“治淮”需要环境友好企业同行

　　安徽省蚌埠市并没有因“乃古采珠之地”扬名，却总是因为穿行于市区的淮河成为“焦点”。

　　1994年5月，国务院在这里吹响了治理淮河污染的号角；今年10月，国务院再次在这里召开了淮河流域水污染防治现场会。

　　如今，这里仍是治淮第一线。坐落于这个城市城西的丰原集团之生存，也系于淮河，用企业董事长李荣杰的话说，10年“治淮”，10年企业发展。

　　1994年，丰原集团的前身蚌埠柠檬酸厂濒临倒闭，又因为能耗高、成本高、污染严重，被国家列入淮河流域首批重点关停企业19家之一。在残酷的现实面前，丰原人对落后生产线进行技术改造，促使能耗下降了30％左右，污染降低了40％左右，废水基本实现了达标排放，企业初次获得了环保排污的许可，获得了生存权，闯过了被国家列入停产治理的第一关，也使企业开始了微利运行，为丰原的发展开了个好头。

　　然而，随着国家对淮河流域污染治理力度的加大，丰原人并未敢“高枕”，他们认识到，若老工艺得不到彻底改造，还是难逃停产整顿的厄运。丰原人做出重大决定，从原料入手，对发酵技术进行重大改进。当时国内柠檬酸行业所有企业使用的原料都是山芋干，发酵工艺采用的是粗料带渣发酵，发酵废液COD高达40000mg／l。丰原在借鉴国外先进清洁发酵技术经验的基础上，发明了“玉米粉低温液化、清液发酵”的技术。玉米替代了山芋干，由于原料的改变，粗料发酵变成了清洁发酵，使发酵水平大幅提升，能耗下降了30％，发酵液的COD浓度下降为过去废液的40％左右。丰原也闯过了1997年底“零点行动”这一关。

　　10年间，丰原从亏损1700万元、资产负债高达5000多万元、年产柠檬酸不足3000吨濒临倒闭的企业，一跃成为资产总额超过100亿元，在职职工达1.8万多人，年营业收入超过50亿元，出口创汇居全国同行之首的大型国有企业集团。所有这一切改变，丰原人感谢环保治污的监督和“加压”。从濒临倒闭的行业末流，到中国农产品综合加工利用的大型企业集团，环保不仅帮助丰原彻底甩掉了“污染”落后的帽子，还由此为丰原改天换地。丰原人说，治污淘汰了落后技术，治污“逼”出了发明创造，治污“逼”出了清洁工艺，治污走出了一条可持续发展的循环经济模式。

　　正如安徽省副省长田唯谦所说的，“10年治淮教育了丰原，也鼓励、促进了丰原。”

　　用高新技术改造传统产业，把污染解决在生产工艺中，使资源得到最有效的利用，是丰原解决环保问题的“秘诀”，也是丰原现在奉行的发展准则。他们有一个“吃干榨尽”的理论。2003年，丰原集团在砀山开发了一个梨汁项目，项目一上马，就要求做到“全梨利用”，“实现零排放”：把梨汁榨尽浓缩成饮品，剩下来的残渣继续作为丰原粗纤维食品原料。像这样“把上家的废弃物当作下家产品的资源”、生产与环保环环相扣的例证，在丰原的各子、分公司和各条生产线上随处可见。

　　“治淮”对于丰原集团来说，一直都有着不同于一般的意义。随着淮河流域综合治理的进一步深入，沿淮各企业也将再一次经历考验。丰原生化副总经理房晓萍告诉记者，“治污”在大企业，只要是技术成熟，装备正常，是赢利的，如果环保设施不运行，企业的生产也会失去动力。下一步丰原将继续把治污工作放在首位，加强规范环保设施的管理和操作，确保治污设施的正常运行，保证达标排放。目前，他们正准备再建一套清洁生产新工艺，提升发酵后提取技术，减轻末端环保治理的压力。此外，他们还将加强污水回用的科研攻关，探索全面大规模的中水回用。

　　丰原人的经验告诉我们，淮河流域的企业必须解决环境问题，走一条环境与经济协调发展、相辅相成的健康之路，否则企业只能处于被动之中。

　　未来的治淮征途上，需要更多这样的环境友好企业一路同行。