“有难找工会，有事找主席”，在云南建材集团，这已在广大职工中达成了共识。近年来，云南建材集团由于各种原因经济效益急剧下滑，7个生产企业有4个被迫停产关闭或拍卖，近2000名职工全员下岗；两个经济效益较好的水泥生产企业则因改造项目缺乏资金急于引进外资，面临整合；作为政治任务接收的军转企业昆明威世公司三年无接受单位，无主管部门，无渠道改制，无资金破产……
危难之际，云南建材集团党委副书记、工会主席韩向明被集团指派负责长期定点帮扶4个全员下岗企业，并出任威世公司改革、稳定、破产领导小组组长。临危受命的韩向明毫无怨言，他旗帜鲜明地提出：“工会维权的首要任务是维护职工的劳动权生存权，为企业和职工办的最大实事是帮助职工再就业。”
云南水泥股份公司和开远水泥股份公司由外资控股后，必须进行产权制度改革和职工身份转换，职工反映强烈。韩向明与工会的同志们研究后达成共识：不改革企业无出路，不稳定无法搞改革，不维权工会无作为，我们要以稳定促改革，在改革中维权。
本着这一理念，韩向明带领工会加大源头参与的力度，他亲自参与改制并任稳定组副组长；召开职代会表明工会的态度，在积极做好疏导工作的同时，先后6次向同级党政和上级领导及时反映职工的思想动态；邀请省有关部门领导同基层企业党政领导进行对话，并以工会名义下发“关于在改革中维护稳定、促进改革，做好维权工作的紧急通知”，既疏通维权通道，又从正面做好职工的稳定工作。在韩向明和工会组织的积极努力下，两家准备改制的企业最终选择承诺安排职工最多（2840名）的香港瑞安公司作为合作伙伴，从而在就业岗位上最大限度地维护了职工合法权益，也有效地确保了企业改革的平稳推进。
对下岗职工来说，最需要的是工作，最害怕的是生病，最关心的是社保医保，最无奈的是有困难找不到解决的地方。针对这一情况，韩向明利用一切渠道争取上级和社会各界的支持和帮助，殚精竭虑地为下岗职工解忧。
功夫不负有心人。从2002年至今，韩向明和工会的同志们一起，在集团行政拿不出资金的情况下，就先后筹款10.02万元，对19名病情危重的下岗职工进行救治；两年筹资105万元，对8个困难企业2145名特困职工进行了两次以上的送温暖；为昆明玻纤厂、云南新型建材厂下岗职工办理了医保；为4个特困企业符合条件的下岗职工办理了低保；使全集团7000多名在职职工中有96.95％参加了互助医疗；完成对328名下岗职工进行再就业培训并拿到上岗证书，帮助500多名下岗职工实现再就业……
对困难企业来说，实现成功改制才是根本的出路，韩向明深知这一点。在挑起长期定点帮扶4个全员下岗困难企业的重任后，韩向明自带水杯和饭碗深入到企业中，尽管一开始他和工作组同志受到情绪低落的职工们种种非难，但他们毫不泄气。一次又一次耐心细致的解释，一条又一条实实在在的措施，终于赢得了职工的理解和支持。同时，韩向明和工作组的同志们一起积极争取政策落实资金，为企业的复苏和脱困做准备。
如今，昆明玻纤厂利用盘活的88亩土地由一家民营企业兼并，400多名职工成功得到安置；云南省建材机械厂目前已办完整体划转省石化集团的各项手续；云南新型建材厂职工大会已同意通过了由一家民营企业兼并的决议，目前各项手续正在办理中；昆明新亚陶瓷公司通过拍卖已实现了对职工的妥善安置；就是最棘手的威世公司，在韩向明三次去成都、四次上北京的艰辛奔波下，也已找到由中央财政解决破产资金的途径，700多名职工有望在不久的将来能在转变身份的基础上实现再就业。
困难企业的一个个难题在化解，而韩向明和工会的同志们，则随着集团将被撤销至今仍面临工作岗位无着落。
云南建材集团的职工们说：“尽管前方的路依然很长也很艰难，但只要有了韩主席，有了工会组织，我们就有了信心和力量。职工需要这样的工会和工会主席！”
