尚未启动的“两改一同价”工作，挑选一个能勇挑重担的

角色事关电力改革发展的大局。此时，有30多年电力工作经验并担任过副县长、县委副书记的阮定骏成为了这个角色的最佳人选。2000年1月他被任命为阿克苏电力公司党委副书记、总经理。

　　走马上任后的阮定骏为尽快理顺电力体制，实现电力地、县、乡三级统一管理，他顶着多方压力，反复宣传“两改一同价”政策，每上划一个县级供电企业，立即挂牌成立该县供电公司并同时启动“两改一同价”工作。

　　辛苦付出换来喜悦成果。阿克苏电力公司只用了5个月的时间就全部完成了8县1市县级电力体制改革。之后，阮定骏奔走在8县1市的乡镇、农牧场，访农户、测线路、定方案，轻车简从，风尘仆仆，车上经常带着干馕、方便面、矿泉水“三大件”。为了尽早出台同网同价政策，他搜集研究了近5万字有关“同网同价”方面的资料，先后50余次深入基层进行电价调研，测算出15套《阿克苏地区城乡用电同网同价方案》。2001年12月，自治区计委批准阿克苏自2002年1月24日起在全区实施城乡用电“同网同价”，每年可减轻当地农民负担3500万元。

　　2002年8月，阮定骏被国家发展计划委员会和国家电力公司表彰为“国家第一批农村电网建设与改造先进个人”。

　　阮定骏狠抓企业经营管理，强调基础管理工作。他组织编写了《企业管理制度汇编》，实现了企业档案省部级达标。他更强调财务、资产管理，通过剔除不良资产，清除对外担保，加大银行还贷，争取信用降息，使公司资产负债率降至67％，企业共脱保3000万元，还贷1.41亿元，成为新疆盈利的电力企业之一。

　　他注重加强电源电网建设。2000年前，由于阿克苏电源建设不足，常常拉闸限电。为改变这一局面，阮定骏作出建设拜城发电厂三期扩建工程的决定，自己亲自担任筹建处处长。他吃住在工地，坐镇指挥，经过8个月的日夜奋战，工程一次并网发电，节约建设资金1362.4万元，实现当年设计、当年开工、当年投产的奋斗目标。当强大的电流源源不断输入阿克苏主电网时，阿克苏地委书记紧紧握着他的手说：“老阮，这不是输电，这输的是血啊！”

　　阮定骏还为阿克苏主电网强筋健骨。2002年，阮定骏亲自主抓建设拜－库110千伏二回线路和110千伏龟－俄线路，组织配合新疆电力公司建成了南疆第一座220千伏变电所，使阿克苏电网同新疆主电网进行了联网，实现了电网跨越天山的夙愿。今年，他又组织配合建设了阿克苏第二座220千伏变电所。为保证国家西气东输工程用电以及塔里木石油开发用电，正在建设110千伏龟－俄二回线路，并积极筹备建设乌什县和库车县塔里木乡110千伏变电站。

　　阮定骏领导的企业各项工作蒸蒸日上。2003年，公司盈利2000多万元，上交税金突破5000万元大关。企业先后获得省级“先进集体”，国家“重合同守信用企业”等多项荣誉。他本人也多次被上级表彰为“优秀经营管理者”，“全心全意依靠职工办企业的好领导”。

　　阮定骏清醒地认识到，由于目前农网改造还本付息的压力和有源用户对有限电力市场激烈争夺，企业整体利润空间迅速缩减，只有积极推进自身实现集约型经营和管理效益型经营，全面提高企业的综合效益和核心竞争力，企业才能获得持续发展的后劲。为此，阮定骏确立新的竞争优势，勾画了阿克苏大三角电网的蓝图：除现有的拜城发电厂和在建的库车发电厂外，在阿克苏建设2×13.5MW机组的西部火电厂，以满足阿克苏西部石油天然气开发的需要。

　　生命如歌。塔里木盆地北缘的一条条输电线路，如生命中流光闪烁的琴弦。阮定骏以勤劳的双手、睿智的思想、锲而不舍的精神，一次次舞动着生命的琴弦，奏响了边疆电力光耀天山的凯歌！（夏新茂）