探析九牧王（福建）服饰发展有限公司的培训效应

　　你能想像一条穿在身上的高级西裤，其制作时间只要54分钟吗？在2004年全国服装制作工职业技能大赛上，九牧王（福建）服饰发展有限公司的员工陈随丽就是以这样的速度一举夺冠。按照惯例，陈随丽极有可能获得全国“五一劳动奖章”。据了解，在此次全国技能大赛上，九牧王（福建）服饰发展有限公司的几位参赛选手在多重技能和知识考核中，一路过关斩将，共有5人进入前10名。

　　近两年来，整个服装行业技术工人处于严重缺失状态，但九牧王却能打造出一大批“金蓝领”，他们的诀窍是什么？对此，记者进行了深入采访。

　　面对记者，刚20出头的陈随丽显得十分羞涩，但从她怯生生的言语中，记者感受到了她对九牧王浓浓的感激之情。

　　她告诉记者，自己到公司才3年，就从一个对服装一窍不通的门外汉迅速成长为技术娴熟的服装制作工，这得益于周围环境对自己的影响。在九牧王，重视技术、重视工人、重视质量已成为优良传统，每一位工人从进厂第一刻起就要接受上岗前的系统培训。这个培训不仅让员工学基本技术，更引领员工养成重视技术的好理念。自己就是从那时起，明确当一名优秀技工这一目标的。

　　陈随丽还告诉记者，在九牧王里，像她这样的工友还很多，“我的成功是整个公司的成功，就是有人愿意出高薪也挖不到我，我和公司已经连成一体！”陈随丽这么说，跟她一起的几位小姑娘也这么说。

　　九牧王的技术培训，还体现在平常的生产中。几位小姑娘告诉记者，九牧王内部从上到下，都重视学技术、重视细节，每条西裤的每一道工序都有严格的标准，所以，平常员工们都比较自觉地在自身技术和制作质量上精益求精。有了难题或者技术问题，生产厂长和技术总监就会手把手地教她们解决，一些难度较高的制作技术都是这么学来的，然后，她们再将此教给别人。除了教技术，公司还教她们如何做人，对她们进行文化熏陶。“不做不良品，这是我们的承诺！”

　　家庭作坊式的工作场所，几十个工人挤在一间宿舍。这是留在人们脑海中对东南沿海私营企业的“定位”。而当你看到一座座典雅的欧式建筑风格的厂房，到处绿草如茵、兼具商务与休闲娱乐多种功能的园林工业区时，你实难想像它就是一家靠7万元起家的民营企业。那是1989年，当时，九牧王只有12名工人。如今，公司已发展成为拥有8000多名员工、下辖3个全资子公司、年销售额超过7亿元并被授予“中国驰名商标”的大企业，知情人说，是素质工程造就了它的成功！

　　九牧王重视人才的第一步就是用好人才。你有八分能力，就给你十分舞台；你有十分本事，就给你十二分的天地，员工们根本不愁无用武之地，要做的就是如何提高自身技能了。公司管理者看到了员工的这一需求，第二步，在以辅导代替管理、帮员工发现和挖掘自身潜力、为员工提供成长机会的基础上，把重视人才的五指聚拢成培训的重拳，通过各种不间断的培训，培养员工的创造力和健康的工作行为，源源不断地造就人才。

　　公司把企业需要和员工对自身发展的期望结合起来，有计划有针对性地对员工进行文化、技能培训，帮员工更新知识系统。他们不断研究分析不同岗位、不同文化程度的员工乐于接受的培训方式和方法，力求培训内容有较强的针对性和实用性。同时，他们还通过外聘、外派、内训、以老带新等形式，对员工进行生产技能、专业知识、管理科学、法律法规和英语、计算机乃至生理与心理健康知识等全方位的培训，并专为女同胞开办了“女职工周末学校”，酿造学文化、学技术的浓厚氛围。同时，公司还鼓励支持员工尽己所能进行创新，无论谁，只要创新通过客观评价，就给予相应的鼓励。

　　在九牧王总部，记者随处可见公司为员工设置的图书馆、网吧等学习场所，同时还有“宣传栏”、“企业文化走廊”等内部报刊，让员工在工作之余有一片学习成长的天地。

　　如今，九牧王的员工培训已从工厂延伸到全国各地大大小小几百个专卖系统，培训无处不在。培训不仅造就了一批高质量的技术工人，延续了企业发展的后劲，还增强了企业凝聚力，留住了人心，这恐怕就是九牧王的成功所在。