把无锡工业的“旗帜”小天鹅集团揽入怀中的斯威特集团，其董事长严晓群低调的行事风格令人产生一丝神秘感。昨天，这位资本运作“高手”在小天鹅空调客户恳谈会上露面，并接受了本地媒体的采访。从他愉快的心境中可以感受到，“小天鹅”重组后的运作正在顺利推进之中，而新确立的海外战略将成为他最得意的作品。
“善待员工，创业者应受到尊重。”这是“小天鹅”重组以来严晓群道出的第一个感
受，而他谈及更多的是企业改制后的磨合期。他坦言，任何企业的变革都需要一个循序渐进的过程，体制变革可以快，但机制的转变则较为缓慢。在他看来，“小天鹅”重组后的体制、机制转变进展都比较顺利。而具体数字也展现了重组后“小天鹅”的良好势头：洗衣机连续四个月销售毛利超过3700万元，同比增长30％以上。严晓群自信地表示，“小天鹅”的盈利能力大为提高，不仅止住了出血点，还具备了造血功能。
“小天鹅”每一步的成长都盛满了无锡人关注的目光，对改制后“小天鹅”的未来，人们同样充满着信心。严晓群表示，“小天鹅”目前设立了洗衣机、电子、空调、进出口四大板块，洗衣机战略调整为国内海外齐头并进，空调的诉求点是实现盈亏平衡下的规模最大化，一度成为拖累的洗碗机也很快有突破性的进展，ＭＰ3等高科技产品的融入将赋予传统产业以时尚元素。
“‘小天鹅’最宝贵的资源是品牌。”这正是斯威特收购的目标所在。“小天鹅”的品牌确实产生着巨大的能量和效应，“小鸭”的滚筒洗衣机贴上了“小天鹅”的牌子，这使“小天鹅”的产品更具完整性，而与著名跨国公司ＧＥ的合作，将使“小天鹅”进入发达国家的主流家电市场。严晓群透露，“小天鹅”将并购国外成熟的营销网络拓展海外市场，海外将成为“小天鹅”的第二主战场。目前在新区筹建的ＧＥ工厂将使“小天鹅”洗衣机在质量控制能力和新产品设计能力上有很大的提高，明年即可打入美洲、日本等国家的主流市场。（记者江山）
