陈孝祥“跨国婚姻”(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年11月28日12:32 温州都市报

　　本报记者黄敏慧媛大斌

图为陈孝祥

对话现场

　　这个“婚姻”故事的第一位主人公叫陈孝祥，1991年，他用当推销员积攒的5万元钱，和两个弟弟共同创办一家服装企业，取名“夏梦”；第二位主人公叫托斯克，一个典型的意大利服装CEO，曾在多个跨国公司担任总裁。跨海而来的洋能人和土生土长的民企老板，他们之间到底能不能成就一段美满的“跨国姻缘”？央视《对话》栏目昨天将录制现场搬到温州，目光锁定民营企业人才国际化过程中的诸多酸甜苦辣……

　　牵手

　　2003年3月，夏梦与意大利杰尼亚集团正式签约，成立中意合资夏梦·意杰服饰有限公司，两个背景完全不同的人由此走到了一起。

　　“看好还是不看好”他们的“结合”？现场300余名企业家代表以及专家学者率先对这段“婚姻”进行信心指数测评。结果：A、看好63％；B、不看好37％（现场调查结果）。

　　主持人陈伟鸿（以下简称主持人）：具体到夏梦本身，寻找洋CEO最迫切的是想要解决什么问题？

　　陈孝祥（以下简称陈）：当企业越做越大的时候，就不可能再按原来方式去运作；每个家族成员随着工作经验积累和年龄增长，也会出现很多想法，导致一个决议在执行过程中被各式各样的想法阻碍。

　　主持人：其他民营企业遇到这样的问题吗？

　　钱金波（红蜻蜓集团董事长）：家族式企业不能够将个人理念形成集体理念。大家在不同利益线上看问题，就会有不同的想法。这导致家族式企业发展至一定阶段就会产生困惑，（困惑就是）太重亲情。

　　主持人：陈先生，你觉得这是你最大的困惑吗？能讲一个故事吗？

　　陈：我曾亲自签署过一个文件，要求款到发货。客户可能知道找我难说话（指先发货后付款），于是绕着找边门，五六个家族主管总有一扇门可以敲进去，货就发出去了。这些家族主管觉得这样方能体现权力。

　　主持人：能设想一下这样发展下去的后果吗？

　　陈：像这种家族企业为了和睦相处，为了感情，一些重大失误往往不会去追究。由此，一次次失误只会让企业慢慢走向死亡。

　　联姻

　　2003年3月，新上任的CEO托斯克在公司里烧了“三把火”：全员上保险，提高加班费，财务信息化。公司合资一年，运营成本增加了35％。

　　“如果你是陈孝祥，你会怎么做？”———A、忍着44.8％；B、劝说16.8％；C、干涉6.3％；D、其他32.2％（现场调查结果）。

　　主持人：成本上升了35％到底是什么概念？陈：相当于一年多支出2000余万元。主持人：你什么感觉？

　　陈：当时的想法就是痛！这2000多万元钱可以让我一年买下20辆奔驰车，而我现在一辆车都没有，更没有奔驰。但是我现在觉得比坐“劳斯莱斯”还舒服，因为合资就是要让全世界都知道温州的“夏梦”品牌。

　　周成建：4年前美特斯·邦威就已经这么做了，该做就做，不用忍着。主持人：听说最近人事方面的一件事，陈孝祥有话要说。

　　（播放短片：原先由公司一手提拔培养的客户经理黄小姐在洋CEO到来之后，由于双方工作方式不协调，主动辞职，而对公司员工的抽样调查显示，有21％员工认为托斯克的管理风格过于严厉。）

　　主持人：如果我们是黄小姐，可能都会有点委屈。面对托斯克的做法，现场观众是不是可以说说究竟该怎么做？

　　观众：公司进行合资，陈孝祥和自己兄弟准备好了，但是员工呢？在变革过程中的人力资源发展究竟该怎么做，这不是托斯克的问题，而是职能部门怎么样跟进的问题。

　　陈：托斯克前段时间曾对我说，在温州工作什么都好，惟一（让他）流眼泪的是，公司聘用的人才很难达到他的要求。

　　喜欢喝茶的陈孝祥和喜欢喝咖啡的托斯克，选择上不仅是茶和咖啡的问题，托斯克就“不同时期与陈孝祥的沟通情况”进行打分———最初接触两个月，80分；二个月之后，60分；现在还是60分。

　　主持人：对于民营企业来说，在人才国际化道路上，陈孝祥有自己的路，也遇到困惑。通过这样一个案例，我们可以看到在人才国际化上进程中遇到的问题。

　　赵民（北京新华信箱管理顾问有限公司董事长）：送给陈总三句话，第一句，一旦改革不要回头，哪天看到你重新当CEO，就是失败；第二句，现在开始，在公司内部选拔年轻人跟随洋CEO学更多东西；第三句，这个合资公司最可能出现的情况，第一个是从欧洲聘请洋CEO，第二个CEO是从跨国的服装企业里来的中国人才，第三个就是中国的外资企业或中国本土制造的CEO，（这种情况）10年以后或者15年以后会看到的。

　　张树新（联和运通控股有限公司董事会主席）：我感觉陈孝祥是学习能力极强的人，到了他自己当CEO的时候，企业会在他手里真正实现国际化。

　　钱金波：合资不会永久，永久的是利益，通过合资能让消费者在全国乃至国际市场看到“夏梦”的品牌，提高在终端市场的竞争力才是关键。

　　主持人：在你自己做企业过程中，有没有什么故事？

　　钱金波：我请了外人来担任企业的总裁，当外人进入的时候，他可以解决我创业原始阶段中的问题，当我不能把我的想法变成集体想法时，CEO会站出来为我说话。夏蒙这种大跨度的东西方融合需要痛苦的积累。

　　未来

　　“如果陈孝祥和托斯克的合同期满了，你觉得他还会续约吗？”———A、续约82％；B、不续约18％（现场调查结果）。

　　陈敏（温州服装商会会长）：与陈孝祥有很多的交往。他为什么能在短时间内做出这样的知名度？就在于他总在寻找差异化发展。温州有2000余家服装企业，他很多做法与大家不一样。当大家都在追求数量和市场份额时，他在专心做质量，夏梦成了大家公认的温州乃至国内质量最好的西装。当大家都在做好质量的前提下，他又在寻找差异化显示与众不同，不惜一切代价与意大利杰尼亚合作，它带给温州服装业极大的影响。企业和人一样都有生命周期，不管长短，在成长过程要做出的有影响的事情，陈孝祥做到了。

　　马津龙（温大经济学院教授）：家族企业发展过程中最关键的瞬间，就在于它代际传递的时候。如何传给最有效经营的人才？如果不能打破子承父业、孙承子业的传统，就很难长期发展。陈孝祥的这个举措打破了家族企业在家族内部的代际传递，在全球范围内寻找CEO，选择世界知名的杰尼亚公司，虽然很艰难，但我相信他会成功的，这也是国内其它民营企业创造世界名牌的一个有益探索。

　　主持人：这一段婚姻之路，陈先生最后把最想说的一句话告诉大家吧！

　　陈孝祥：把夏梦做成世界级的企业，做成为社会做出贡献的企业。