非公酒店来了“红管家”

　　牛守凯进入花中城酒店还不到半年，该酒店党总支就牵头为他过生日。他激动地说：“没想到，没想到。这儿的党总支太好了。”这是上城区把党支部建进非公酒家后出现的一幕。

　　依托中心城区的地域优势，上城区大力发展旅游休闲经济，其中非公经济组织中餐饮行业发展尤为迅速，酒家林林总总。如何在餐饮行业增加党的影响，引导餐饮行业健康发展

？上城区委决定把党支部建进非公酒家，实现党组织的作用发挥与企业的发展同步推进。目前，金色阳光、杭州川味观等店先后建立近40个非公酒店党支部（党总支、党委）。党支部的建立使各酒店员工形成“比思想、比业务、比干劲、比贡献”的良好氛围。

　　党支部要建进酒店，首先要取得酒店老板的支持，为此各街道分别对酒店老板进行“游说”。如小营街道建起本市首家非公企业党校，就把非党员的酒店老板请进党校来听课，逐渐让酒店老板认识到“党支部是‘酒店需要、业主帮手、员工欢迎’的‘红管家’”，欢迎党支部进酒店。清波地区南线酒店经理陈仁荣，听说3名党员才能建立党支部，就特地又引进了两名党员。避风塘菜馆王经理与业务张经理近日还向党组织递交了入党申请书。

　　针对酒店规模大小不等的现状，为让每一个从事餐饮的党员都回“娘家”，党支部建制形式多样。有的单独组建，如红泥、花中城等。有的按地域联合组建，如湖滨地区建立中小型餐饮业联合支部，吸收了川味观等4家企业，目前有5名党员；高银街（美食特色街）整合34家餐饮企业，建立联合党支部，有党员16名。也有升格组建为临时党委的，如筹建中的金字集团索菲特大酒店临时党委等。党支部要求党员在酒店中亮出身份来，如红泥花园酒家党支部就率先提出“在公在私一样在党”的新理念，目前该酒店10名党员都亮出了党员服务牌、党员联系卡、党员奉献登记册，高扬党员争先创优的大旗。

　　党支部进入非公酒店后，结合企业个性特征，以技能比武、岗位练兵等方式，开展“培育厨艺尖兵、争创服务明星、当好经营参谋”等活动。如红泥花园酒家党支部特设“菜肴创新”奖，鼓励厨师创出新菜来，目前每月平均都有15只新菜上桌，让回头客时时尝到新菜，生意兴隆；开展一季度一次的业务明星评比活动。

　　党支部还积极探索人性化关爱方式，关心员工生活、情感，凝聚员工人心。不少党支部建立了职工生病、家庭纠纷等“五必访”制度，为员工排忧解难。拥有39名党员的花中城酒店，则以酒店文化来凝聚人心。党总支发起了广播操比赛，建立了千册流动图书馆，举行乒乓球、琴棋书画对抗赛等，员工在陶冶情操的同时，也形成了良好的团队精神，许多员工以企业为家，提出了许多“优质服务，降本节支”的好建议。董事长俞良感慨地说：“这样的党总支，真是酒店的‘红管家’。”今年酒店就行政拨款10万元给党总支用于表彰优秀职工，同时委托党总支向淳安山区捐款80万，兴建一座花中城中心小学，以回报党对酒家的关爱。

　　做到“三个学会”

　　上城区积极在非公企业和非公企业较为集中的行业建立党组织，从企业的实际出发开展各项活动，有力地推进了企业发展。他们的经验告诉我们，党的组织要在非公企业中发挥作用，得做到“三个学会”。

　　一是要学会成为把握企业前进方向的“导航仪”。这主要体现在帮助企业树立科学发展观，避免和克服决策失误。同时要帮助业主学好党的方针、政策和国家的法律法规，使企业在法律法规允许的范围内谋求更大的发展。

　　二是要学会做企业发展的“加油站”。通过关心员工，增强企业的凝聚力；把那些符合党员标准，又有本事的优秀人才吸收到党组织中来，鼓励他们干事业，支持他们干成事业。特别是在企业遇到困难的时候，党组织要挺身而出，动员和组织广大党员帮助企业渡过难关。

　　三是要学会做协调各方的“润滑剂”。在企业内部，要协调好业主与党群组织之间的关系，使业主充分认识到党建工作与企业发展目标的一致性，使业主能够理解并支持党组织开展工作。同时协调好员工与业主之间的关系，架起员工与业主之间沟通的桥梁。既要引导业主守法经营，以人为本，尊重员工合法权益；又要教育员工依法维权，杜绝过激行为。在企业外部，要协调好企业与政府职能部门之间的关系，发挥非公企业所不具备的政治优势。既支持政府各职能部门依法行政，又为企业向政府职能部门主动争取政策、技术、资金等支持，成为企业与政府职能部门之间的纽带。

　　(上城区报道组何扬章海良严国庆记者魏盛松 杭州日报)