原北京供电局长赵双驹渎职造成4.57亿损失内幕(3)

　　威克瑞没落真相

　　直到1997年，赵双驹等北京供电局管理层才发现，威克瑞公司的控股方———香港兄弟发展有限公司，还假威克瑞之名在全国各地进行了大量贷款及担保，金额超过5亿元。

　　噩梦肇端于1994年，当时正值威克瑞上马二期高压电缆工程。

　　工商资料显示，合资三方均未追加投资。这意味着二期工程总投资1.15亿美元，全依赖于银行贷款。国家审计署的报告显示，北京供电局为威克瑞担保的贷款为7.8亿元。

　　威克瑞总工程师王宝仁介绍，1995年7月他负责工程总指挥时，设备已到位80%左右。当时的土建工程交平谷一家土建公司承包，基建工程则由河北保定某基建公司承包。

　　按王宝仁的说法，正常情况下此工程一年半即可完成安装并投产运行。但事实上，威克瑞二期工程从立项到投产，足足花了4年时间。

　　知情者普遍认为，资金不到位是造成此后果的最直接原因。据介绍，仅平谷那家土建公司，就被拖欠工程款近6000万元。

　　而直到1997年，赵双驹等北京供电局管理层才发现，威克瑞公司的控股方———香港兄弟发展有限公司，还假威克瑞之名在全国各地进行了大量贷款及担保，金额超过5亿元。

　　证据之一来自深圳市中侨发展股份有限公司1999年的年度报告，“1999年10月15日工行榆林分行起诉榆林区对外经济贸易公司、本公司及第三人北京威克瑞电线电缆有限公司，请求依法判令第一被告及第三人立即偿还原告至1999年10月15日信用证垫款本金约343万美元及利息。”

　　后经陕西省高院判决，中侨公司及威克瑞公司被要求承担巨额债务的连带清偿责任。

　　此前的1997年底，威克瑞二期工程试运行。知情者回忆，因公司管理混乱，迟迟不能投产。

　　同年11月，北京市供电局委派王常平担任威克瑞总经理。北京市电力公司一位人士介绍，王常平曾任通县供电局局长，本拟调任北京市供电局局长助理，后由赵双驹临时派至威克瑞。

　　王常平入驻威克瑞后，将公司总部从赛特迁入京电大厦，以节约开支。同时将电缆公司分成两部分，一部分为厂区，一部分为销售队伍。

　　威克瑞的职工一致认为，王常平到公司不仅带来了好管理，还带来了高效益。

　　可佐证的一组数据是，自1998年开始，威克瑞的生产销售扶摇直上。据平谷区统计局统计，2000年威克瑞总产值为20750.3万元，销售收入为21469.8万元。2001年因经营情况恶化，当年累计产值为1992.4万元，销售收入3636.8万元。

　　所谓的“经营环境恶化”，是指自2000年下半年起，各地的债主纷纷到威克瑞公司逼债。

　　王宝仁介绍，2000年12月的一天，在公司管理层毫不知情的情况下，天津一家公司的车队进入威克瑞，将其库存价值数千万的电缆拉走。此事件对威克瑞产生致命性打击：一方面，供电公司声誉因此蒙上阴影；另一方面，公司材料供应厂商、公司销售渠道产生连锁反应。

　　此后不出一月时间，有法院办案人员两度上门要求查封威克瑞生产车间。尽管以王常平为代表的管理层竭力周旋，公司最终于2001年5月彻底停产，8月即只对职工发七成工资。

　　威克瑞一位负责销售的人士介绍，即使2001年近7个月未生产，但其库存电缆仍使公司保持了3636.8万元销售收入，“堪称奇迹”。

　　外逃4年的董事长

　　李杰创办威克瑞时，仅30出头。而且此人并非外界所认为的港商，“是个地道的北京人”。知情者介绍，赵双驹对李杰“只会尽量协助而绝不干涉他的决定。

　　威克瑞行至今日境地，公司法定代表人、董事长李杰难辞其咎。

　　知情者透露，李杰创办威克瑞时，仅30出头。而且此人并非外界所认为的港商，“是个地道的北京人”。

　　威克瑞一期低压工程投产时，北京市政府有关领导亲赴平谷剪彩。一位知情者还透露，由于认为威克瑞公司有美好前景，当时有官员建议将全市所有的电线杆挖掉，全部代以威克瑞生产的地下电缆。

　　工商资料显示，香港兄弟发展有限公司投入的1500万美元，由香港另一海外贸易公司转股注资。记者尚无条件求证这两家香港公司的真实背景。

　　另据透露，除了电缆及足球两项，身为香港兄弟发展有限公司董事长的李杰，还做铜期货，并在亚运村经营一家酒店，这两个项目以巨亏告终。李杰也因此被认为是“很会烧钱的主儿”。

　　公司总工程师王宝仁也向记者证实了上述说法。他同时透露，李杰很少到平谷，“此人特会说大话，懂得安抚群众”。

　　据他介绍，二期工程筹备之前，李杰一次招进70余名大学生，一次性为他们解决户口，并承诺将来可住好房子、子女可入托最好的幼儿园。

　　李杰后来又招入数十名大学生，承诺发五千元月薪，此举在公司管理层争议颇大。据介绍，除那70名大学生外，此后进来的员工均未解决户口及承诺的薪酬。以至于公司出现怪现象———一些普通的气力活均由大学生来完成。

　　似乎无人能阻止李杰的个人决定。据一些职工回忆，李杰对二期工程要求甚高，如办公楼在建设中略微出现不合其意之处，被要求全线返工。自1995年至1997年11月北京供电局派人管理公司之前，威克瑞总经理一职换过4人，“有一个刚上来就被换掉了。”

　　知情者介绍，赵双驹对李杰“只会尽量协助而绝不干涉他的决定。”

　　“李杰从一开始就把台子搭得很大，等到无法收拾时就一把摔给了供电局。”与赵双驹一位共事多年的人士表示。

　　2000年下半年起，各地的债主纷纷到威克瑞公司逼债，身为董事长的李杰自此不知去向。

　　案件已胶着7年

　　“以审计报告来曝光胶着7年的案子，这本身就富有戏剧性。”中电联一位人士说。

　　消息人士称，早在1997年，也就是北京供电局委派人入驻威克瑞之际，有关部门即介入威克瑞案。换言之，赵双驹本人已经历了整整七年的调查。

　　“他为人和善、谦虚，演讲能力不错，让人感觉学识渊博。”一位同事如是评价赵双驹。

　　一个细节是，2001年9月12日，北京电力行业协会全体员工举行一次节能宣传活动，时任行协常务副理事长的赵双驹，现场吟出一首七言绝句，至今传为美谈。

　　一位与赵双驹打过多年交道的人士介绍，赵最大特点是认真，踏实，“当上局长完全是靠他实力。”

　　而“对下属很关心”，似乎成了威克瑞公司、北京电力公司、北京电力行业协会等各方评价赵的一个共识。

　　至于赵双驹“擅自担保”一事，也有人为其鸣不平。

　　《担保法》规定：具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以做保证人。企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人。

　　赵双驹的一位同事介绍，原北京供电公司只是华北电力集团一个分公司，不具备独立法人资格，直到今年5月才由华北电网有限公司法人授权经营。

　　据他透露，担保工作均由北京市供电局的直属企业完成，其损失自然算在供电局头上。

　　除此，为减缓威克瑞的还贷压力，据审计报告，赵双驹与北京供电局副总会计师还违规向中外合资企业贝斯特公司“以存代贷”4000万元、向威克瑞公司借款3000万元。

　　《东方早报》今年7月19日报道，赵双驹秘书张辉在接受记者采访时说，当年北京供电公司为威克瑞担保，绝非赵双驹本意。

　　“以审计报告来曝光胶着7年的案子，这本身就富有戏剧性。”中电联一位人士说。

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