长江电力成立的两年，是在三峡总公司由三峡工程的项目法人逐步向国家授权的投资机构转化、三峡总公司的工作重点由三峡工程的建设逐步向工程建设和电站运营并举转移、三峡总公司的战略由建设和管理三峡工程逐步向滚动开发长江巨大水力资源的宏伟历史使命转变这一大背景下，不断自我完善和快步前行的历程。
两年来，三峡总公司按照党和国家领导人对国有大中型企业改制重组的批示，在逐步
、稳妥地对原葛洲坝电厂进行主辅分离之后，集中其主业上的优质资产，联合其它五家战略发起人，共同设立了中国长江电力股份有限公司。经过平稳改制重组而成立的长江电力，打破了原有总公司内部电力生产的计划体制格局，逐步建立了市场化运作的机制，同时其股票成功地在国内证券市场发行，也首创了世界上在建特大型工程与资本市场理想对接的典范。
两年来，长江电力站在三峡总公司唯一的电力生产业务主体的角度，一方面在对两个电站的安全生产和机组的稳定运行严抓不懈的前提下，最大限度的降低内部各项成本，合理科学的对梯级枢纽进行调度，在配合三峡工程建设的同时，确保梯级枢纽水能利用和效益的最大化；另一方面，公司严格履行国家就三峡电能消纳问题的有关政策，按照电力体制改革的方向，根据“以水定电”的原则，用市场化的模式和思路，营造了崭新的“三峡电力市场”的购售电格局，充分保证了三峡电站电能的及时消纳和合理收益。
两年来，长江电力遵循三峡总公司开发长江水力资源的战略方向，按照“新企业，新形象，新机制，新作风”的四新要求，秉承为社会提供优质清洁的能源、为股东创造合理的投资回报、为员工提供最大的发展空间的宗旨，加快公司经营理念和运作模式的转变，逐步探索适应公司自身特点的发展道路和进度。在“并购发展为主、投资开发为辅”的公司战略原则指引下，长江电力已经陆续收购了三峡已经投产的4台700MW水轮发电机组，并即将在明年年初通过债务融资的方式再收购2台三峡投产机组；同时，结合公司电源结构特点和未来电力市场前景，积极稳妥地寻找公司外部增长点。由此在战略发展的层面上，总公司与长江电力初步建立了母子公司良性互动的新型运作机制。
长江电力公司上市的一年，是为持续低迷不振的资本市场注入水电龙头的强大活力，为人气不断下降的股市重新吸引投资者关注的目光，为大盘股指屡创新低后再次寻找到新的增长并在数月内大幅持续攀升的一年。它一上市，就为整个股市掀起了一股迅猛的行情。在其拉动下，整个股指在三个多月的时间便又重新回到了1800点的高位。一年时间过去了，上证指数又戏剧性的回到了和去年相仿的点位，而“600900”却经过中国股市一年的洗礼上涨了50％以上，并稳定于此。这不能不说是一个奇迹。由此，长江电力也初步奠定了在资本市场龙头“大盘蓝筹”的良好形象。
在上市的短短一年里，长江电力严格遵守上市公司的各项规定，不断规范公司各方面的业务流程和治理结构，开展了以“质量、环境、职业健康安全”三标一体化认证为代表的流程再造工作；战略性实施并逐步加强投资者关系管理，先后利用年度业绩推介会、热情接待投资者来访和主动走访投资者等方式有效的建立了公司与资本市场沟通的纽带。长江电力凭借可以看到的美好前景和预期，正以自身诚信的经营、规范的治理、透明的信息、优良的业绩，不断推动着资本市场投资理念的转变，持续加强着自身驾驭资本市场的能力。
上市的短短一年，年轻的长江电力便纳入进“上证50”指数，同时，长江电力又被评为“CCTV2003中国最具价值上市公司”，最近，又很荣幸的入选“中国上市公司百强”，并名列第八。可以说在一年的时间内，长江电力初步完成了由企业向公众上市公司整体形象和运作模式上的质变。
这段时间，我们通过论文征集、专家讲座、合理化建议、专题座谈、员工演讲等喜闻乐见的形式，充分营造了一个从高管到每位员工、从管理流程再造到生产技术革新、从时刻牵挂的前辈到富有朝气的后生、从机关办公室到梯级枢纽的每个层面，大家充分参与公司各项建设和前途构想的融洽氛围。这些活动形式不仅是祝贺，更为重要的，它是一种总结、一种研讨。与长江电力外的专家领导、与公司内的每位员工，一起悉心总结这段历程中我们的成绩与不足，一同畅怀研讨未来公司的战略和发展。毕竟在水电大发展的千载难逢的良机和金沙江开发日新月异的进度面前，时不我待！
一个月来热烈而又简朴的系列活动即将落下帷幕。虽然内容丰富的各项活动给每位员工都平添了许多无形的工作量，为之付出的劳作有时近乎极至。但是，就系列活动所收到的良好效果而言，我们看到了公司员工在压力面前所释放出的巨大潜力、思想火花以及无私的敬业精神。对于公司来说，这是弥足珍贵的。因为，我们要同享阳光；因为，我们要共担风雨；因为，我们要与长江电力共成长！
